热力工程建设工作流程12.15_热力公司工作流程

2020-02-28 其他范文 下载本文

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四平热力工程建设流程 一、一次网工程

1.新建工程:根据公司新建扩建计划,总工办规划审批后进行图纸设计,总工办向工程部下发施工图纸,工程质检员现场踏查后申报材料计划、组织施工。

2.更新改造工程:由生产部及热源厂根据冬季供热运行情况制定 更新改造计划,工程质检部提报材料、组织施工。

二、二次网工程

1.新建工程:客服部、基层所、总工办现场踏查具备入网条件后,总工办出具设计图纸,由客服部转交生产部预算员编制预算,客服部依据总工办提供的设计图纸及生产部预算员出具预算同入网单位签订入网合同后,客服部向工程部下发图纸,工程部转发基层单位施工图纸,基层技术员申报材料计划、组织施工。

2.更新改造工程:基层单位根据冬季生产运行情况,提报工程计 划,生产部现场踏查后确定工程项目,由基层所技术员绘制设计图纸报总工办审核后申报材料计划报生产部材料员汇总,报统采中心采购,由施工单位施工(少数工程所内施工)。

3.技术改造工程:1)总工办提供技术改造方案;2)基层单位根 据冬季生产运行情况提报技术改造计划报生产部审批。3)由总工办及生产部现场踏查后确定工程项目,基层所技术员申报材料计划报生产部材料员汇总(生产部负责提报设备)报统采中心采购后组织施工并监督管理。

4.小锅炉房并网工程:客服部向工程部提供设计图纸,工程部下 发基层单位施工。(2017年为小锅炉房最后一年)

三、土建工程

1.新建工程: 工程部依据公司年初土建工程计划组织施工及督 管理。

2.更新改造及维修工程:基层单位提报土建工程呈报,工程部根 据呈报立项后组织施工并监督管理。

四、管理方式

1.一次网由工程部负责材料提报、组织施工,工程技术人员、基层所所长、辖区站长、技术员共同负责对工程进行质量、安全、文明施工全方位管理。

2.二次网由工程部安排施工队伍,并对基层单位进行进度、质量、安全、文明施工管理。基层所长及站长、技术员负责辖区工程施工协调、材料、质量、进度、文明施工等全面监管。

3.总工办负责各项新建工程图纸设计、基层所图纸审核、现场工程技术指导工作。

4.工程部预算员负责预算初审报总工办预算员复审,财务部预算员审核后报集团审计。

2017年12月15日

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