第7章《组织结构设计》_第七章组织结构设计

第7章《组织结构设计》由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“第七章组织结构设计”。

第七章《组织结构设计》

一、单项选择题

1、责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织工作中的（）原则。

A、责权利相结合B、分工协作

C、目标任务

2、为了达到某些特定目标，在分工合作基础上构成的人的集合。这是（）。

A、组织的一般含义B、组织的动态含义

C、组织的静态含义D、组织的管理学含义

3、（）即U型结构，又叫“功能型垂直结构”。

A、直线职能制组织结构B、控股型组织结构

C、事业部制组织结构

4、在实际工作中，实际上不存在纯粹的（）。

A、职能型组织结构B、直线—职能参谋型组织结构

C、直线—参谋型组织结构D、直线型组织结构

5、美国通用汽车公司，在1920年的危机中，发明并最早采用（A）组织结构。

A、M型B、U型

C、H型

6、M型结构又称为多部门结构，亦即（）。

A、职能制结构B、事业部制结构

C、直线职能制结构D、矩阵制结构

7、某公司为了一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是（）。

A、直线制组织结构B、事业部制组织结构

C、职能制组织结构D、矩阵制组织结构

二、多项选择题（下列选项中有2个以上是正确的，请将正确的选项填入括号中，多选或少选均不得分。）

1、按照弹性结构原则设计组织结构，要符合下列要求（）。

A、定期更换管理人员

B、按任务和目标需要设立岗位

C、实行员工一专多能

D、多种用工制度

2、现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性。也就是说，（）都要随环境的变化而变动。

A、组织的部门机构

B、职责的规定

C、利润的高低

D、职位的安排

三、判断改错题

1、区分事业部制组织结构和控股型组织结构的最明显特征是分支机构（事业部和子公司）是否是独立法人。（）

2、组织结构的具体模式有许多种，但其中最具有代表性的两种是直线制和事业部制。（）

3、职能制组织结构是“经营管理理论之父”法约尔首先提出来的。（）

四、简答题

1、在管理学中，如何理解组织的含义？

2、如何理解企业组织结构设计的含义？

3、直线职能组织结构和事业部制组织结构的优缺点分别是什么？2