赢在执行读书笔记_赢在执行读书心得感悟

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赢在执行读书笔记

执行的要件：诚信、负责、量化细节。确保直行方向正确和执行效果不打折。-------没有百分百的完成任务就是失败。一

员工缺乏执行力，企业丧失竞争力

执行力是决定企业成败的最重要因素，是构成企业核心竞争力的最重要一环，提升执行力是构建企业核心竞争力的重要途径。执行力是企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力，是企业的管理决策在实施过程中原则性和灵活性相互结合的重要体现，是企业生存和从发展的关键。

企业只有有效地执行既定的战略才能赢得更多的学习实践和成长的机会；企业执行力的不断增强反过来也会促进其战略制定水平的提高，这样企业才能不断在制定与执行战略的循环中逐渐从稚嫩走向成熟。

战略正确不能保证公司的成功，成功的公司一定是战略方向与战术执行力都到位，战略只能告诉你发展方向，战术告诉你是否可以执行。战略和战术配合起来才能成功。因此，一个企业光有好的战略还不够，还要有人按照正确的方法去执行。

具有执行力是一个人或一个团队能否被认可、能否成功的关键因素之一。

执行就是一个团队组织贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题，是企业的决策在实施过程中原则性和灵活性相结合的重要体现。作为一个企业，有无执行力，关键看是否拥有具有执行力的人。

有标准、有制度、更需要执行到位。在企业里，标准和制度是企业为了保证战略决策的贯彻实施，而为全体员工制定的行为准则和依据。要想真正有效地保证决策变为现实，达到既定效果，就需要制定激励与约束执行者的标准和制度，好的执行都是建立在好的流程和标准基础之上的。二

缺乏执行力的四种表现

战略是工作目标，执行是工作态度，而工作态度的不认真，是战略发展出现偏差的最大原因。“差不多”就是错。不注重细节，不追求完美 标准只是挂在墙上的废纸 不会尽职尽责的做好份内工作 三

高效执行的源泉 在行动中思考 在流程中改善