大水头煤矿劳动工序价格化在班组核算管理中的应用_煤矿区队程序化管理

大水头煤矿劳动工序价格化在班组核算管理中的应用由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“煤矿区队程序化管理”。

“劳动工序价格化”在班组核算管理中的应用

一、应用背景

班组核算管理就是以班组为单位，对经营活动中的投入与产出、消耗与成果、班组经济效益与个人劳动成果进行核算，从而达到以最少的投入获取最大经济效益的目的，所以班组核算是企业经济效益的源头。只有激活这一效益源头，挖掘出潜能，才能保证经济效益的不断提升。

2013年10月之前，我矿班组核算的过程是，人力资源部、供应科、机运部按照月初计划下达当月劳务、材料、水、电等定额，基层单位制定出各班组的综合单价，班组内部施行岗位分数制，在保证工作完成的情况下，个人当班获得的分数等于岗位分数加当班考核分数，个人当班收入最终按当班实际获得的分数进行核算。这种以分计资的班组核算方式不能充分体现多劳多得的分配原则，也不利于细化班组内部分工，班组的工作效率底下，员工的工作积极性也不高，“吃大锅饭”的现象较为普遍。

二、应用描述1、2013年10月开始，我矿逐步开展了精细化管理工作，设立了劳务、物资、水、电、轨道运输等多个二级市场部，加强了对劳务、物资、用水、用电定额的管理。各二级市场部要指定专人负责市场内部各项业务，及时修订劳动工资、支护材料、自耗材料、水、电消耗定额，做到“一工程一定额”，为三级内部市场班组核算提供依据和支撑。

2、精细化及绩效考核办公室作为一级市场部，全面负责市场化建设的整体规划和运行，2014年第一季度内，精细办自主研发了用于三级内部模拟市场日清日结数据上传的管理软件，和用于定额录入、产量更新、日清日结数据汇总查询的信息平台。从而实现了办公自动化平台与二、三级内部模拟市场数据的同步，节约了办公用纸，降低了劳动强度，提高了劳动工效，日常监督、管理更加便捷，为三级内部市场班组核算提供技术支持。

3、2014年第二季度开始，我矿全面优化升级三级内部市场核算机制，细化班组分工，化小核算单元。各三级市场部根据二级劳务市场部下达的劳动工资定额，和各班组员工岗位绩效工资占本队在岗人员岗位绩效工资总额的比例，测算各班组单位产品劳动工资定额，由班组劳动工资定额测算本班组要完成的每道工序的劳动工资单价，从划轮廓线、搬运料、割煤、打锚杆、联网等每一道工序均制定了工序劳务价格；根据二级物资、水、电市场部下达的单位产品材料、水、电消耗定额，和各班组实际消耗情况统计测算班组单位产品材料、水、电消耗定额。每小班由验收员对当班完成工作任务进行验收和考核，清点统计当班材料消耗数量，记录班末水表、电表读数，升井后详细填写工程验收台账，经跟班队长和队长审核后，核算员根据劳动工序单价和完成工作量核算当班工资收入，并按照班长对当班员工工作表现所给的考核系数，将当班工资总额分配到个人；根据班组材料、水、电消耗定额和当班实际消耗数据，考核当班材料、水、电费用节超，节超部分在当班工资中进行奖罚兑现。员工收入等于当班劳动工资收入加材料、水、电考核，再加当班工程质量和行为规范考核，员工个人收入在次日班前会前以幻灯片形式公布，实现了班清班结核算公布。以工序价格主导的班组核算体系真正做到了工资分配公平、公正、公开，实现了多劳多得、按劳分配，班组自主经营，在保证质量的前提下尽可能用最少的投入取得最大的效益，充分调动了广大干部职工工作积极性、主动性和创造性，提高了员工成本管理意识，使员工认识到浪费一分钱就减少了一分收入，极大地促进了矿井劳动效率和经济效益的提高。

三、应用反思

如果说班组核算管理是增强职工节约意识，提升职工主人翁责任感，实现企业降本增效的源头，那么劳动工序价格化则是班组核算过程中的“定海神针”，班组核算是一个循序渐进的过程，在这个过程中唯有不断探索、及时总结经验，才能得出好的结论。“劳动工序价格化”在班组核算管理中的合理应用，正是在以往以分计资的基础上探索、总结的结果，顺应了班组核算管理精细发展的总趋势，是加强精细化管理的优秀成果。