辽河数字油田基础管理水平升级_辽河油田财务管理

辽河数字油田基础管理水平升级由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“辽河油田财务管理”。

辽河数字油田基础管理水平升级

中国石油网消息（记者刘军）1月30日，辽河油田公司沈阳采油厂主要负责人告诉记者：“采油网络管理系统在采油单位全面应用后，大幅度提高采油工程精细化管理水平。现在，一张包含数十项统计数据的生产报表，不到5秒钟就可轻松完成。与传统方法相比，其速度和准确性有了大幅度提升。”辽河油田加大信息化工作推进力度，已全面建成采油、作业、海洋和地面四大工程综合管理平台，实现各类信息资源互通共享，企业管理效率得到进一步提高。集团公司有关部门负责人称，辽河油田信息化建设走在了集团公司所属企业前列。

辽河油田把数字油田建设作为转变管理方式，提升基础管理水平的突破口，围绕生产经营实际，强化基础平台建设及运营维护，提高信息技术的应用水平和管理能力。目前，辽河“数字油田”架构初步显现。辽河油田推进勘探开发生产数据一体化建设与应用，梳理油田勘探开发17个专业的数据源、数据存储和数据流程。与此同时，这个油田组织开展采油单位地质基础数据和油气水井生产数据的收集加载工作，实现勘探开发生产数据从分散建设向统一建设转变，累计加载2.7010万口井的地质基础数据932万条、油气生产数据4510万条，工作效率与数据应用的准确性得到明显提高。

辽河油田加强ERP应用和考核，油田ERP系统上线半年后即实现上市、未上市和矿区业务整体单轨运行。目前，辽河ERP系统已经覆盖公司业务领域多个渠道的投资、5个类型的项目、60大类物资、24大类设备和2类油气产品销售等核心业务及托管业务，日均处理各类业务2万笔，全年累计处理400万笔，整体运行平稳。

华北石化信息系统护航千万吨项目

中国石油网消息（记者王晶 通讯员武惠芳）投资百亿元，物资成千上万，施工环节错综复杂，如何让千万吨炼油质量升级与安全环保技术改造项目规范运行，提高流程运转效率？2月22日，记者从华北石化公司了解到，今年这个公司将通过信息化系统建设，推动这一项目高水平建成。

将于今年动工的千万吨炼油质量升级与安全环保技术改造项目，是国家石化产业调整和振兴规划十大重点支持项目。项目建成后，每年将向京津及华北地区供应800万吨京IV标准成品油及高质量石化产品，为改善空气质量做出贡献。今年，这一项目不仅要完成初步设计和详细设计，开始基础及地下工程施工，而且要完成工艺装置、储运、公用、辅助生产设施建筑工程，以及所有设备采购和80%的主要材料采购，工作繁杂。

华北石化提出通过信息化实现项目管理全程无缝对接，提高项目建设效率。按照“定量、定时、定质”的原则，完善项目管理系统，加强对项目施工、监理、设计以及内部关联单位的约束。按照装置或单元分成6个至8个项目，界面清晰，各负其责，信息系统自动提醒考核各环节工作，促使计划、施工等高效推进。

新建千万吨项目物资库房后，华北石化将配套开发库房管理系统，监督和追踪物资使用情况，对计划准确率、招标率和库存周转率等进行定量化管理，实现选商、合同签订和入库等10余个环节即时提醒及考核。此外，还要丰富物资数据库资源，逐步将所有涉及的采购、仓储、结算、使用和质量跟踪等数据全部纳入信息化管理，实现共享。通过6年多努力，华北石化已建立57套信息系统。现在，公司不仅考勤、财务等工作纳入信息化管理，就连接待用车、餐饮住宿和员工文体活动场馆预订等也全部实现网上流转，信息化工作已涵盖生产、经营和管理全过程，且所有网上办公流程运行顺畅，步入集团公司前列。公司提出，争取用5年时间实现信息系统全覆盖，促进公司基础管理工作水平全面提升。