工程供方履约评估作业指引_工程供方评估作业指引

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工程供方履约评估作业指引

1、工程竣工时履约评估内容

1．1施工单位的履约评估采用《施工单位履约评估表》进行，主要由成本合约部组织，工程技术部参与，其中：

 工程技术部、项目公司主要针对施工质量、施工单位的协调管理和文明施工、施工进度、签证控制，以及施工图纸的审核、安全施工、总体质量情况等进行评估；

 成本合约部主要对工程供应商的各项付款条件和成本进行核对，并提供专业意见；

1.2材料设备供应商的履约评估采用《材料设备供应商履约评估表》进行，材料设备供应商履约评价由材料采购部组织，项目公司和成本合约部参与。其中：  项目公司主要针对产品质量、准时交货、订单变更接受、投诉灵敏度、共同改进、沟通、合作态度、配合验收等进行评估；

 成本合约部主要对供应商的各项付款条件和成本进行核对，并提供专业意见。

2、履约评估的时机

2.1合同履约评估一般在合同执行完毕后进行。

3、履约评估的标准

3.1各项指标中“很好”表示认同；“较好” 表示基本认同，但有需要改进的地方；“较差”表示不能满足公司的基本要求，迫切需要改进；“差”表示不认同，不能作为合格供应商。

3.2各部门进行评价结论时，各项指标有一项为“否”、“无”或“差”或有三项以及上为“较差”则评价结论为“不合格”；有一项“较差”或三项及以上“较好”时，评价结论不得为“优秀”。

3.3各部门评价结论均为“优秀”，总体评价结论为优秀；任一部门评价结论为“不合格”时，总体评价结论为“不合格”。