管理文摘_管理学文摘

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作为一个组织，一个公司，管理者起着领导作用，公司经营的好坏，发展的快慢，管理者起着决定性作用。一个组织团队，如何去管理好。管理是规划、组织、领导与控制所有组织资源，达到组织预定目标。所以我认为管理分为三个阶段：

一、对组织资源的规划和组织。

二、领导和控制组织资源的执行。

三、考核是否达到组织预定目标。

看过《亮剑》深感李云龙团长的亮剑精神，而独立团的每一个战士都具有亮剑精神，使得独立团有了气质，有了军魂，有了每战必胜的精神。最后李云龙的总结中“任何一支部队都有自己的传统，传统是什么？传统是一种气质，一种性格。这种气质和性格往往是由这支部队组建时，首任军事首长的性格和气质决定的，他给这支部队注入了灵魂。从此不管岁月流逝，人员更迭，这支部队灵魂永在。”这就是对组织资源的规划和组织。将组织资源规划和组织好了，这个组织就有了灵魂，当然这个灵魂也有好坏，好的灵魂促进组织的成长，坏的灵魂就会使组织走向衰亡。有个管理故事：

有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。

一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。

后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。

然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。所以一个单位如果有不好的工作习气，一定是机制问题，一定是没有完全公平公正公开，没有严格的奖勤罚懒。如何制订这样一个制度，是每个领导需要考虑的问题。

有感：新加坡听到的一句话－制度决定行为。

管理的第二个层次是领导和控制组织资源的执行。这是我看到的管理者最多的工作。报销单要签字，请假单要签字，发货单要签字，这给方案有怎么修改程序。当然还有需要管理者决策的事情。这是作为一个管理者要去领导和控制组织中的人员和事物的执行。这其中的管理技巧，管理方法有很多。有句感悟（来源互联网）：不要只告诉下属你下个月要增长30%，要告诉他方向和途径。

摘几个管理技巧的故事:

袋鼠与笼子一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。

没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。

一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话！”

管理心得：事有“本末”、“轻重”、“缓急”，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。管理是什么？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情的“本末”、“轻重”、“缓急”，然后从重要的方面下手。