机电队一季度生产、安全经营情况_下机电队安全生产责任

2020-02-28 其他范文 下载本文

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机电队一季度生产、安全经营情况

今年一季度,机电队认真贯彻落实公司职代会精神,努力加强了班子队伍建设,团结和带领职工顽强拼搏,自觉克服困难,圆满地完成了各项施工生任务,实现了安全无事故的奋斗目标。

一、主要工程完成情况:元宵节灯展安装拆卸防护栏、吴家掌风机房改修、电厂段采暖改造、新浴室蒸汽管更换、民兵训练基地整修、任务楼更换水沟盖板、北里沙沟配电室建造、坑口电车场地面整修、长沟煤台震动筛安装等一系列工程。

二、主要指标完成情况:1—3月分共完成产值50余万元,比去年同期增加产值33万余元,增加幅度达194%,收支平衡,略有盈余,职工人均工资7511元,比去年同期提高工资163元,增长幅度为2.2%。

三、安全工作保持稳定。一季度,我们根据公司安排,认真开展了“干部上讲台、培训到现场”活动,组织职工进行培训,学习有关操作规程,宣讲事故案例。在日常生活中,严格坚持班前班后会、二·五安全会,通过各种形式对职工进行安全教育,提高职工的安全意识,在全队形成了良好的安全生产氛围,人人讲安全、个个保平安,从而为搞好安全生产奠定了良好的基础。

四、严格坚持队干跟班制度,根据工程开工情况,4名队领导都有明确分工,各司其职,各负其责,无论在什么地方施工,无论工程大小,都有一名队干跟班作业,与工人同上同下,盯在现场抓管理,随时发现和处理施工生产中出现的各种问题,查隐患,堵漏洞,抓“三违”,把各种事故苗头消灭在萌芽之中,确保施工安全和工程质量,对于无故脱岗和酒后上岗人员毫不留情,及时的进行批评和考核,维护了纪律的严肃性,起到了警示和教育作用。

五、在开拓市场方面,队主要领导解放思想,转变观念,坚持两条腿走路的原则。一是希望公司安排工程,二是不等不靠,主动出击,与矿有关单位和部门长期保持沟通联系,经常洽谈工程项目,无论工程大小还是苦脏累险都要承揽下来,因此保证了工程项目能够前后衔接,确保工人有活干,是这季度产值提高的主要因素。

六、严把材料使用关,无论工程大小,无论用材料多少,必须经队长批准同意后,才能进料和使用,否则不予认可,费用由个人承担,避免了材料的丢失、浪费或送人情、拉关系等不良现象的发生,与此同时,认真开展了增产节约、增收节支活动,从节约一颗螺丝、一颗铆钉做起,做好回收复用、修旧利废工作,从而降低了成本支出,提高了经济效益。

以上是我们机电队在今年一季度所做的主要工作,虽然取得了一些成绩,但距公司领导的要求,和其他兄弟厂队相比还是有很大差距,同时也存在着不少问题和不足,主要有以下几点:

一是对职工教育不到位,致使个别职工安全意识淡薄,在工作中有违章作业现象,存在着一定的安全隐患。

二是个别队干吃苦精神差,深入工作时间少,不能与工人同下,甚至有脱岗、酒后上岗现象,在职工群众中造成不良影响。三是考核存在好人主义思想,不愿考核人,不想得罪人。只是为了完成公司所下的指标,没有真正发挥考核的作用。

针对上述问题,在今后工作中我们做好以下几项工作:

一、落实工程项目,队主要领导要与公司、矿有关领导和部门协调沟通,争取承揽到一定的项目工程。并在此基础上积极开拓市场,多方位,多渠道承揽工程,确保今后工程项目能够顺利衔接。

二、搞好职工培训工作,根据公司安排,认真开展“干部上讲台、培训到现场”活动,组织职工学习各种安全操作规程,宣讲事故案例并按时召开班前班后会,二·五安全会,加强职工教育,提高职工的安全意识,为搞好安全生产奠定良好的基础。

三、严格工程质量,无论工程大小,都要按照施工顺序进行,一环紧套一环,发现质量问题要及时纠正,严禁投机取巧、偷工减料出现,确保工程质量合格率达到100%。

四、坚持队干跟班上岗,与工人同上同下,协调解决施工生产中出现的各种问题,确保安全生产的正常开展和进行。

五、加强成本控制,降低成本支出,对各种工程所用材料严格管理,做到不丢失、不浪费,精打细算,勤俭节约,同时做好回收复用,修旧利废工作,提高经济效益。

鹏飞建安公司机电项目部

2012年4月20日

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