宝洁有洗发水品牌教父之称_宝洁集团旗下品牌

2020-02-28 其他范文 下载本文

宝洁有洗发水品牌教父之称由刀豆文库小编整理,希望给你工作、学习、生活带来方便,猜你可能喜欢“宝洁集团旗下品牌”。

• 宝洁有洗发水品牌教父之称,是世界上最大的日用消费品公司之一。

• 洗护品牌:飘柔、海飞丝、、潘婷、沙宣、伊卡璐

自宝洁的海飞丝去屑洗发露以其高品质的形象、新颖的包装与国内前所未有的铺天盖地式的广告攻势,迅速抓住了消费者的心,宝洁接着又相继推出了“飘柔”和“潘婷”两大洗发水品牌。而这三大品牌在90年代进入市场的,而直到现在它们依然是美发业的龙头。

海飞丝

海飞丝作为国际的去屑美发护理专家,海飞丝品牌于1963年带来了全球第一支含有活性去屑成分,可有效去除头屑的洗发露。自此,有效去除头屑成为海飞丝品牌深受全球消费者喜爱的最出色的功效。而90年代海飞丝的洗发水则销量最好,最受消费者的喜爱。

潘婷

潘婷是全球第一的发品领导品牌,一直以来,它以保护秀发健康,提供秀发最完美的呵护为原则,受到全球爱美人士的喜爱。潘婷推出全系列升级配方,含有焕发氨基酸维他命原,能抚平秀发所受的伤害,潘婷全新升级系列都能带给秀发弹性与活力,让你每天展现迷人秀发。潘婷满足所有追求美丽女性的需求,就像是美丽的化身,让每位女性,都能展现属于自己特有的时尚美感。

飘柔

飘柔一直是中国洗发水市场的领导品牌,成为中国女性生活的一部分。柔顺的秀发最美丽– 飘柔之定位篇 与西方消费者不同,在中国女性的心目中,美丽秀发的标准永远都是柔柔亮亮,顺滑易梳。潮流来来去去,惟独这点从未改变。这也正是飘柔十六年来一直致力带给中国女性的。挑战柔顺极限,不断带给人们升极的柔顺体验,这就是飘柔。

为什么宝洁公司要推出几个品牌的同类产品呢?

1、用多种品牌的产品来分割市场,从而达到占有更大的市场份额

2、可以细分客户,为各个细分的客户提供他们想要的东西

3、各个品牌可以相互差异化的竞争,提高客户购买欲望

4、可以按功能覆盖更多的人群范围

洗发水产品的营销策略:

• 第一:大品牌策略——品牌多样化,不仅在不同种类产品设立品牌,在相同的产品类型中,也大打品牌战。

第二:阶段营销策略——采取了实采取了快速掠取策略,即以高价位和高促销推出新产品。实施了“抓大放小”的策略—大品牌、大品类、大客户以及大市场。

第三:广告营销策略——产品定位策略;市场定位;诉求对象;名人效应

第四:差异化营销——三种洗发水有三种不同的效用

第五:注重科研、持续创新

在1988年之前,中国消费者洗发频次非常低,最大的头发烦恼就是头屑与头痒,去屑止痒型洗发水几乎符合每一个消费者的洗发需求,而且去屑止痒的立竿见影功效既能迅速树立品牌的口碑与忠诚度,又能最大程度上展示宝洁公司在洗发领域内领先世界的科技优越性,于是宝洁推出海飞丝;

潘婷则是以保护秀发健康,提供秀发最完美的呵护为主线而推出;

接下来飘柔品牌,在清洁与去屑的基础上,提供了护肤滋润的二合一功效,解决了去屑洗发水容易引起头发干涩、不够滋润的缺点,特别受到女性消费者的深度喜爱。

低价竞争优势;维系老顾客;产品多样化;瞄准购买者

SWOT分析

优势(strength)—— 公司结构稳定实力强市场广阔,产品质量好!

名牌产品多知名度高号召力强。

劣势(weaknees)—— 在广告的表现上有些不合、中国名牌、宣传力

度不够

机会(opportunities)—— 高校学生人数逐年增加,他们对于自己美容

美发的要求指数越来越高,相应的对品牌洗发水的需求也在不断扩大 资金丰富

威胁点(treats)—— 竞争对手激烈,广告的一成不变,让竞争对

手有机可乘(如清扬)各个品牌高举科技创新的旗帜,不断研发“科技含量更高,美发效果更好”的品牌洗发水

战略规划设想

1.继续其市场细分的进程。

2.加大对中、低端市场的渗透,把战线延伸至中、低端市场

3.加大对二三类消费市场的渗透。

4.加大宣传力度(如网络等地方的)改善与销售商的关系

宝洁公司洗发水

宝洁公司洗发水宝洁公司洗发水基本情况,产地,品牌,主要功能,主要特点或优点:其产地; 美国,1988年宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业--广州宝洁有限公司。目前,宝洁公司......

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宝洁旗下洗发水 产品详细资料

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