组织部工作指南_组织部工作手册
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组织部工作指南
组织建设是任何一个社团建设重重之重的一部分，而组织部作为我社组织建设中重要的一环，搞好组织部的工作直接关系到我社是否能够健康存在，组织部的主要职能在于协调我社各部门的关系，和有条不稳的组织我社活动，及时掌握我社会员的动向。使我社成为一个高效，高质量的社团。
一，组织部的建制
1，组织部设部长一名，副部长两名，干事若干。部长副部长负责本部的主要工作，各干事主要协助部长副部长执行工作。
2，组织部在执行工作时，必须严格按照公平，民主的原则行事。部长执行工作意见和分派工作时必须召开本部会议，经本部大多数人同意后，上报社内审查，经社委会批准，方可执行。干事如对本部工作有意见，可反映给部长，经部长召开本部会议商讨同意后，方可执行。（也可直接反应给社长）
二，组织部的工作内容
1，负责社内活动的策划工作。
2，负责社内活动的组织工作。
3，负责社内纪律的维护工作。
4，负责社内干部会员的考核工作。
5，收集会员意见，整理会员意见并反映。
三，组织部的工作程序
接受命令——策划——上报审批——组织执行——组织总结
四，组织部的工作要求：
1，组织部在接到命令后必须立即召开会议商讨方案，组织执行命令是要高效有序，结束或要认真总结工作。
2，组织部要不定期的收集会员意见，并及时整理反映，不的留押。
3，组织部在对会员考核时不的带私人感情。
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