弱电工程施工流程规范（材料）_弱电施工流程及规范

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四川省方顺科技有限公司工程施工规范

本规范针对工程总价十万以上或人工费用超过二万的所有工程项目。

为了降低工程施工成本，准确有效地把控施工质量和施工进度特拟定本施工规范。本规范确定了一下几项类容：

1、2、施工流程。施工责任。

一、施工流程。

1、进场开工前准备工作。

进场开工前需按顺序做好一下几项准备工作：

（1）、确定施工现场负责人并公示、确定现场负责人的权利和义务。在该项目结束前现场负责人原则上是不允许调离或擅自离岗。现场负责人需对整个工程项目全部负责，工程中所有施工人员必须听从现场负责人安排，现场负责人有权调离不需要的施工人员，100元一下的开支现场负责人有权先处理后申报（3天内申报），现场负责人有权按施工进度需求向公司申请人员配合（提前3天提出调配人员申请）。

（2）、技术交底。在进场施工前现场负责人需明确合同中规定的施工类容以及材料供给关系，设计部需配合现场负责人明确系统体系。商务部需给出可靠的业主方的联系方式，采购部需给出相关产品的技术支持电话。

（3）、确认现场。现场负责人应在进场施工前到达施工现场确认一下几点内容：

1、施工难度系数，需要哪些相关的配合；

2、施工现场周边环境确定施工人员的生活安排（吃住行以及辅材是否好采购）；

3、与公司协商制定材料到场计划、施工进度计划以及工作量计划。

4、计划施工工具和首批到场材料清单。

（4）、准备施工工具（向公司有关部门填写工具领取表）。准备首批到场材料，安排施工人员。

2、施工过程中现场负责人应做好一下工作。

（1）、把控安全风险。现场负责人应全面的了解施工过程中可能存在的人身安全隐患、设备安全隐患以及业主的生产安全隐患、并制定好相应的保护措施。

（2）、了解施工人员的特点。为了更好的保证施工质量和效率，现场负责人需尽快熟悉并掌握施工人员的特点和技能并为起安排合适的岗位。

（3）、到场材料登记。材料到场应当日登记且报业主、监理审核。到场材料登记应包含名称、品牌、规格/型号、数量。材料到场当天现场负责人需收捡好合格证以及质检报告。

（4）、填写并汇报施工日志。为了使得公司各个部门能够更好的把控和配合现场施工。现场负责人应每日准确的填写施工日志并在每周日汇总发送给公司相关领导。施工日志应包含一下内容：

1、当日到场材料。

2、当日施工人员以及完成工作内容，若有施工分组应分组填写组员及完成内容。

3、当日开支明细。

4、施工难点（需要哪些支持）。

5、现场所需材料（材料需至少提前3天计划）。

（5）、现场负责人需比施工人员提前20分钟到达施工现场。为了更合理高效的安排好每位施工人员的时间，现场负责人必须制定好合理的施工时间以及提前该时间至少20分钟到达施工现场。现场负责人提前到达现场需做好一下几方面工作。

1、了解今日计划工作有无阻碍困难，保证今日工作顺利进行。

2、制定好人员分组及工作安排。

3、为施工人员找到并分配施工工具。

（6）、变更确认。为了保证竣工结算和竣工资料的顺利进行，若遇到用户要求变更或增加的工作内容时务必要业主方签字确认。

3、施工结束后。

（1）、清理现场。

1、清运现场建渣保证现场整洁。

2、清点剩余材料做好登记并及时退库。

3、清点并归还公司工具。

（2）、核算审计。施工完成后15日内公司需安排人员对现场材料使用进行复核。现场负责人需配合公司相关人员做好材料审核。若15天内为审核视为材料正常使用。

（3）、配合验收移交。验收移交需拍照保存和让业主签字确认。（4）、配合公司资料员做好验收、决算资料。

二、施工责任。

1、事故责任。施工过程中存在的风险全全由现场负责人把控（包括人身安全、材料设备安全、业主生产安全），若现场负责人发现存在无法把控的风险需停止该项施工并向上级领导反应调整施工方案或备案。若现场负责人未反应风险且发生安全事故公司有权追究现场负责人责任，现场负责人需配合公司调查事故原因并找出事故责任人。

2、工期延误责任。若未能按照施工进度计划和工作量计划完成施工，项目负责人需书面提出延误原因。

3、材料浪费责任。施工完成后若核算审计材料与使用材料对不上，公司有权追究现场负责人责任。项目负责人需书面提出损耗原因。公司视情况追究其责任。

4、项目管理费。公司按天发放给项目负责人管理费以及现场商务费用，项目管理费为项目负责人比正常上班时多出的劳动时间报酬。现场商务费用于现场与总包、业主、交叉施工单位等的沟通需要。若现场负责人在管理沟通存在失职责任公司有权扣除部分或全部管理费以及商务费。