担保有限公司保后管理实施细则_担保公司保后管理办法
担保有限公司保后管理实施细则由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“担保公司保后管理办法”。
*****担保有限公司保后管理实施细则
保后管理是指自承贷银行向企业放款贷款至担保终接的过程的管理，包括担保业务检查，撤销担保处理等。公司风险部对在保企业进行保后管理：保后检查分日常检查和重点检查。日常检查是根据企业的实际情况，如担保金额，担保期限。反担保措施等确定检查频率，日常检查至少每个季度要进行一次。其他需特别关注的项目进行不定期检查或全程跟踪。
检查完毕后，检查人员必须填写《保后检查表》并附检查报告和要求企业及有关部门提供的资料，报总经理签批后与有关资料一并归档。
一、保后检查的内容：
1． 企业是否按借款合同规定支付使用银行信用； 2． 债务人生产经营和财务状况；
3． 反担保措施中是否发生了新的不利因素； 4． 其他需说明的情况。
二、检查人员在检查中发现企业存在较大问题，须当日向风险部门负责人口头报告，部门负责人应在2日内将存在问题和处理意见书面报告总经理。对发现重大问题，部门负责人应立即报告总经理，总经理认为必要时，可向董事长报告并如今有关人员进行专题讨论并提出来相应的对策和措施。
三、对所有担保业务，在担保到期日之前30日，由风险部填制《担保到期通知书》，通知被保企业。
四、每季度前，风险部应向总经理提交上一季度的《保后检查表》。
五、具有下列情形之一的，公司应主动撤保；
1、担保货款未按担保审报时的用途使用；
2、被担保企业提供虚假资料或具有欺诈行为；
3、公司确认被保企业出现重大经营失误或市场，财务善等方面出现较大潜在风险。
六、撤保由风险部写出检查报告，提出处理意见，报总经理审批。
七、已经结束的担保业务，应及时办理终结手续。
担保货款到期后，担保部门负责核实本息确已归还，并留存一份放款收回凭证复印件。填写《免除担保责任确认表》报公司总经理核准。风险部将部门管理档案移交公司档案管理部门。八．被担保企业未能必履行债务，公司代为清偿后，应依法进行追偿及提起诉讼。
九、代偿和追偿方案由风险部门负责制订并报总经理审定，部门负责为具体经办人。
十、对主债务人与我公司抵押或质押合同时，可以抵押或质押财产折价或以拍卖，变卖后的价值优先偿还债务。
十一、对设定反担保人，应依法向反担保人追偿，反担保人拒绝清偿的，应依法对主债人及反担保人提起诉论。
**********担保有限公司
二○○九年十二月十八日
