企业如何使大学生迅速成长_企业如何吸引大学生

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企业如何使大学生迅速成长 近两年，大学生的供给量是越来越充足，过去许多不敢奢望 用大学生的单位和岗位，此时也能用上了大学生，而且大学生的初次就业的薪水巳有较大的下降，甚至降到职高和中专生就业价格的水平。企业暗自高兴的同时，应该多一分清醒，招到了大学生只是第一步，但要使大学生充分为企业所用，产生效益则是关键和目的。这就如同投资一样，投向大学生这部分 投资尽快变现增值。那么该如何使用大学生，让大学生持续产生很好的效益呢？

第一步，正确引导大学生尽快适应企业工作，快速产生效益。大学生刚毕.业只是准人才，还不是真正意义上的人才，但经过一段的锻炼和经验的积累，很快将转化为人才。作为企业应该尽量缩短这个转化过程。如何缩短这个过程呢？ 重点做好以下五方面工作：一是做好入职教育。几乎每个企业对新进员工都有 入职培训，即进行岗前培训，但大学生的入职教育应有与其他新员工有所不同。入职培训内容应包括包括企业的发展历程、企业文化（重点是核心价值观）、企业的行政制度管理、企业业务模式、岗位相关的专业知识、行业状况的分析 以及主要竞争对手的情况介绍等，通过这些培训，使这些只有书本知识而没有工作经验和社会经验的大学生尽快地全方位的熟悉企业工作，减少他们对企业 的陌生感。

二是选择大学生身份比较相近的人作为培训辅导老师。培训老师的选择也是 比较有讲究的，一般要选杼大学毕业不超过五年的相对年轻的老员工作为大学生入职培训的辅导老师，大学生刚参加工作对社会对企业除了新鲜的同时更多 的是陌生和心理上不适应产生的恐惧，如果选择年龄和背景与大学生相近者作 为其入职辅导老师，心理上很容易产生亲近感，入职培训期间有么问题比较容 易沟通，这便于刚大学毕业的学生消除恐惧，尽快熟悉工作环境和业务知识及 相关规则。

三是理论课培训结束后，应选择与大学生年龄和背景相近的人作为大学生入职试用期间的工作指导师傅，就是传统的师傅带徙弟，企业最好指定专人作为工 作指导师傅，规定指导责任，这样做，有利于大学生遇到问题可以有同标地及 时请教，防止把大学生一丢到岗位上就没人管没人问，因业务不熟悉导致工作事故。

四是做好轮岗实习。有计划的安排大学生多实>习儿个业务岗位，力争熟悉全部业务流程，这对进入专业工作岗位后尽快拿起工作是大有益处。