组织行为学阶段测验5_组织行为学阶段测验四
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一、单项选择题
1.下列内容属于西欧各国组织文化特征的是（）
A.忧患意识 B.民族精神 C.关心环保 D.注重教育
【答案】C 【解析】参见教材P449
2.为组织成员提供大量的专门培训，并安排他们在特定的职能领域从事各种专业化工作的组 织文化是（）
A.学院型 B.堡垒型 C.棒球队型 D.俱乐部型
【答案】A 【解析】参见教材P442
3.美国学者（）将组织文化按工作作风的不同划分为四种类型：学院型、俱乐部型、棒球 队型和堡垒型。
A.巴卡斯 B.雅索斯 C.杰弗瑞 D.威廉�6�1大内
【答案】C 【解析】参见教材P442
4.组织文化按影响大小可以分为（）
A.强文化和弱文化 B.主文化和亚文化 C.学院型、俱乐部型、棒球队型和堡垒型文化 D.僵化型、保守型、渐进型、活跃型和激进型文化
【答案】A 【解析】参见教材P441
5.组织文化分为创业型、挑战型、发展型、技术型、智力型和服务型文化的依据是（）
A.工作作风 B.影响大小 C.活跃程度 D.内容性质
【答案】D 【解析】参见教材P441
6.组织文化传统的表现形式是（）
A.物质象征 B.文字和标识 C.仪式 D.语言
【答案】B 【解析】参见教材P439
7.组织成员的每一项成就都应该得到组织和管理者的肯定和鼓励，并将其报酬与工作绩效联 系起来，激励全体成员自信自强，团结进取，这是建立组织文化的（）
A.个性原则 B.卓越原则 C.激励原则 D.目标原则
【答案】C 【解析】参见教材P437
8.组织文化的积极作用不包括（）
A.激励功能 B.约束功能 C.辐射功能 D.效率功能
【答案】C 【解析】参见教材P432
9.组织文化的核心是（）
A.共同的价值观 B.组织目标或宗旨 C.作风及传统习惯 D.行为规范和规章制度
【答案】A 【解析】参见教材P427
10.组织文化建设的出发点和归宿是（）
A.共同的价值观 B.组织目标或宗旨 C.作风及传统习惯 D.行为规范和规章制度
【答案】B 【解析】参见教材P427
11.我国企业组织结构变革的必由之路是（）
A.市场化 B.社会化协作 C.产权清晰 D.管理科学
【答案】B 【解析】参见教材P422
12.克利程序把变革分为三大块，不包括（）
A.诊断 B.执行 C.评估 D.反馈
【答案】D 【解析】参见教材P412
13.组织变革的基础是（）
A.变革关键环节的选择 B.变革方式的选择 C.变革方向的选择 D.变革内容的选择
【答案】A 【解析】参见教材P410
14.美国管理学家李维特认为，组织变革应从（）方面入手。
A.效率、结构、技术 B.结构、技术、人事 C.规模、技术、人事 D.环境、效率、规模
【答案】B 【解析】参见教材P409
15.组织变革的关键是（）
A.组织结构的调整 B.组织机构的设置 C.变革内容的选择 D.组织人员的选择
【答案】C 【解析】参见教材P409
16.组织机构发展的第三阶段适用的组织结构是（）
A.地区性事业部 B.职能型组织 C.超事业部型 D.矩阵结构
【答案】A 【解析】参见教材P406
17.官僚危机最可能出现在组织发展的（）
A.合作发展阶段 B.定向发展阶段 C.分权发展阶段 D.协调发展阶段
【答案】D 【解析】参见教材P405
18.社会心理学家（）提出了组织变革力场分析的方法。
A.勒温 B.克利 C.艾诺芬 D.卡斯特
【答案】A 【解析】参见教材P402
19.苟安现状，迷恋老的章程、秩序与习惯是个体对变革阻力的（）
A.恐惧性 B.依赖性 C.保守性 D.习惯性
【答案】C 【解析】参见教材P400
20.组织变革的阻力主要来自于（）
A.群体、领导者、被领导者 B.个体、群体、客户 C.个体、群体、领导者 D.个体、群体、被领导者
【答案】C 【解析】参见教材P399
21.科学化决策体制的核心是（）
A.完备的组织决策体系 B.独立的参谋咨询机构 C.专门的信息系统 D.人－机系统
【答案】A 【解析】参见教材P387
22.衡量组织成熟程度和组织运行有效性的基本标志是（）
A.管理幅度与管理层次设置的合理化 B.组织目标设置的合理性 C.权责体系设置的合理化 D.组织结构的功能优化
【答案】B 【解析】参见教材P383
23.美国通用电气公司总裁杰克�6�1威尔奇设想的理想组织结构是（）
A.事业部制 B.网络组织 C.团队结构制 D.无界限组织
【答案】D 【解析】参见教材P382
24.下列属于新型组织结构的是（）
A.虚拟结构制 B.立体组织制 C.超事业部制 D.矩阵制
【答案】A 【解析】参见教材P381
25.在现代组织结构的形式中，“部门执行制”指的是（）
A.事业部制 B.模拟分权结构 C.超事业部制 D.虚拟结构制
【答案】C 【解析】参见教材P378
26.职能制组织结构的缺点是（）
A.组织成员只注意上下沟通，而忽视横向联系 B.容易形成多头领导，削弱命令统一 C.各职能部门自成体系，易产生矛盾和不协调 D.职能部门缺乏弹性，对环境变化反应迟钝
【答案】B 【解析】参见教材P375
27.下列观点属于行为组织结构理论的是（）
A.把组织看作是一种权责分配和制度管理的体系 B.重视人的物质需求，忽视人的社会心
理需求 C.重视工作和制度，忽视人 D.重视非正式组织的作用
【答案】D 【解析】参见教材P368
28.整个社会组织体系的基础是（）
A.军事组织系统 B.文化组织系统 C.经济组织系统 D.政治组织系统
【答案】C 【解析】参见教材P366
29.现代控制论的研究结果表明，管理幅度最大不能超过（），一般以一个领导者管理（）个下属为宜。
A.12，7 B.12，8 C.13，7 D.13，8
【答案】A 【解析】参见教材P365
30.组织纵向层次结构中，基层主要实施上级所安排的具体计划或工作，因而也称（）
A.战略层 B.业务层 C.作业层 D.经营层
【答案】C 【解析】参见教材P36
51.中国组织文化的特征大致有（）
A.寻求整体模式 B.继承传统文化的精髓 C.封闭型思想向开放型过渡 D.职业道德建设 E.共同富裕
【答案】ABCDE 【解析】参见教材P450
2.美国组织文化的特征有（）
A.能力第一 B.崇尚竞争 C.尊重知识 D.改革当先 E.注重教育
【答案】ABC 【解析】参见教材P443
3.组织文化的表现形式有（）
A.文字和标识 B.实物形象 C.仪式 D.语言 E.现代科技方法的表现形式
【答案】ABCDE 【解析】参见教材P439
4.影响组织文化的因素有（）
A.民族文化 B.个人文化 C.组织传统 D.外来文化 E.国家政策
【答案】ABCD 【解析】参见教材P438
5.组织文化理论的地位和作用表现在（）
A.标志着组织管理成为一门真正的管理艺术 B.标志着组织形象的塑造向立体化、整体化发展 C.标志着组织行为的科学研究向更高、更深方向发展 D.标志着组织行为科学对个体认识的全面化和深刻化 E.标志着对组织内部成员的个体研究向组织内部成员的整体研究转化
【答案】ABCDE 【解析】参见教材P430
6.企业开展社会化协作，可以通过以下方式进行（）
A.网络方式 B.代管方式 C.协议方式 D.契约方式 E.投资方式
【答案】BCE 【解析】参见教材P422
7.我国组织变革的内容有（）
A.机构调整和管理体制的调整 B.企业责任－权力体系的完善 C.企业经营方式的多样化
D.企业领导制度的变动 E.管理的转轨变型
【答案】ABCDE 【解析】参见教材 P416
8.美国管理学家卡斯特认为组织变革要经过的环节包括（）
A.回顾和反省 B.觉察和分析问题 C.提出解决问题的方案 D.实行变革 E.根据实施效果进行反馈
【答案】ABCDE 【解析】参见教材 P412
9.组织老化的标志有（）
A.反应迟钝 B.机构臃肿C.文山会海 D.模式僵化 E.制度失效
【答案】ABCD 【解析】参见教材 P407
10.下列能给组织变革带来压力，并可能在一定条件转化为动力的有（）
A.技术进步 B.知识爆炸 C.价值观的改变 D.劳动力素质的改变 E.工作生活质量的提高
【答案】ABCDE 【解析】参见教材 P395
11.组织心理的和谐程度就是组织成员心理要素的构成状态的总体特征，它包括（）
A.人际关系的和谐程度 B.组织成员的素质和能力 C.组织成员的认同感 D.组织成员的协同性 E.组织成员的参与意识
【答案】ACDE 【解析】参见教材 P390
12.模拟分权结构是介于（）的一种组织结构。
A.矩阵制 B.直线职能结构 C.超事业部结构 D.事业部结构 E.立体组织制
【答案】BD 【解析】参见教材 P378
13.组织设计的原则有（）
A.精简高效原则 B.集权与分权结合的原则 C.责权利相结合原则 D.管理幅度和管理层次原则 E.稳定性与适应性结合原则
【答案】ABCDE 【解析】参见教材 P371
14.传统组织结构理论形成于 20 世纪 30 年代，其代表人物有（）
A.泰勒B.韦伯 C.梅奥 D.法约尔 E.马斯洛
【答案】ABD 【解析】参见教材 P367
15.组织体制大体上包括（）
A.组织活动的协调 B.任务分配方式 C.组织活动方式 D.信息系统 E.职权系统
【答案】ABCE 【解析】参见教材 P365
