管理学基础判断_管理学基础判断题
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管理学基础--判断：
Z组织是有三个基本要素构成，即：目标、结构和关系。（错）
Z正式组织是为了实现企业目标所规定的企业成员之间个人感情关系的一种结构，他以效率逻辑为其行动标准。（错）Z“正式组织”与“非正式组织”的区别在于，“非正式组织”中翼效率的逻辑为重要标准（错）
Z著名管理学家彼得。德鲁克提出，企业
目标唯一有效的定义就是创造利润（错）Z只经营一种业务的小企业，或者从事专业
化经营的大企业，其业务层战略与公司层战略一样的。(对)
Z战略的实质是谋求外部环境、内部资源
条件与战略目标三者之间的动态平衡（对）Z战略决策，主要是由组织的中高层领导决
定的（错）
Z组织实施稳定性战略就是保持组织的原
有状态（错）
Z在组织管理中，冲突是不可避免的，管
理者需要运用管理技巧有效地解决冲突，千万不能激发冲突（错）
Z在一个领导班子里，帅才应该多一些，以
提高领导班子领导能力。（错）
Z组织发展是管理层的事，与普通员工无
关（错）
D定量目标比定性目标更易衡量（对）D对同一管理职能，不同层次的管理者所
从事的具体工作内涵也是不完全相同的（对）
G管理者扮演干扰应对者角色就是要协调
好组织与外部环境因素的关系（错）G管理是一种有意识、有组织的确定活动，是一个动态的协作过程（对）、G管理人员的工作主要是从事资源协调和
管理，没有必要掌握具体的业务知识。（错）
G管理人员要与各种人相处，可能遭遇各种
事件，因此需要具有良好的心里素质。这样才能冷静的处理好意外和突出事件。（对）G根据戴维。麦克利兰的研究，对一般职员
来说，成就需要比较强烈（错）
G高层次的抓也人员和管理人员不是工作
丰富化的重点对象（对）
G沟通过程中有了反馈，表明信息接受者
受到并完全理解了信息发出者的信息（错）
Q全变理论认为，组织的管理么有觉得正确的方法，也不存在普遍适用的理论。采用哪种理论和方法进行管理，要视组织的实际情况和所处的环境而定。（对）Q企业精神是企业文化的核心层，是呈现观
念形态的价值观、信仰及理想等，它体现
在企业经营哲学、宗旨、方针、目标等方面。（对）
Q企业目标为企业决策指明了方向，是企业
计划的重要内容，也是衡量企业经营思想的标准（错）
Q确定目标是计划工作的起点（错）Q前馈控制实际上是一种“亡羊补牢”式的控制（错）
R人际关系技能是指成功的与人打交道，并
与人沟通的能力，掌握这项管理能力对各层次的管理者具有同等重要性。（对）R任何一个组织的目标就是想法设法创造
更多利润（错）
R任何一个组织的目标就是想方设法创造
更多利润、（错）
R人员控制系统的控制主体是各级管理者，招聘、培训、报酬、绩效考评等人事工作主要认识部门负责（错）
J经验学派主张通过分析经验来研究并传
授管理学问题，呗称为经验教学。（错）J计划的前提条件可以分为外部前提条件和内部前提条件，其中，外部前提条件多为组织不可控制的因素。（对）
C从教材给“管理”所下的定义中，可以得
出这样的结论，管理的对象就是组织的各种资源。（错）
C处于不同管理层次上的管理，其履行的管理职能也是不同的（错）
C从19世界末期到20世纪初期，欧洲和美
国都相继有人提出比较系统的管理理论，比如，在美国表现为泰罗创建的科学管理理论，在法国表现为法约尔的行政管理理论（错）
C采用外部招聘的方式选择管理人员，有
利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。（错）
C采购控制的一项重要工作就是对输入品
行进评价和挑选，以确保输入品的质量、数量、和建立稳定购销关系。（错）M麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的基础上，提出了新的业绩评价方法，提出下属人元承担为企业设置短期目标的责任，并同其上司一起检查这些目标的责任。（错）M目标和目的的就是为实现组织的战略远
景而设定的一套中短期的定性指标（错）M目标路径理论认为，环境因素和领导风
格互为补充，下属的特质决定了他对环境因素及领导风格的评价。（对）
W无论是定性预测还是定量预测都需要建立数学模型（错）
W为了提高控制的有效性，确保计划不折
不扣的执行，就要使控制系统具有一定刚性。（错）
Y研究部门想要达到最好的技术状态，往
往需要一个长期的过程，而市场部门需要尽快地把产品推向市场，需要赶时间。双
方在沟通时就容易出现争执，这是由于目标不同导致的沟通障碍。（对）
Y一般你来说，高层管理人员集中从事例
外性的、费程序性和重大的程序性控制活动，而中层和基础管理人员集中从事例外的、程序性的控制活动（对）
Y一般而言，预测时间越短，影响预测结果的因素变化越小，预测误差也越小；反而亦然（对）
Y语用特尔菲法进行决策时，对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理，所以说它是定量决策（错）
K控制的实质就是使实践符合于计划、计
划就是控制的标准。（对）
K考评方法和考评系统设计的合理与否，直接影响了管理考评结果的合理与否（对）K控制就是为了确保既定的组织目标得以
实现而进行的检查、监督、纠正变差等管理的统称（对）
X下属的成熟程度包括两个因素：工作成熟
度和心里成熟度，心里成熟度高的个体不需要太多的外部激励，而是靠内部动机激励。（对）X现实中，许多中小型组织大量采用的是非
正式计划（对）X需要层次理论认为，如果管理者真正了解
了员工的需要，以其需要来进行激励，则会产生很大的激励作用（对）
B彼得*圣吉教授认为，不同的人对同一事
务的看法不同，原因是他们的行为模式不同。（错）
B彼得。德鲁克认为，企业经理的任务就是
要创造一个整体，企业经理即是“作曲家”也是指挥家（对）
B表彰和奖励能起到激励的作用，批评和
惩罚不能起到激励的作用。（错）
S实行成本领先战略，就是降低产品价格（错）
S事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式（对）
L领导效率的高低取决于领导者个体素质的高低（错）LR。利克特从行为科学的角度研究目标管
理，他提出：工作目标=决策的质量×激发人们履行决策的动机（错）
T泰罗的科学管理既重视技术因素，也重
视人的社会因素。（错）
T头脑风暴法与质疑头脑风暴法，两种方法
一正一反，若运用得当，可以起到互补作用（对）
F非语言沟通主要包括身体语言和语气语
调等，非语言沟通之所以受到重视，是因为身体语言等非语言方式能够令人信服地表达人的真情实感（对）
多项选择:
1、关于高层、中层和基层管理者三者之间的关系，可以描述为（他们所履行的管理职能是
相同的、高层管理者花在计划职能上的时间要比基层管理者多、基层管理者花在领导职能上的时间要比高层管理者多）
2、管理者在形式各种管理职能、扮演三类管理角色是，必须具备以下技能（技术技能、人
际技能、概念技能）
3、马克斯*韦伯指出，任何组织都必须由某种形式的权利作为基础，才能实现目标。这些
权利包括（传统的权利、理性----合法的权利、超凡的权利）
4、古典管理理论的代表人物主要有（费雷德里克*泰罗、亨利法约尔、马克思*韦伯）
5、计划工作有广义和狭义之分，广义的计划工作包括（制定计划、执行计划、检查计划执
行情况）
