精细化管理笔记_精细化管理读书笔记

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1、精细化管理的核心思想：精、准、细、严

2、基本方法层次：细化、量化、流程化、标准化、链接化、法治

化、实证化、精益化

3、细化——大功成于细化

A、要细化的不是执行者，是管理者

B、法规的制定仅仅是第一步，其后必须增加两方面的内容，即

法规的实施细则和实施检查细则。

C、细化，是上司、管理者将自己的管理工作细化。

D、细化的方法：横向细化、纵向细化、衔接细化、责任细化 E、细节是经过横向、纵向细化分析后，不能再分或不必再分的最小的基本工作单元或环节。

F、细化管理，不是要鼓动管的越细越好，搞繁琐管理，而是要

管理人员抓住核心细节，管好重点的、关键的少数细节，密切监控容易出问题的细节，不管一般细节，简化和忽略无关紧要的细节。

4、量化——没有量化就没有精细化

A、杜绝平时不烧香，临时抱佛脚，注重平时数据收集

B、不会定量分析，就不懂精细化管理

5、程序化——高效来自程序改进

A、