合作单位后评估管理办法_客户后评估管理办法

2020-02-28 其他范文下载本文

合作单位后评估管理办法由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“客户后评估管理办法”。

咸阳宇宏房地产发展有限公司---合作单位评估文件 1 合作单位资源信息库建立与信息来源

实施细则

1、目的：为便于公司后续项目开发的目标计划制定、后续工作择优选择合作单位，增强合作单位在合同履行中配合的积极性，减少管理风险；在项目竣工验收并移交后，由公司总经理牵头，合同预算部组织，相关职能部门、主管领导、公司决策领导参与对项目建设的参建单位进行全方位评估，评估结论进入公司（合格与不合格单位）信息资源库，作为后继项目寻找合作商提供参考，若经公司评估确定为不合格的单位，不得再参与公司后继项目建设中的任何活动；评估合格的单位，在后继项目建设活动中，在条件相当的前提下优先考虑作为合作承包商。

2、适用范围：公司开发项目、承包工程所有参与建设的施工、材料（设备）供应、加工制造、咨询等合作单位评估。

3、评估时间：实施项目竣工验收并完成整改移交我公司、结算经双方确认后一个月内，由公司总经理牵头，合同预算部组织，统一安排时间集中评估。

4、合作单位后评估领导小组组成（1）、组长：公司总经理

（2）副组长：分管业务执行副总、合同预算部经理、业务执行部门经理（3）组员：合同预算部、业务执行部门、财务部、行政部门的相关人员。行政部对后评估工作的全程配合提供相关配合支持（场地、车辆等安排、相关办公用品等），合作方的合同预算部、业务执行部门的主管负责人与经办人,财务部作为主要评估人员，该合作方工作范围涉及到其它部门的咸阳宇宏房地产发展有限公司---合作单位评估文件 2 负责人做辅助评估，业务执行部门和合同预算部的经理推荐评估结论，主务主管副总审核,公司总经理最终审定该评估单位进入不合格或合格单位的结论。

5、操作流程

5.1、项目完工具备评估条件后,由公司总经理牵头,合同预算部编制评估计划,计划中明确评估时间、组织阶段评估的详细地点、参与单位与部门人员与职责、需配合事项和提供的相关资料等。

5.2、合同预算部组织相关部门负责人及该合作方涉及的其他负责人进行会议讨论，参与评估部门签署初评意见并签字确认。

5.3、业务执行部门、财务部和合同预算部的经理商议综合考虑形成一致意见后推荐综合评估结论并签字确认。

5.4、公司分管主务副总经理复核评估内容及评估结论，公司总经理最终确定该单位是否为合格合作单位的最终结论。

5.5、评估完毕,由成合同预算部资料员将全套资料整理完毕并将评估结论录入合作方资源信息库后（签字齐全资料存档为壹份纸质文件，配套电子文档壹份）存档，同时报送行政人事部备案。

6、注意事项：

6.1、评估人员的评价意见必须做到真实准确、客观、公正、公平，填写评估意见具体到真实事件。

6.2、施工类的合作方重点对履约能力、过程配合与维保服务进行评估，供应商重点对供货及时性、质量、付款要求进行评估。

7、附件---合作单位评估文件 7.1、合作单位履约评定表 7.2、合作单位资源信息库

8、本管理办法从2014年月日之日起执行。

咸阳宇宏房地产发展有限公司