中国石油ERP应用系统大迁移_erp系统在管理的应用

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中国石油ERP应用系统大迁移

北京洲际大厦机房、中国石油勘探院旧机房、吉林石化ERP数据灾备中心、中国石油勘探院新建机房，四点之间，一批IT人历时一年多，展开了中国石油ERP应用系统史无前例的一次大迁移。中国石油ERP项目建设的步伐，也由此踏上一个更加宽阔的快车道。截至2月中旬，中国石油ERP系统迁移后已经顺利运作了两个月。

中国石油ERP业务发展之困

随着中国石油集团ERP用户的迅速扩大，近年来，担负着整个中国石油ERP系统运载任务的中国石油勘探院旧机房和洲际大厦机房却严重“超载”。为打破瓶颈，2009年10月，集团公司相关决策层计划将已经建成的吉林石化ERP数据灾备中心作为ERP系统临时中心，将ERP系统的13套核心业务生产系统从北京迁移过去，最终形成北京和吉林两套ERP系统互为主、备的生产运行中心的优化局面。系统迁移工作量大，对业务运行敏感，技术难度大。面对这次中国石油信息化建设历程中史无前例的ERP应用系统大迁移，规划总院信息中心、大庆石化信息中心、中油瑞飞公司三家单位担当重任。其中，东方物探中油瑞飞公司承担了大部分重点、难点技术工作。

两点之间绷紧一根“线”

从2009年10月份开始，北京和吉林——此次迁移中最重要的两个点，就被一批IT人忙碌的身影串成一条线。北京迁移到吉林石化数据中心的13套生产系统都是“核心业务”。“责任重大，只能成功，不能失败。”中油瑞飞公司ERP技术组组长付长春感受到肩上的责任重千斤。在迁移的诸多程序中，数据库恢复是事关迁移后ERP系统能否正常运行的重要环节。“数据的完整性一旦受损，用户使用的历史记录可能就乱了。比如财务上要调以往的数据，就会找不到，这种损失对用户的影响是非常大的。” 中油瑞飞公司ERP技术组副组长杜广源说。然而，庞大到6万GB的数据量，怎样才能保证它的顺利恢复呢？ERP技术组采用“疱丁解牛”法，将海量数据分类分批次进行两地网络同步传输。“北京ERP系统数据中心照常运行，丝毫不影响ERP系统用户。” 杜广源说。这次大迁移，ERP项目的开发组、业务组与技术组联动，软硬件厂商技术人员及所有涉及到的地区公司相关人员前后约800人参与其中。

大庆采油九厂信息化管理显成效

中国石油网消息（记者王志田 通讯员韩福忠）3月11日至15日，大庆油田连降暴雪，采油九厂新站、阿拉新等边远的采气站通过生产、安全信息交流平台与厂调度及生产管理部门保持沟通联络，并得到援助，将雪灾影响降至最低。目前，这个厂通过重资投入的信息化管理平台，已成为保稳产、保安全、促发展的重要载体和关键环节。近年来，大庆油田采油九厂面临油田开发任务重、资金短缺等困难，仍然投入大量资金实施信息化项目，不仅确保了原油稳产，促进了企业发展，而且环保节能效果业已呈现。“不用则矣，用就用好、用出效益！”今年以来，大庆采油九厂本着这一宗旨，不断加强信息化建设,使工作重点由基础设施建设向开发应用和数据资源建设转变，一方面加大管理力度，另一方面实施有效措施，全面推行网上办公,所有会议均采用投影方式，会议资料全部上网，不仅促进了节能环保，而且密切了基层站队与厂部的联系，减少了恶劣天气对生产的影响。同时，这个厂通过推进油田生产数据一体化应用，建立了一个跨采油厂主体专业、不同系统、相关单位的生产信息交流平台，实现了信息化管理要算效益账，坚决不做无用功的初衷，为油田自动化更好地服务生产奠定了基础。