会议提纲_会议内容提纲

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会议提纲：

1.生产方面：对加急订单、加急欠料要充分重视，不能因为欠料延误发货时间，对加急订单要优先排产，按时完成，车间要与生产部做好沟通协调。2.质量方面：

1）要加强包装质量尤其包装的外观质量，要符合公司的标准，对包装质量不合格料，不得入库。包装人员要加强配合，提高工作效率。

2）生产线要控制好返工料、废料，返工料要控制好露底、颗粒、涂层不均，废料要加强扭拧、碰伤、划伤的控制。要充分利用好车间提供的数据对不合格料的量加以控制。3）最近试验料掉皮的较多，钝化料下排上排的员工要佩戴好手套，避免污染。3.现场6S：

1）车间物品、工具要定置

2）车间各工序现场要保持干净、整洁，垃圾不得随处乱扔，设备商不得放杂物，电线不能私自乱接

3）车间加强现场检查对现场不合格的地方要责任到人，进行积分考核，4）办公室6S要整理好 4.安全方面：

1）车间各工序员工要安全操作、规范操作，对违规操作的要严肃处理

2）车间安全检查每月检查至少一次

3）特种设备、前处理吊机的使用要符合要求，对违规操作的严格处理

4）车间员工工作时必须佩带劳保用品，尤其是安全帽的佩带

5）暑假工的安全

6）喷房线路要束好，避免线路破损，产生明火，引发火灾。5.设备方面：

1）.定期对设备进行检查，发现的问题及时处理，不得带病工作

2）.设备规范操作，不允许人为原因造成损坏

3）.对车间设备存在的安全隐患安排人进行全面排查，要彻底消除车间的安全隐患 4.纪律方面： 1）吸烟室纪律

2）下班前不允许洗澡，不允许换衣服 3）吃饭要按点，不得提前去食堂

4）上班时间不得玩手机，违者进行积分考核 5）对串岗、睡岗的进行积分考核 5.成本方面：

利用好车间数据分析原因降低成本；减少空排，控制好返工料，提高粉末利用率；办公室灯要及时关，划分好责任人。分析水电气数据，对用量大的查找原因