唐齿组织史_唐五代禅宗史
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唐山齿轮集团有限公司组织史资料
中共唐山齿轮厂委员会----中共唐山齿轮集团有限公司委员会(1995.5 ~1999.4；1999.4 ~2001.7)
1995年5月，中共唐山齿轮厂委员会第7 届委员会，由9名委员组成，其中书记1名，委员8名。中共唐山齿轮厂纪律检查委员会由5名委员组成，其中书记1名副书记1名，委员3名。党委下设20个基层党支部、56个党小组，共有党员307名。党委设办公室、组织部、宣传部等职能部门。唐山齿轮厂党委1997年前隶属于中共河北省汽车集团委员会和中共唐山市委工交工委双重领导，1997年4月起隶属于中共唐山市委公交工委领导。
1996年7月，唐山齿轮厂与日本爱信精机株式会社、爱信AI株式会社、丰田通商株式会社合资，组建了唐山爱信齿轮有限责任公司。党的工作部门仍按唐山齿轮厂党委体制运作，党委部门人员均在唐山爱信齿轮有限责任公司行政部门任职，兼做党的工作。此时，唐山齿轮厂党委直属基层党支部19个，党小组54个，党员312名。
1997年8月、1998年12月唐山齿轮厂先后买断（整体接收）了唐山汽车制造厂、唐山内燃机厂，并于1999年4月改制组建了唐山齿轮集团有限公司，党委名称随之变更。唐山齿轮集团有限公司党委仍隶属于中共唐山市委工交工委领导。此时，唐山齿轮集团有限公司党委有直属党委3个，共有基层党支部27个，党小组48个，党员506名。
2000年12月24日，召开了中共唐山齿轮集团有限公司第一次代表大会，出席会议的代表52人，代表唐齿集团公司500余名共产党员，大会选举产生7名委员组成中共唐山齿轮集团有限公司第一届委员会，大会选举5名委员组成中共唐山齿轮集团有限公司第一届纪律检查委员会。同日，中共唐山齿轮集团有限公司第一届委员会和中共唐山齿轮集团有限公司第一届纪律检查委员会分别召开了第一次全体会议，分别选举产生党委书记1名，副书记1名；纪委书记1名。
到2001年7月，唐山齿轮集团有限公司党委有直属党委3个（唐山爱信齿轮有限责任公司党委、唐山汽车制造有限公司党委、唐山内燃机制造有限公司党委），有基层党支部27个，党小组48个，党员505名。党委设工作部，履行组、宣（含统战）、办（含纪委办）、“610”、信访等职能。
1995年5月至2001年7月的6年间，唐齿党委在党的建设和精神文明建设方面均做了积极探索，先后制定了一系列有效的规章制度，结合改革、资产经营和党员、干部、职工队伍的实际，实施了许多重要措施，取得了较好效果。针对职工在企业改革和生产经营中出现的各种问题，通过广泛的宣传思想工作，和深入细致的思想政治工作，保证了职工队伍的稳定，充分调动了职工积极性，使广大职工全身心地投入到经济建设中去，促进了各项经济指标的增长。以“党支部达标创先”活动为龙头的各项组织活动的开展，最大限度的调动和激发了广大党员的积极性和创造性，形成了人人创先争优，人人为企业发展建功立业的良好氛围。在精神文明建设中，各级党组织结合职工队伍的实际，大力开展学科学、用科学、崇尚科学活动，以抵制各种封建迷信、不健康思想的侵蚀。通过开展“三爱”（爱国、爱企、爱岗）、“三德”（职业道德、社会公德、家庭美德）、“三敬”（敬业、敬老、敬贤）、四有（有理想、有道德、有文化、有纪律）为内容的闪光点评选活动，在全体职工中营造出积极向上，争先奋进的良好氛围。从制度建设入手，大力加强领导班子和干部队伍建设。唐齿党委、纪委先后制定下发了党建工作例会制度，政治工作例会制度，党委中心组学习制度，党员领导干部“五不准”、收 入 申 报、个人重大事项报告、礼品登记等制度，厂务公开、民主监督制度，干部选聘、考核制度，中层以上干部任免聘任制度等一系列规章制度。每年对厂(公司)级领导班子成员进行民主评议制度；每年对经营班子成员进行一次年度业绩考察、考核制度，有力地保证了公司干部队伍整体素质的不断提高和党风廉政建设的健康发展。根据中共中央办公厅《关于在国有大中型企业领导班子及成员中开展以“讲学习、讲政治、讲正气”为主要内容的学习教育活动的意见》和唐山市委关于国有大中型企业领导班子及成员开展以“讲学习、讲政治、讲正气”为主要内容的学习教育活动的指示精神，2001年7月在领导班子及成员中开展了 “三讲”学习教育活动。首先，把理论学习作为搞好“三讲”教育活动的基础，集中学习了江泽民在建党80周年大会上的讲话以及《国企三讲必读》，还组织参观了革命先驱李大钊纪念馆，把学理论与学大钊精神相结合，树立坚定的共产主义信念、坚定的马克思主义观和勇于牺牲、无私奉献的革命精神，使大家受到了一次深刻的理想、信念、和革命英雄主义的再教育。其次，把广泛听取群众意见作为关键来抓。在制定实施方案和召开民主生活会之前，都广泛深入地征求了群众意见。领导班子及成员都本着虚心接受群众意见的态度，在集体和个人自查总结和整改措施中进行了认真的汲取采纳。第三，把民主生活会作为活动重点。在总结工作，查找不足，听取群众意见，写出班子及个人总结的基础上，召开了民主生活会。从四个方面统一了思想：一要坚持“三个代表”的思想，坚持发展是硬道理，千方百计把企业做强、做大，在企业发展的基础上，不断提高职工物质文化生活水平，增强企业的凝聚力；二要抓紧制定集团整体发展战略目标；三要增强创新意识，不断完善法人治理结构；四要进一步加强党的建设和思想政治工作，维护企业稳定。根据第三阶段民主生活会情况和群众对班子及成员所提出 的 问题，制定了班子及个人的整改方案。“三讲”活动收到了预期效果。
企业党建和精神文明建设取得较好成效。1999年、2000年、2001年唐齿党委连续被唐山市委授予思想政治工作优秀企业称号、2001年度还被唐山市委授予先进基层党组织称号。
中共唐山齿轮厂委员会----中共唐山齿轮集团有限公司委员会(1995.5 ~1999.4；1999.4 ~2001.7)
书记 赵向民（1985.9 ~1998.12）
芮
和
(1998.12 ~2001.7)
副书记
甄宝和(1998.7 ~1999.3；1999.4 ~2001.7)
中共唐山齿轮厂纪律检查委员会----中共唐山齿轮集团有限公司纪律检查委员会(1995.5 ~1999.4；1999.4 ~2001.7)
书记
(1995.5 ~1998.7)空缺
甄宝和
(1998.7 ~1999.4)
吴子祥
(1999.4 ~2001.7)副书记
吴子祥(1999.1 ~1999.4)
唐山齿轮厂----唐山齿轮集团有限公司（1995.5~1999.4;1999.4~2001.7）
1995年5月，唐山齿轮厂有职工2157人,有生产车间8个，机关科室17个，技工学校1个，托儿所1个，医务室1个。主要产品是轻、微型汽车变速器，年产辆137672台。
1996年7月，唐山齿轮厂与日本爱信精机株式会社、爱信AI株式会社和丰田通商株式会社合资，组建了唐山爱信齿轮有限责任公司。合资公司注册资本4132.5万美元（3.43亿元人民币），中日方分别持股 65％和35％，中方控股。
1997年8月、1998年12月，唐山齿轮厂先后买断（整体接收）唐山汽车制造厂、唐山内燃机厂，并于1999年4月改制组建了唐山齿轮集团有限公司，注册资本11000万元，领导体制为董事会领导下的总经理负责制。集团公司下属唐山爱信齿轮有限责任公司、唐山汽车制造有限公司、唐山内燃机制造有限公司及唐山齿轮厂劳动服务公司。
2000年唐齿集团公司出资87万元与北京当代共业科贸有限公司合资组建了唐山飞翔玻璃钢制品有限公司。公司注册资本115万元，唐齿集团与北京当代共业分别持股75.65%和24.35%,唐齿集团公司控股。
2000年2月，唐齿集团财务中心成立，负责唐山汽车制造有限公司和唐山飞翔玻璃钢制品有限公司的财务会计核算工作。
到2001年7月，唐齿集团公司共有职工3459人，有子公司5个（其中合资公司1个），机关处室5个。行政领导成员5名，其中董事长1名，副董事长兼总经理1名，副总经理2名，总会计师1名。
1995年5月至2001年7月，是唐齿加快改革步伐，实现企业稳定，快速发展的六年。
积极谋划项目发展工作。唐齿在合资企业唐山爱信公司平稳、高效运作的基础上，积极谋划上新项目。一是与北京当代共业科贸有限公司合资成立了唐山飞翔玻璃钢制品有限公司；二是利用交通银行定向筹集工商企业法人股的机会，向交行投资。认购交行股份1000万股，股金1900万元。唐山爱信公司在产品结构上进行了重大调整，在积极开发新产品的同时，引进了轿车变速器项目，即298K系列变速器。此项目填补了唐齿轿车变速器的空白。在生产管理上推行了看板管理，实行准时化生产，从而最大限度地降低在制品和中间库存，减少资金占用。通过推行看板管理，全公司存货资金占用减少了8000万元，降低了78％；人均日产变速器由0.4台提高到2.4台，劳动生产率提高了5倍；平均单台废品损失额降低了80％，生产场地占用减少了6450平方米。在财务管理方面，实行预算管理。按照公司经营目标和市场预测情况，各部门将产量、销售收入、各项成本和费用、投资等全部经营活动纳入预算管理体系。公司定期进行成本费用分析，找出问题并制定改善措施，使单台比例经费降低了38％。在质量管理方面，1999年，公司通过了ISO9001质量体系认证。在技改投入方面，首先加大了对技术创新的投资力度。为改善设计开发和试验评价条件，先后引进美国SGI工作站，清华紫光扫描系统等设备，与清华等高校合作,成功地开发出汽车变速器CAD／CAPP系统和齿轮修形系统等软件。引进了日本、美国等具有世界先进水平的变速器总成试验台，使现代化开发设计手段得到了有效运用。生产要素方面的投入包括齿形加工、热处理、壳体加工、刀具刃磨、检测等一批具有国际水平的设备，形成了扎实的硬件基础。通过开展“4S”（清理、清扫、整理、整顿）活动，明显改善了生产和工作环境，创造了一个明朗愉快、充满生气、积极向上的工作氛围。一种新型的、现代企业制度下的公司文化正在形成。
经济效益保持稳定增长。面临汽车行业的激烈竞争，唐齿深入挖潜，努力降低成本，积极开发新产品，提高质量，加大销售力度，几年来取得了较好的经济效益。从1996年到2000年的5年间，每年实现利税分别为 2178万元、2482万元、3451万元、5368万元、6558万元；其中利润分别为323万元、491万元、1251万元、2708万元、3754万元；5年累计实现利税20037万元，利润8527万元。
获得了多项荣誉称号。6年间，企业先后被国家统计局、国务院发展研究中心评定为全国500家最佳经济效益工业企业，被省委、省政府命名为标兵企业、百强企业、质量效益型先进单位、振兴河北经济奖、技术创新先进单位、河北省文明单位等荣誉称号。
唐山齿轮厂（1995.5-1999.4）
厂 长 芮 和(1985.9-1998.12)副厂长 张洪义(1983.4-1985.9；1989.7-19999.7)岳继承(1985.9-1999.2)彭承和(1985.9-1999.2)董连俊(1985.9-1988.5)
总工程师 张洪义(1985.9-1988.5)董连俊(1988.5-1999.2)
工会主席 岳继承(1985.4-1985.9)周林生（1985.11-1999.2）
唐山齿轮集团有限公司（1999.4-2001.7）
董事长 芮 和(1998.12-2001.7)
副董事长 肖克勤(1998.12-2001.7)
总经理 肖克勤(1998.12-2001.7)
副总经理 彭承和(1999.2-2001.7)岳继承(1999.2-2001.7)
总会计师 张庆华(2000.3-2001.7)
工会主席 甄宝和(1999.2-2001.7)
