管理学原理作业[优秀]_管理学原理作业及答案

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一、名词解释

1、管理

答：指在特定的环境条件下，以人为中心，对组织所拥有的资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，以便达到既定组织目标的过程。

2、管理的任务

答：管理目标任务：在一定的环境条件下，有效地动员和运用组织的各种资源，以实现组织在一定时期的特定目标。管理的具体任务有三条：实现组织的特殊目的和使命；创造和维持组织内部良好的工作环境和气氛，使工作富有活力，使员工有所成就；关心组织对社会的影响和承担组织对社会的责任

3效率

答：一般是指投入与产出之间的比率，是单位时间内完成的工作量。是最有效地使用社会资源以满足人类的愿望和需要。

4管理跨度

答：又会称为管理幅度与管理宽度，就是一个上级直接指挥的下级数目。在组织结构的每一个层次上，根据任务的特点、性质以及授权情况，决定出相应的管理跨度。

5决策

答：所谓决策，就是指一个人或组织为了达到某一目标、目的或企图，在众多方案中选择一个最优的方案或策略，并加以实施的过程

二、案例分析题

1．企业失败关键在什么地方？请结合本案例说出你的观点。

答：农建公司的失败的根源在于：

一、无故更换主帅和转制，公司领导换人，实行了新的承包定位，使经营管理跟不上，上下脱节造成承包人得到了大量实惠，同时使公司的财产流失

二、承包制使得总公司和12家乡镇建筑公司凝聚力减弱，造成分公司管理难题

三、公司的发展使大家收入提高，企业规模不断扩大，但是缺乏配套的措施解决随之而来的裙带关系网、以公谋私、财产流失的做法。

2．农建公司现状如此，该如何运作？

答：建议措施：

一、重新树立“为乡镇建筑公司服务”的宗旨，以建立培训基地为主线

二、集中精力搞好工程技术人员的培训

三、引入产权机制，加强资金财产管理。主要是财务会计管理，防止资产流失到少数人手里。

四、重建公司凝聚力，在感情上留人