社会体育管理学的三个问题_社会体育管理学

2020-02-28 其他范文下载本文

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1.在社会体育管理学中我们知道了“组织”它有双重含义：从静态角度来说是指有着共同

目标与功能的，由人组成的群体；从动态角度来说是指一个社会组织的要素与活动进行运作的工作行为与过程。

例如：中国红十字会就是一个从事非营利性社会服务活动的社会组织。

（1）有明确的共同目标。他们的目标就是从事人道主义的社会救助，帮助那些面临困难和突发灾难的社会群体和个人度过困境；他们的宗旨就是发扬人道、博爱、奉献精神，保护人的生命和健康，促进人类和平进步事业。

(2)有着分工与合作的关系。在红十字会中有着全国会员代表大会、理事会、常务理事会、执行理事会等等部门，这些部门有着不同的分工任务，在组织中发挥着不同的作用，但是他们又有合作关系，都是为了中国红十字会的共同目标而努力的。

（3）不同层次的权利与责任。如上的各个部门又有着不同层次的责任。其中全国会员代表大会的职责最大，它有着选举理事长、修改章程等重要权利；而其他部门也有相应的不同权利。

从动态来说中国红十字会也组织着一些活动。例如在汶川地震中中国红十字会将各地捐助的善款利用起来帮助灾民，也组织一些慈善拍卖会，筹集更多的善款。

2.专业分工与协作相结合的原则。

每一个人都要理解他自己的任务是什么，因为无论是在一个企业，还是在一个社会团体中，不同的部门肯定会有不同的任务分配，但我们也要了解组织总体的任务和目标，才能更好的与其他部门协作。组织的每一个成员，为了把他的努力同共同的利益联系起来，需要了解如何使他的任务适应整体的任务，以及整体的任务要求他自己的任务与贡献是什么。一个部门要有成效，首先肯定要将自己的专业分工做好，但是前提是不能损害其他部门的工作。因为个部门的共同目标是一致的，如果只有自己的分工部分做的很好，却损害了其他部门的工作，那么就达不成最后的任务目标，自己所做的工作也就没有任何意义，所以在做好自己工作的同时也要协作其他部门的工作，只有这样才能更快更好的完成任务目标。

3（1）直线制

指组织没有职能机构，从最高管理层到基层实现垂直领导

（2）职能制

指在组织内设置若干职能部门，并都有在各自的业务范围内向下级下达命令，也就是各基层组织都接受各职能部门的领导。

（3）直线—职能制

指在组织内部，既设置纵向的直线指挥系统，又设置横向的职能管理体系，以直线指挥为主体建设的网维的管理组织。

（4）事业部制

指在直线—职能制的框架基础上，设置独立核算，自主经营的事业部，在总公司领导下，统一政策，分散经营，是一种分权化体制。

（5）矩阵制

是由按职能划分的纵向指挥系统结合而成的组织。

（6）委员会制

是一种执行某方面职能而设定的管理群体组织形式，它实行集体决策集体领导的体制。