求真务实 开拓进取 抢抓机遇求发展_抢抓机遇开拓进取

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求真务实

开拓进取

抢抓机遇求发展

2008年即将过去，临沂兰华建筑工程有限公司在上级主管部门的正确领导和关心支持下，以“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，解放思想，开拓进取，内强素质，外塑形象，促进企业健康稳定发展。2008年，全年施工总建筑面积13万平方米，完成产值11000余万元，实现利税495万元，基本完成了全年经营目标。

在具体工作中，我们主要抓了以下几点：

一、抢抓机遇，拓宽建筑市场

2008年，建筑市场的竞争更加激烈，无法躲避的“金融风暴”危机着各行各业，面对2008年的严峻经营形势，我们只有抢抓机遇，拓宽市场才是发展之路。我公司立足建筑施工，确立“强化主业、优化三产、抢抓机遇、加速发展”的思路，找到自己的优势，围绕把企业做强、做优的战略目标，奋力开拓市场，加快结构调整，加强和改善行业管理，全力构筑企业发展的新优势，快速抢占市场，扩大企业生存空间。

二、加强企业内部管理，建立健全安全生产质量管理体系 在工程质量管理方面，公司本着质量是企业的生命，以质量求信誉，以质量求生存，狠抓工程质量管理，把提高工程质量作为促进企业发展的突破口，充分结合企业的实际情况，制定了企业内部的《工程质量管理办法》、《创优工程管理措施》、《质量通病预防措施》、《质量安全奖惩办法》等制度，在施工过程中，首先明确质量管理目标，签订项目经理目标责任书，严格执行奖惩制度。对分项、分部工程的检查，执行严格的验收制度，对达不到要求的，限期责令整治，对于重点工程，群策群力，组织技术人员攻关，对难点部位进行专人负责，跟踪管理。积极推广新材料、新工艺、新技术的应用，突出亮点工程，提高工程的科技含量。

在安全生产管理方面，公司主抓了“宣传教育培训责任制”，层层落实，隐患排查整改落实到人，扎扎实实抓好基础工作，完善安全生产目标管理考核制度，落实项目经理责任制，层层签订责任状，加大项目管理力度，设立项目专职安全员，制定出详细的事故应急预案，严格按照相关标准定期不定期对在建工程进行检查，以确保安全生产目标顺利实现。

三、实施人才战略，提高企业技术力量

人才是企业发展的保障，企业的发展离不开人才，实施“人才强企”战略方针，培养责任心、事业心强，富有朝气和潜力的新生力量，始终保持稳定的高素质的核心员工队伍，为企业发展积聚后劲和活力。公司自成立以来，先后聘请了具有一定实力的高级工程师、工程师等专业技术人才，并从高等院校吸收专业大学学生，分配到不同岗位，并逐步担任重要职务。注重职工培训和教育工作，加强业务骨干的培养力度，掌握新规范、新标准，着力推广新工艺、新技术。人才的建设，提高了企业整体的文化素质，提高了公司的技术水平。

四、树立全员服务理念，塑造企业良好的社会形象。我公司在加强内部企业管理制度，加强质量安全管理的同时，也加强了全员服务经营理念的建设，并把这一理念贯穿到每一位职工的心里，使职工真真切切地感受到自己是企业的一份子，树立起“企业声誉第一”的思想，本着“我与企业共生存、企业兴旺我光荣”的原则，尽职尽责的做好服务工作。近年来，随着企业综合实力的不断增强，企业信誉的不断提高，广大用户的充分认可，工程投标中标率有了明显提升，从而扩大了市场占有率。

五、拓宽渠道、多业并举

在市场经济条件下，建筑企业要生存发展，根本出路就在于开拓市场和占领市场，今年以来受国际金融风暴的影响建筑市场竞争更加激烈，各施工企业间的相互压价，让利愈演愈烈，这种无序的竞争使公司的生产经营形势一直面临严峻形势，我们深刻体会到必须坚持在市场竞争中谋生存、求发展，在当前市场经济条件下，公司生存和发展的维一出路就是把自己定位在市场，在参与市场竞争的过程中，不是被动地应付市场，而是要研究市场，了解市场、熟悉市场，正确分析自己的长处和不足，扬长避短，在市场经济条件下，企业一业为主多种经营是一条求得生存发展的必经之路，针对公司现状抓好多元化经营，今年公司多种经营收入就占了很大的比重。优化产业结构，寻求新的经济增长点以适应市场变化，适时调整产品结构，只有通过寻求新经济增长点，企业才有旺盛的生命力。

2008年，我们经历了建筑行业的低谷风云，但我们并不害怕。相信在今后的工作中，我们会更加努力，当然我们和其他兄弟单位比起来还差的很远，今后我们虚心向兄弟单位借鉴好的经验和做法，苦练内功，开拓创新，求真务实，强化服务意识，加强企业管理，不断发展新的领域，争取2009年完成施工总产值12000万元，施工建筑总面积15万平方米，实现利税520万元，安全生产，文明施工，确保全年无事故，为我市建筑业持续、健康、稳定的发展而努力奋斗！