辽沈工业集团在合理化建议的田地里深耕细作_土地使用的合理化建议

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辽沈工业集团在合理化建议的田地里深耕细作

2012-04-0

1中国兵器工业集团辽沈工业集团有限公司站在新的发展起点上，公司领导班子将基础管理视为企业决胜于市场的最基本的战斗力，深入开展合理化建议活动，不断激发员工持续改善、持续提高的积极性和创造性。２０１１年下半年以来，公司职工提出各类合理化建议１２００余条，采纳实施３１４项，涌现了一批刻苦钻研、勇于创新的优秀组织者和参与者，收获了实实在在的降本增效成果。

自提自改自创 至善不厌其小

“参与合理化建议活动，好比在自家的一片田地里耕作，让我们找到了‘创新就在身边、创新人人可为’的真实感觉”。这是年初拿到辽沈工业集团合理化建议“金点子”、“银点子”等奖项的员工们的一席心里话。

公司坚持把开展合理化建议活动与推进精益化生产、精细化管理融为一体，在征集提案中以“提高效率、提高质量、降低成本、降低消耗、优化工艺、优化环境”为主要内容，集合了多项相关元素，使合理化建议活动立足“现地、现物、现时”，体现“自提、自改、自创”，成为员工参与企业管理的重要途径和全方位释放员工潜能的有效载体。在开展活动中，基层单位坚持从实际出发，既抱“西瓜”不放，抓好大项目的创新；又不厌“芝麻”其小，不放过身边任何一个细节的改进。如获得合理化建议“金点子”奖项的１１６车间，在工艺优化方面，摸索出一套用热风取代蒸汽对某产品进行护理方法，取消了原用６吨燃煤锅炉，大大节约了煤、水、电等能源，为公司节约费用１２０余万元，同时大幅提高了产品合格率，优化了生产工作环

境。与此同时，他们在１３个生产班组中摆开了合理化建议竞赛擂台，广大职工围绕身边的质量、技术、安全、现场管理等问题，提出多项

小改小革有效建议。还有 １０３车间《旋压技术在Ｊ９４产品套筒

结合上的应用》、铜业公司《１０千伏安动力电缆变更》、１０１车

间《中频感应炉除垢装置》、１１１车间《酸洗钝化废旧溶液再利用》

等一大批合理化建议优秀项目，都是来自生产一线的“自提、自改、自创”成果，大小由之，各有价值。

抓好班组建设 搭建活动平台

班组是企业的细胞，是凝聚职工的前沿阵地，更是企业生产经营

工作的基础。公司将合理化建议活动与开展“完成任务好、现场管理

好、质量安全好、创新创效好、精神文明好、管理信息真实准确”的“五好一准确”优秀班组创建活动相结合，积极搭建活动平台。公司

编制下发了《班组管理手册》、《班组文化手册》、《班组现场管理

手册》，统一制作了５３０块班组园地看板，丰富了班组文化，提高

了目视化管理水平。并从反浪费入手，针对身边日常发生并往往意识

不到的浪费现象，印制了包括时间的浪费、材料与供应品的浪费、机

械设备的浪费、人力的浪费、意外事故的浪费、缺乏合作的浪费等八

大类别的《浪费１００条》宣传手册，让员工以此为戒，并切实认识

到“魔鬼存在于细节之中”，“细节决定成败”，自觉树立“消除一

切无效劳动和浪费”、“第一次就把工作做好、做到位”等理念，围

绕身边的细节扎实有效地开展合理化建议活动。

当年曾先后１３次受到毛主席的亲切接见、被誉为“毛主席的好

工人”的尉凤英，是在辽沈集团成长起来的享誉全国的著名劳动模范。

为深入推进班组建设，公司积极挖掘文化底蕴，传承劳模精神，开展

了“刻苦钻研、勇于创新、无私奉献，做新时代尉凤英”活动，特邀

尉凤英同志回厂讲经历、传经验，同时开展了向身边的科技、技能带

头人拜师学艺，掌握绝活绝技的“人人有一手”活动，以及技术讲座、创新成果发布会活动，对涵盖２９个工种的近２００名高级工和技师

进行了技能培训。工具制造厂磨工、高级技师孙鼎实，在实践中掌握

了一手过硬的专业技术，针对某产品工装加工周期长的难题，通过修

改工艺并施以精湛的操作技能，实际提高生产效率１５０％，保证了

援外产品的生产周期。第一机械厂车工、技师王学武，练就了加工小、细、长、薄等工件的高超技艺，如某工件筒体长近２米、最小壁厚仅

２毫米，但他凭着一手绝活实现了产品加工合格率１００％。

规范工作机制 突出有效激励

在合理化建议的持续改善与提高活动中，辽沈集团注重系统策

划，实行目标管理和责任考核制度，严格按流程进行项目评估审核，对立项建议及时组织实施，实现有效转化。特别是建立了多种形式、多个层次的合理化建议奖励制度，并按月、季、半年组织阶段性抽奖，年终以合理化建议节创价值为标准，分别设立了“金点子”、“银点

子”、“铜点子”、“好点子”及重点工程优秀攻关奖、工装工艺最

佳设计奖、精益节能降耗奖、创新创效奖、质量管理创优增效奖等若

干奖项，引导职工多提建议，提好建议。相关工作机构每月对各单位

提合理化建议的参与人数、提案数、采纳数，以及开展活动的形式和

效果等进行检查，并纳入经营绩效考核。２０１１年末，经公司合理

化建议专责评审组、节创价值评审组认真筛选评审，对３１３个实施

项目予以奖励。

车间合理化建议范文

企业开展职工合理化建议的意义和目的显而易见。世界上早在一百多年前就开始了旨在“提高企业生产效率，降低成本，增加利润收入”的合理化建议活动，从而为各国企业振兴和发展开辟了广阔前景。我国是从落后的半封建、半殖民地社会走出来的社会主义国家，赶上和超过先行一步的发达资本主义国家企业，是我们坚持不懈的愿望和目标，因此开展职工合理化建议更有着深层的意义。新中国成立的第二年，中央人民政府各委院就颁发了《关于奖励有关生产的发明、技术改进及合理化建议的决定》，为推进我国企业职工开展合理化建议和技术革新奠定了基矗近年来，随着我国企业步入深化改革，迎接市场经济挑战的转轨，职工合理化建议活动受到进一步重视，同时有关《条例》不断颁发和完善，而且《企业法》又以立法的形式为企业职工开展合理化建议活动提供了法律保证。可以说，职工开展合理化建议，是企业必须长期坚持的一项重要实施内容，而能否实施好则是企业能否走向发展进步的关键。笔者认为，开展合理化建议活动的有效途径应该是一种有机的结合，即：

一、合理化建议活动必须与企业生产实际相结合职工是组成企业的“元素”，企业的任务是发展生产，而开展合理化建议活动无疑是调动职工的积极性，为企业生存发展发挥出智慧和创造力。正如1986年6月4日国务院修订发布的《合理化建议和技术改进奖励条例》中指出的：“合理化建议是指有关改进和完善企业、事业单位生产技术和经营管理方面的办法和措施”。这就为职工开展合理化建议活动的主要目的做出了明确的定义。

毫无疑问，职工开展合理化建议，就是要针对企业的生产实际来展开，它的范围主要包括生产技术，经营管理两方面的改进和完善。这就要求企业职工必须围绕这一内容去开展活动。所谓必须与企业生产实际相结合，宏观方面是通过生产技术和经营管理的改进和完善，来达到提高企业经济效益的目的;微观方面则是根据企业在生产技术、经营管理等方面中的具体内容，有针对性地开展活动。因为一个企业包括若干个车间，一个车间又包括若干个小组，每个车间和车间，每个小组和小组都有不同的工作性质和任务，企业与企业之间更是如此，就电力企业而言，基建、发电和供电企业虽有相同的共性，却又有着各自不同的个性，施工企业着重电力安装，如何提高机组的安装进度、质量和工艺等方面是该企业开展合理化建议活动的主要课题;发电企业则把机组满发、稳发、良好运行等方面做为开展合理化建议活动的主要课题，而供电企业则把供电保障、售电服务等方面做为开展合理化建议活动的主要课题。如果不注意密切联系自己实际或不了解自己的实际，就如同盲人摸象，在找不准路子的情况下，让合理化建议活动的进展呈事倍功半的效果，甚至就起不到应有的效果。

为了给车间员工发明一个洁净、整洁、舒适的任务场所和空间环境，修建公司特有的企业文明气氛，到达提高员工修养、公司局部笼统和管理水平的手段，特制定本制度。本制度适用于车间全体员