大学生建议_对大学生的建议

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大学生是推动创新改革发展的宝贵人力资源，重视和关心青年大学生的健康成长，是企业发展赢得未来的必然要求。进一步加强和改进创新青年大学生的工作，围绕企业改革发展稳定大局展开，科学教育、正确引导、热诚服务青年大学生，把大学生的积极性、主动性和创造性充分调动起来，对于深化企业改革、促进企业发展、维护企业稳定具有重要的意义。因此如何正确引导青年大学生，实现青年大学生与企业由利益共同体向事业共同体、命运共同体的转变，使青年大学生自觉把个人的命运与企业的命运紧密联系在一起，成为我们亟待破解的问题。

一是抓牢生产核心，用思想的有效影响教育青年大学生。

改变传统的教育方式，实现由灌输式教育向辨析式教育转变，由单向式教育向亲情互动式教育转变，提高青年大学生素质，为青年大学生成才构筑精神支柱，帮助青年大学生职工树立正确的价值观、企业观和岗位观。随着企业青年大学生职工的不断增多，为了增强企业的凝聚力，实时报道企业重大新闻动态和企业为丰富内部业余生活而举办的各类活动，青年大学生职工也可以对工作、生活、企业规章营管理等方面的看法和观点进行投稿，同时刊登有利于职工学习成长的资料文章，使大学生有一个表达自己想法的途径，也使企业能够在基层管理方面有一定的参考和比对。通过此类内部刊物，公司为青年大学生职工沟通思想提供了有效途径，同时搭建了企业与职工交流的桥梁，在帮助解决职工实际问题、体现企业对职工的关怀、激励职工成长成才等方面都发挥了积极作用，是开展思想引导工作、提升企业凝聚力、推动企业文化建设的重要载体。在安全生产教育上，创新企业通过定时培训，随时发布通报，用讲述事故案例的形式，让职工及其家属亲身感受安全生产对企业和家庭的重要性，提高了青年大学生职工安全生产的自觉性和主动性，使其牢固树立起“生产安全高于一切”的理念。使青年大学生职工在潜移默化中受到情感的陶冶、灵魂的洗礼，自觉融入创新企业的建设发展之中，凝聚起干事创业的内生动力。

二是提供有效途径，用综合技能的不断提高锻炼青年大学生 创新党支部紧紧围绕创新再新的工作主题，把服务青年大学生职工的学习需要和他们成长成才作为工作出发点和落脚点，采取分批集中培训的形式，促进青年大学生职工学习和实践相结合。企业定时定点地对青年大学生职工进行理论培训，帮助他们提高科技素质和创新能力；在各种工种岗位设立练兵台，开展技术练兵和技术比武，为青年大学生职工提供活动阵地；在青年大学生职工中广泛开展师徒结对活动，形成以老带新，新老竞技的良好局面，抓交流，培育观念，使青年大学生职工既能岗位成才，又能岗位尽责，创造一流效益。通过一系列的培训，企业在凝聚和培养青年人才、改进和加强基础管理、塑造公司品牌形象等方面取得明显的工作成绩。同时企业也要积极举办各种劳动技能大赛，例如在节假日举办拔河比赛、歌唱比赛、篮球比赛等活动，寓教于乐，把理论知识和生产实践通过各种有趣的活动推广到车间之中，充分调动青年大学生参与创新创效的积极性。

三是斩断后顾之忧，解决未婚大学生婚恋问题

从了解的情况来看，多数大学生职工认为婚姻是他们当前面临的最大问题，多数未婚大学生大部分都已到法定结婚年龄，婚姻成为急需解决的问题，加上行业所限接触女职工机会较少，这已经成为我们企业当前青年大学生职工的一大困惑。为了解决这个问题，解决大学生职工后顾之忧，企业应当多组织一些联谊活动，加强职工与外界联系，尽快解决大学生的婚恋问题，从而提高大学生工作的积极性，使大学生全身心的投入到铁路事业的生产当中去。

四是设立多重目标，激励大学生职工奋发有为

一方面，我们要根据自身的实际，制定大学生职工队伍建设规划，确立某一阶段大学生建设应达到的目标，引导大学生积极向上。另一方面，引导大学生按照各信用社制定的员工队伍建设规划，制定自身的奋斗目标既要奋发有为，又要谦虚谨慎的态度严格要求自己:一是大学生职工要充分利用企业所提供的良好平台，将实现自我价值同推进企业生产的发展充分结合起来。“千里马”不能一味的依赖伯乐的慧眼，更要学会如何展现自己和如何发挥自身价值，把握一切机会展示自我。二是青年员工要立足自身，不要好高骛远。要学会正确认识自己，评价自己。制定自身发展目标要切实可行。三是大学生要树立坚定信念，强化竞争意识。要学会既“谦让”又“争取”。工作中既要相互合作又要相互竞争，对一切能够肯定自身价值的荣誉和奖励要积极

五是清除发展障碍，营造良好的工作环境和工作氛围

营造良好的工作环境和工作氛围包括三方面的内容：一是创建平等和谐的组织氛围，消除传统威权主义管理的弊端，平等待人，让他们感到在组织中被重视。二是创建良好的人际关系，营造上下同心相互协同的团队氛围三是根据大学生职工敢于创新实现自我价值愿望较强烈的特点，为他们创造施展才能的条件，提供更具挑战性的工作任务，激发他们的工作热情。

六是提高人文素质，建设以人为本的组织文化

文化是一个组织的灵魂，是员工凝聚力的源泉。青年员工自主、创新、自尊的个性及其在工作价值观上的体现，要求管理者建设与其工作价值观相适应的组织文化。如适应青年员工多元化价值观的特点，摒弃一元化的组织文化，倡导包容性，做到“和而不同”；减少命令性、强迫性，倡导宽松、创新的文化取向，让青年员工在工作中感受到快乐和成就感。这些因素对员工创造性、工作满意度和持续成长具有长久影响。

七是规范管理制度，既要紧抓又要放松

从“严”的方面看，既然大学生职工较为重视契约化的管理方式，管理者就要通过创建有效的绩效考核与激励机制，持续强化他们遵守组织契约，既为自身也为组织工作的积极性。

从“宽”的方面看，管理者要结合大学生职工接触新知识多、信息量较大、对新事物有兴趣的特点，为他们提供各种培训机会，让他多的闲暇时间，使他们在干中学、学中干，逐步提高他们的职业能力。还要为他们提供更多的闲暇时间们,使他们的工作与生活平衡达到最佳状态，在紧张的工作之余充分享受生活的乐趣。

总之，不断加强青年职工的教育和培养，始终是我们企业一项重要战略任务。我们一定要把这项工作放在关系事业兴旺发达的高度来认识，从促进大学生职工健康成长的现实需要出发，增强使命感、责任感，把教育和培养大学生职工的工作抓紧抓好。进一步提高大学生职工学习能力、沟通交流能力、执行能力、破解难题能力、开拓创新能力以及感恩的能力，打造一支想干事，能干事、干成事的大学生职工队伍。