管理者应该从高层做起_高层管理者的主要工作

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管理是指，组织通过对其资源的组织、协调、控制、计划等活动，实现组织既定目标的过程。我方认为管理高层做起有一下优势。

第一、从高层做起可以减轻管理者的压力，提高组织运转效率和应变能力。一个组织的管理者如果底层的每件事情都有自己来过问，都有自己来决策，那么这个管理者的工作量必然是巨大的。管理者不可能快速完成，使整个组织所在的环境发生变化后，不能及时转变自身的原有方针，也不利于现有方针的完善。

第二、高层管理有利于提高决策质量。一个组织的管理者必须具有很强的概念技能，有全局观念。如果管理者如果把自己的眼光过度放在基层，就会被基层的食物局限眼光，不能更好地为全局考虑。儿从高层管理入手，各部门的管理者便会把本部门所存在的问题总结汇总，从而各个部门协调合作，提高决策质量。

第三、管理从高层做起与偶利于组织提高决策执行的效率。组织确定下来某一决策后，入股从高层管理入手，则企业管理者只需要集结组织各个部门的部长，把通告传达下去就行了。接下来的事情，有各个部门的部长结合自己部门具体执行。而如果从基层入手，组织不可能在段时间内把决策内容使基层人员认识、接受并且执行。

另外，我方认为，管理从基层做起存在着以下弊端。

第一、从基层做起不利于企业内部制度的建设。每个人都会追求个人的利益最大化，制定和执行组织内部的规章制度时，如果仅仅着眼于基层，必然会出现利益分配、全责关系的不公平，二这些不顾贡品不可能被完全消除，这一客观条件决定了从基层考虑企业制度的错误性。

第二、管理着眼于基层不利于组织战略的正确制定。基层面临的问题一般都是琐碎、杂乱的，组织基层人员的知识水平也有其本身的局限性。如果企业制定长期战略计划时，从基层着手，战略必然会出现以偏概全的致命错误，不利于组织的长期稳定发展。

综上所述，我方认为，管理应该从高层做起。