化验室经济责任制考核细则_经济责任制考核细则

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水电厂技术监督中心经济责任制考核办法

第一章 总 则

根据《水电厂内部生产经营业绩及内部管理考核办法》和《水电厂安全生产管理考核细则》，为了更好地调动职工的工作积极性、主动性和加强责任心，挖掘内部潜力、加强对水、汽、煤、油等的化学监督管理工作，不断提高化学监督人员管理水平和整体效益，结合QHSE健康安全与环境管理体系文件的要求，建立合理、实用的经营业绩考核制度，确保技术监督中心全年各项考核指标的完成，特制定本办法。

第二章 考核原则

1.为了强化内部管理，更好地调动化学监督人员的工作积极性、主动性、提高责任心，特制定本办法。

2.紧密围绕生产实际，本着具体可行，公开、公正、公平的原则，确定合理的劳动分配系数。坚持按劳分配，严考核、硬兑现，切实提高管理水平。

3.坚持奖勤罚劣的原则。效益工资直接与班组安全生产、成本管理、水质质量及职工的出勤、劳动态度、工作责任心挂钩考核。

4、坚持各尽所能、按劳取酬的原则,从制度上关心人、爱护人，激励职工的 工作热情和参与企业的管理积极性，保障职工与企业的合法权益。

5、坚持鼓励竞争与创新，责、权、利相结合的原则，引入竞争机制，按照责任大小、利益高低，以安全和业绩指标为重点，充分体现安全优先、效益优先、兼顾公平的分配原则，保证企业、集体、个人三者利益相统一。

6、坚决反对平均主义、大锅饭的分配方式，以业绩好、排名前的形式合理拉开分配档次、奖勤罚懒，不断强化基础工作，全面提升技术监督中心的综合管理水平，严格考核，奖罚兑现。

第三章 考核及分配范围及办法

1.凡我中心能独立顶岗的职工；

2、未转正定级的大中专毕业生，三个月后考核计半奖（厂部有规定，按厂部规定执行）；

3、未转正的学徒工六个月后考试及格并能顶岗者，报厂部批准后，方可计半奖（成绩突出者经厂部批准后按全奖对待），工作一年考核合格后，报厂部批准计全奖。

4、其他有关文件规定的人员，按文件规定执行。

5、划转人员专业对口次月得半奖，三个月满后考核合格后得全奖。

6、全中心无计划外生育，发生计划外生育问题，除按厂部有关规定执行外，技术监督中心效益工资受到的损失全部由责任者承担。

7、受党、政处分者，在处分期内不得奖。

8、职工犯罪率为零，若违反内部治安规定或有吸毒者，当事人及当事班组

按厂部规定或治安处罚条例执行。

9、年度生产经营指标完不成或发生事故的岗位和个人，不得评为双文明岗位和个人。

10、效益工资分配按工作性质、工作复杂程度（技术难度）、风险性和劳动强度等确定如下：

1.）化学监督班上大班人员奖金系数为全中心平均效益工资的0.8倍。2.）原煤分析运行岗位（包括元素分析）、水汽运行岗位人员为全中心总效益工资的1.05倍。

3.）化学监督班班长奖金系数为中心平均效益工资的1.3倍。

4、）工程师岗位奖金系数为中心平均效益工资1.3倍。

5、）助理工程师及以下专业技术人员岗位奖金系数为中心平均效益工资1.2倍。

第四章 管理考核规定

厂部下达给中心的各项经济指标、能耗指标和费用指标，由中心分解到各岗位，各岗位应控制在指标内，确保中心各项指标的完成。中心完不成厂部下达的生产经营考核指标，按厂部考核或规定承担相应责任。

管理考核规定如下：

一、QHSE管理

1.安全若发生特大、重大及大事故，按《水电厂安全生产管理考核细则》予以处罚教育,责任者,责任岗位及主管领导均各自承担直接责任、间接责任和管理责任。

2、若发生轻伤事故，责任者伤疗时及当月不得奖，主人扣罚150元，书记扣罚100元，班长扣罚100元，安全员扣罚100元，厂部有处理意见的按厂部决定执行。

3、发生报厂责任（违章操作、违章指挥）事故，责任者,责任岗位,主管领导按厂部管理规定处罚，并上报厂部给予行政处分。

4、隐瞒事故不报，上缴安全教育费1000元。安全员扣50元，班长扣50元。厂部有处理意见的按厂部决定执行。

5、生产现场发现有违章操作、违章指挥的重大事故隐患，安全员扣100元，班长扣50元。

6、生产现场发现有违章操作(操作不到位)、违章指挥(指挥不到位)的一般性事故隐患，责任者视违章性质及危害后果影响扣当月效益工资。厂部有处理意见的按厂部决定执行。

7、劳保护具不上岗, 一次扣个人50元。

二、交接班及岗位巡回检查

1、凡不严格交接班的, 接班后发现岗位及设备(含岗位卫生)缺陷及问题，均由接班人员负责处理，做不到扣1分。交接班过程中的纠纷和矛盾由班长协调，遗留问题由中心分析调查按专责范围和要求处理。

2、每班交接班时，要对所有设备认真进行检查，不到正点不得提前进行交接班，做不到扣1分，造成事故者按有关规定执行。

3、接班者要对主要设备或操作过的设备进行认真检查，违犯规定一次扣效益工资50元，造成事故者按有关规定执行。

4、对巡回检查发现的问题向班长汇报，能处理的要及时处理，危及安全生产和运行的向班长或主任汇报，并做好交接班记录，违犯规定一次扣效益工资50元，造成事故者按有关规定执行。

5、上班过程中各岗位人员必须按规定到所辖岗位巡回检查，及时发现和解决问题，违犯规定一次扣效益工资50元。

三、岗位制度管理

1.为调动中心人员的工作积极性，提高竞争意识，营造良好的学习氛围，技术监督中心将在今后的工作中加大技术培训的力度，并实施动态管理。

1)实施易岗易薪制度；

2)理论考试成绩占总评成绩的30%，实际考试成绩占总评成绩50%，综合成绩占总评成绩的20%。

2、班员不服从班长生产调度及指挥或严重违反劳动纪律的可交技术监督中心待岗处理。

3、生产岗位打架、在岗位无理取闹、影响生产秩序者扣除当月效益工资及岗位工资，主要责任者按待岗处理。

4、中心员工在岗位上打盹、睡觉及脱岗者扣除当事人当月效益工资，如月内发生第二次，按待岗处理。

5、不得在岗位上做与生产无关的事情，否则扣100元，情节严重者按待岗处理。

8、报表记录不规范、记录不整洁，一项扣5元，数据有差错，一项扣20元。不按时抄表一次扣20元。

四、设备保养

⑴动力设备应按规定检查，保证油室内的润滑油足够未变质（若变质应更换）。

⑵当班发现设备缺陷，应及时处理，无法处理的应填写缺陷单并向班长汇报联系检修解决。

⑶各动力设备规定定期加润滑油，漏加一台次扣责任者50元，造成动力设备轴承缺油烧坏，扣当事人效益工资，厂部有处理意见的按厂部处理意见执行。

⑷发现做假记录的加倍扣分。

⑸认真做好设备和厂房内的清洁卫生, 不按规定做, 一台次扣个人1分。⑹设备缺陷单不及时填写者扣当事人1分。

第五章 生产管理考核

一.班组每月的对职工个人上个月的生产工作进行全面考核评分，并召开班组民主管理会议进行讲评，公布分数，交流评分意见。班组按中心分配的效益工资核算到人头。

二．各岗位通用考核办法：

1、取样不准确或有误，扣除责任者当月50%的效益工资；

2、不取样、不做样、填报虚假数据者，一经发现扣除当月效益工资，直至待岗。

3、按规定准确计算各类数据，若计算错误扣除责任者当月10%的效益工资；

4、报厂部的报表准确无误，出现差错一次扣除责任者当月10%的效益工资，如影响到厂部考核的承担厂内考核部分；

5、严格执行化验规程，杜绝违规操作，发现一次扣除责任者当月50%的效益工资；

6、抽查的试样超过规定的标准，经复查无误，扣除责任者当月20%的效益工资；若所留样品不够复查之需，扣除留样和做样责任者各20%的效益工资。

7、由于责任心不强而损坏仪器、仪表责任者按原值的20%赔偿，并扣除当月5%的效益工资。

8、没有搞好专责区内的卫生，查出一次扣当月10%的效益工资。

9、完成负责人交办的各项工作，无故不完成者，扣除责任人当月全部的效益工资。

三.各岗位考核细则：

（一）．班长

1、负责班组的日常管理工作，因管理不善造成各类损失时，视情节轻重扣除负责人当月5-10%的效益工资。

2、按照水、煤、油、生活饮用水等的分析周期合理安排各项监督工作，督促运行人员搞好日常监督工作，没有按时完成当月应该完成的各项监督工作，扣除负责人当月30%的效益工资。

3、督促检查班组人员按要求、按规定、保质、保量完成各项工作，杜绝假数据、假报表，出现此类现象扣除负责人当月10%的效益工资。

4、按规定及时、准确上报各类报表，没及时上报时扣除负责人当月5%的效益工资。

5、完成各项临时性工作，若没完成视情节轻重扣除负责人当月5-10%的效益工资。

（二）．原煤分析化验、取样岗位

1、转煤期间，取样人员严格按照通知时间到达取样地点，迟到一次扣除当月5%的效益工资。

2、飞灰、炉渣、煤粉细度、入炉煤固定碳抽样不合格，扣当月20%的效益工资。

3、电热设备有故障不及时联系处理，扣责任人当月5%的效益工资。

4、不按规定标准取样、化验、填报虚假数据者，一经发现当月不得效益工资，直至待岗。

5、取样后不按规定及时在记录本上签字的扣当月5%的效益工资。

6、不按标准要求审核上班报表，一次扣当月奖金的5%的效益工资。

7、不留样、倒错样、留样数量不够影响正常抽样的扣当月5%的效益工资。

8、其它按通用考核办法执行。(三)．水汽运行岗位

1、炉水含盐量处理不及时，一次扣当月5%的效益工资。

2、炉水磷酸根处理不及时，一次扣当月5%的效益工资。

3、未计算排污率每发现一次扣当月奖3%的效益工资。

4、对有关水、汽质量指标超标现象发现不及时，不分析原因、不及时汇报处理，每发现一次，扣责任人当月20%的效益工资。

5、溶解氧超标处理不及时，一次扣当月5%的效益工资。

6、不按规定排污，造成炉水盐量、蒸汽品质不合格的，一次扣当月10%的效益工资。

7、并机、并炉时，不积极配合，影响正常并机、并炉时，责任者当月不得奖。

8、不按规定标准取样、化验、填报虚假数据者，一经发现当月不得奖，直至待岗。

9、其它按通用考核办法执行。

（四）．化验室正常工作按如下办法考核：

1、取样不准确或有误，扣除责任者当月50%的效益工资；

2、不取样、不做样、填报虚假数据者，一经发现扣除当月效益工资，直至待岗。

3、按规定准确计算各类数据，若计算错误扣除责任者当月10%的效益工资；

4、报厂部的报表准确无误，出现差错一次扣除责任者当月10%的效益工资，如影响到厂部考核的承担厂内考核部分；

5、严格执行化验规程，杜绝违规操作，发现一次扣除责任者当月50%的效 5

益工资；

6、由于责任心不强而损坏仪器、仪表责任者按原值的20%赔偿，并扣除当月5%的效益工资。

7、没有搞好专责区内的卫生，查出一次扣当月10%的效益工资。

8、完成负责人交办的各项工作，无故不完成者，扣除责任人当月全部的效益工资。

（五）．检查、配制药品、循环水加药岗位

1、及时检查、配制运行部所需各类药品，缺药一次扣除责任者当月20%的效益工资。

2、药瓶上标签不清或没有标签，发现一次扣除责任者当月10%的效益工资。

3、循环水加药系统应连续运行，无故做不到一次扣除责任者当月20%的效益工资。

4、正确配制各种试剂和药品，发生错配或异常一次扣除责任者当月20%的效益工资，如影响到正常生产，造成化学监督工作被动者一次扣除责任者当月全部效益工资。

（六）.抽查试样岗位

除盐水硬度、氨含量碱度和水汽化验室的炉水、蒸汽、除氧器、疏水箱的水质采用不定期，不定时抽查方法。不按要求、按点抽查发现一次扣除责任者当月全部效益工资。

（七）.生活饮用水分析考核按以下考核办法对待：

1、取样不准确或有误，扣除责任者当月50%的效益工资；

2、不取样、不做样、填报虚假数据者，一经发现扣除当月效益工资，直至待岗。

3、按规定准确计算各类数据，若计算错误扣除责任者当月10%的效益工资；

4、报厂部的报表准确无误，出现差错一次扣除责任者当月10%的效益工资，如影响到厂部考核的承担厂内考核部分；

5、严格执行化验规程，杜绝违规操作，发现一次扣除责任者当月50%的效益工资；

6、由于责任心不强而损坏仪器、仪表责任者按原值的20%赔偿，并扣除当月5%的效益工资。

7、没有搞好专责区内的卫生，查出一次扣当月10%的效益工资。

8、完成负责人交办的各项工作，无故不完成者，扣除责任人当月全部的效益工资。

（八）.入炉煤抽样规定

每周由化学监督班负责人随机抽查入炉煤两次，交于原煤化验人员进行化验。若误差超过2.5%，应重新化验一次以确认结果无误，煤粉细度，也随时抽查，飞灰、炉渣采用班班抽查的方法。

第六章

员工培训管理

专工及班长每年应做出全年详细的培训计划（每年不少于16小时），以本专业为主，并按培训计划落实，达到在岗人员会操作本岗位的设备，会处理本岗位事故，会本岗位维护管理，逐步实现一专多能的职工队伍。由中心领导全面负责监督考核落实,不按培训计划培训员工的一次扣除50%效益工资。部门抽查或操作中暴露出培训不合格的问题，扣除当事者效益工资，造成的事故按有关规定处理。

第七章 通用考核规定

一、考勤制度管理

1、参加各种自学和函授的学习人员, 按厂部规定执行, 只给考试时间, 需脱产复习的应在有关部门办理请假手续。

2、短期脱产培训学习、因公出差人员按中心平均奖计发。未取得合格证者扣除与学习时间相等月份效益工资。

3、职工请假（病假、事假等），一天扣除30%，两天扣除60%，三天以上（含三天）当月不得效益工资。婚假、探亲假、旅游假、疗养假、各类护理假当月不得效益工资（厂部有规定按厂部规定执行）。

4、有旷工者不得奖, 并按有关规定处理。

5、工作时间迟到一次扣30元，早退一次扣100元,(30分钟内为迟到, 超过30分钟部分按事假累计;事先不请假达4小时按旷工处理)，需请假时给班长或主任提前半小时请假（请假按半天为单位，中途请假按小时累计）。

6、中心党、政及女工组织的各项活动, 发现一人次不参加扣10元, 严重扰乱组织活动纪律者扣50—100元。

7、班组必须严格按厂有关部门有关规定进行劳动考勤和病事假审批,中心领导把关，不认真执行的扣班组长100元，情节严重者作进一步处理。

8、违反厂纪厂规的,厂部扣中心效益工资额，全部由责任班组及责任人承担。

9、享受年休假的倒班人员休假期间奖金按当月大班人员的平均奖计发。

10、发生越级上访者，每发生一次扣除当月效益工资的50%。

二、其它考核

1、凡丢失工具、用具,损坏设备、工具、用具视其物品价值扣奖。

2、拿公用私、偷窃、损坏公物当月不得奖,并经说服教育无效视其情节给予进一步处罚。

3、厂区内禁止骑车或停放自行车及摩托车，发现一次扣50元。

4、厂房内流动吸烟者当场扣50元, 一周内不交者加倍扣罚。

5、在宿舍闹事、酗洒、打架斗殴、赌赙扣除当事人当月效益工资及岗位工资。

6、中心及厂部组织的考试不及格者当月不得奖，厂部有规定的按厂部规定处理。

7、因人员因素造成工作质量不合格，发生的材料费用按比值扣款。100元以下扣50%，101元——500元扣40%，501——1000元扣30%，1001——5000元扣20%，5000元以上扣10%，并按相关规定考核。

8、班组对班组人员应认真考核。个人考核表、个人月累计操作项目、各种统计表必须按时、真实填写。

第八章 嘉奖

1.防止安全、设备事故有功者,视情况一次性奖励100～500元。2.正确判断处理事故,给岗位一次性奖励50～200元。

3.攻克解决生产中的一项老大难问题,一次性奖励200～500元。4.不管在任何场合为维护社会秩序,见义勇为者,中心奖励50～500元。5.参加各项活动得到奖项者嘉奖10—50元。

6.避免严重事故及人身伤亡事故，一次奖励班组或个人100—1000元。7.能积极提出设备疑难缺陷整改的合理建议，经中心采纳实施后取得明显效果及经济效益，中心一次奖励建议班组和个人50—800元。

8.能积极组织班组合理开展技术革新，推广新技术、新工艺，不断提高设备的检修工艺或完善设备运行效果，取得明显效果，一次性嘉奖50—500元。

9.工会小组长每月加奖15元（谁担当工作量，给谁加奖）。

10、给中心出黑板报一次个人奖励10元，通讯见报一篇，个人奖励50元。11.在中心应急事故（QHSE中规定的应急预案所涉及的相关内容）处理及抢修工作过程中表现突出的个人，中心一次加奖50-200元。

第九章 安全员业务人员考核细则

安全员

一、安全员必须尽职尽责做好日常的安全工作，检查各班的安全活动、劳保护具，一项做不到，安全员扣50-100元。

二、每年对各项工作做好安全计划，进行相关安规考试，做不到扣50-100元。

三、对区域安全用具、灭火器材定期检查并做好记录，做不到每次扣50-100元。

四、大型操作，安全员必须到现场监护，做不到每次扣50-100元。

五、发现有危害生命安全的人和事，应严加制止并报告班长及中心主管领导，失职免职。反之嘉奖。

六、对新分人员负责进行中心级、班级安全教育，考试合格者方能上岗，做不到扣50-100元。

七、发生报厂一般事故、大事故、重大事故按厂部有关规定执行。

八、安全员必须及时提出工作建议，落实班组的安全工作，做不到扣50-100元。

九、负责对QHSE的编号、应用、培训、充实、持续改进。业务员

1、在中心干部的领导下，负责统计、成本、考勤、效益工资、保健、报纸、文件和各种票据整理配发，完成其它临时工作，工作失误一次扣40元。

2、按上级规定，及时搜集整理中心、班组的各种报表，发放准确。负责管好中心、班组的各种原始资料，及时全面地向有关单位提供统计报告、报表，迟报一天扣40元，报错扣40元。

3、按月考核班组各项经济指标的完成情况，调动职工积极性。如没有及时班组的经济指标或与厂经济责任制脱节，一次扣50元。

4、业务员在完成正常工作的情况下，做好各种效益工资的考核发放解释工作，化解矛盾，上情下达，严守劳动制度，做不到扣40元。

第十章 专工考核细则

１、每月定期做好各类统计资料，缺报误报扣当月效益工资50元。２、做好本专业范围内的各项工作，本专业范围内各指标监督及考核，拖延工作时间，扣当月效益工资30元。

３、厂部下达的科技成果项目，各技术专工必须完成，完不成扣当月50%效益工资，完成科技项目根据创新价值收益给予嘉奖。

４、工作不细致，技术管理不到位，造成管理范围内的技术管理工作发生重大事项的，扣当月效益工资的10%。

５、发生分管范围内应解决好而未解决好的问题，影响到正常工作的，扣效益工资5%。

６、专工发现存在问题，必须及时汇报主管领导，并及时协调处理解决，汇报不到位，解决不及时影响到生产的，扣当月效益工资的10%。

７、工作时间迟到、早退一次扣50元,(30分钟内为迟到, 超过30分钟部分按事假累计;事先不请假达4小时按旷工处理)。

８、大型操作，专工必须到现场，做不到每次扣20元。９、不得在岗位上做与生产无关的事情，否则扣20元。

１０、中心及厂部组织的考试不及格者当月不得奖，厂部有规定的按厂部规定处理。

１１、专工不能很好的完成交给的各项工作，扣当月效益工资的20%。

１２、各专工应根据厂部安排，及时做好每年规程的修订及新规程的编写，图纸资料的发放，新技术交接，岗位人员的相关培训等工作，工作不细心、不及时，根据情况进行处罚。

１３、各专工必须积极配合主任，做好相关工作，工作不细致，技术管理不到位，造成管理范围内的技术管理工作发生重大事项的，技专工承担连带责任，扣当月效益工资的10%。

第十一章 管理领导考核（主任、副主任（书记））

1、主任、副主任必须服从命令、听从指挥，团结工作、正确指挥，协商解决、谦和对等的工作原则。

２、主任、副主任应充分利用厂部赋予的权辖资源圆满完成厂部下达的各项任务。

３、主任、副主任应抓好安全生产工作，严格执行QHSE的相关规定。４、主任、副主任应安派好生产运行工作中的对外联络、协调、说明、解释等工作。

５、主任、副主任应经常深入一线了解情况，指导做好一线的工作管理，协助解决好工作中存在的问题。要求下属做到的，自身应首先做到。

６、主任、副主任应每月召开中心内部考评大会，进行中心内考核和班组的考核。

７、主任、副主任应自我约束，相关责任应按细则要求主动承担，不推委扯皮。

８、按职责要求考核属下的相关规定都适应于考核主任和副主任。