新员工培训周期及费用专题会议报告_新员工培训总结报告
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新员工培训周期及费用专题会议报告
时间：2011年月11月29日下午2：00 地点：生产制造中心办公室 会议主题：新员工培训周期费用 会议主持：周文军，段兰华
参会人员：谢殿 余迪云 郑党发
林小丽
粟益安
张东
李旭
针对目前各车间新员工培训期间产生的费用标准没有规范，车间存在随意操作等不合理现象。培训周期短的3——5天，长的有一个月。也有车间给了师傅不等的培训费用，公司难以控制培训成本。同时因不公平产生矛盾，对新员工及师傅积极性也不利。生产制造中心于11月29日下午2：00召集各车间主任召开了专题会议进行讨论。本着为公司节约生产成本，同时又兼顾各工序实际情况，以及师傅和新员工培训和学习的积极性，经讨论后生产制造中心集中形成以下规范：
1.对普通工序（没有单列出来的所有工序）的新员工一律执行3——5天的培训学习期。
2.压坯工序因存在安全隐患及学习相对较慢，培训学习期确定为15天。
3.施釉工序是两老带一新，新员工培训时要直接减少一名熟练工操作，培训学习期确定为10天。喷釉工序难度较大，在施釉工序培训学习期基础上再延长5天。
4.由师傅教的新员工在规定的培训学习期间不计产量，所做产量归师傅所得。由班组长教的，产量计入新员工帐上。培训学习期因新员工享受了基本工资，该部分产量不再计算计件工资。
5.有计件的工序，新员工最迟于入职之日起一个月后实行计件工资。根据实际情况，新员工可以提前提出实行计件要求，在提出要求的次日起由车间报制造中心备案开始实行计件工资。实行计件工资之前，新员工一律执行基本工资。
生产制造中心：
2011-11-29
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