教师教学经验交流材料_教师教育教学经验交流

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教师教学经验交流材料

物理课小组教学模式初探

采取小组教学的目的：引导与鼓励内向生、后进生向优等生请教，激发学生学习的积极性，提高学生的团体协作意识以及激励学生参与学术竞争的兴趣。

一、心理学依据

（一）小组教学需要赞美

人类本性中最深刻的渴求就是赞美。每个人只要能被热情期待和肯定，就能得到希望的效果。在教学过程中，教师应对学生倾注更多的爱心和热情，善于发现学生的“闪光点”，以赞赏的方式激励他们。小组教学也应如此。

美国著名心理学家罗森塔尔（RobertRosenthal）和雅格布森进行了一项有趣的研究。他们先找到了一个学校，然后从校方手中得到了一份全体学生的名单。在经过抽样后，他们向学校提供了一些学生名单，并告诉校方，他们通过一项测试发现，这些学生有很高的天赋，只不过尚未在学习中表现出来。其实，这是从学生的名单中随意抽取出来的几个人。有趣的是，在学年末的测试中，这些学生的学习成绩的确比其他学生高出很多。研究者认为，这就是由于教师期望的影响。由于教师认为这个学生是天才，因而寄予他更大的期望，在上课时给予他更多的关注，通过各种方式向他传达“你很优秀”的信息，学生感受到教师的关注，因而产生一种激励作用，学习时加倍努力，因而取得了好成绩。这种现象说明教师的期待不同，对儿童施加影响的方法也不同，儿童受到的影响也不同。罗森塔尔把它命名为皮格马利翁效应。

皮格马利翁效应是说人心中怎么想、怎么相信就会有如此成就。你期望什么，你就会得到什么，你得到的不是你想要的，而是你期待的。只要充满自信的期待，只要真的相信事情会顺利进行，事情一定会顺利进行，相反的说，如果你相信事情不断地受到阻力，这些阻力就会产生，成功的人都会培养出充满自信的态度，相信好的事情一定会发生的。这种称为积极期望的态度是赢家的态度。事前就期待你一定会赢，而且坚守这种看法，因此，只要你充满自信的期待。即使你期待时所把持的资料是不正确的，你仍然会得到你所期望的结果。在我们生活中，父母亲对我们的期望，老板对我们的期望，我们对别人的期望，特别是对儿女、对配偶、对同事、部属的期望，以及我们对自己的期望，都是对我们生活是否愉快是有重大影响的期望，假如你对自己有极高且积极的期望，每天早上对自己说：“我相信今天一定会有一些很棒的事情发生”。这个练习就会改变你的整个态度，使你在每一天的生活中都充满了自信与期望。皮格马利翁效应告诉我们，当我们怀着对某件事情非常强烈期望的时候，我们所期望的事物就会出现。

小组教学就是一种运用了皮格马利翁效应的教学。教师以眼神、语言、行动等直接或间接地传达出老师对学生的赞美与期待，从而建立起师生间的信任，让学生重新树立自信心！

（二）小组教学是一个习惯

在行为心理学中，人们把一个人的新习惯或理念的形成并得以巩固至少需要21天的现象，称为21天效应。这是说，一个人的动作或想法，如果重复21天就会变成一个习惯性的动作或想法。

根据我国成功学专家易发久研究，习惯的形成大致分为三个阶段：第一阶段：1—7天。此阶段表现为“刻意，不自然”，需要十分刻意地提醒自己。第二阶段：7—21天。此阶段表现为“刻意，自然”，但还需要意识控制。第三阶段：21—90天，此阶段表现为“不经意，自然”，无须意识控制。

首先，教师要知道习惯、理念具有巨大的作用。行为科学研究表明，一个人一天的行为中大约只有5%是非理念行为，属于非习惯的行为，而剩下的95%的行为都受理念支配，都属习惯性的行为。因此要注视这个力量。第二，教师要相信理念、习惯是可以改变的，是可以形成的。大量实验与实践证明，只要不断重复，习惯、理念是可以改变的。第三，教师在改变学生的理念、习惯时，一定要遵循21天效应的规律，不能盲干。

比如，X高中一老师在面对一学生总是迟到的问题，他是这么处理的：他告诉该生：“老师最近要进行一项调查，想请你帮忙，需要一个月的时间。这一个月里，你每天七点钟到学校来，观察同学们早自修的进行情况，记录下来交给我，可以吗？”该学生一听老师对自己委以重任，积极性特别高，每天都坚持七点前到校，放学后汇报他观察到的情况。一个月后，当他完成老师布置的“任务”时，他已经在无形中养成了早起的习惯。

所以，教师在实施小组教学时，应该走以下三个阶段。第一阶段：教师必须以最宽容的态度笑对学生，并时刻提醒、鼓励和引导；第二阶段：教师要开始及时指出学生问题所在，与此同时，不妨融入一些鼓励；第三阶段：以纠正问题为主。但无论什么时候，教师都绝对不能忘记去赞美你的学生！

二、我实施小组教学的原因：

（一）跃华的生源适合小组教学：

小组教学适合于成绩有梯度的学生。

（二）我的实际情况要求我使用小组教学：

就我而言：

（1）我并不是一开始就接手八(1)班,而是开学三周后才接手的。

（2）学生方面：学生已经熟悉和开始信任现任的物理老师，也在无形中接受了她的教学方法。

（3）教师方面：黄老师是由高中调进跃华的，且是一位教学经验丰富的高级老师。而我，仅仅是一个毫无“硬件”的、更谈不上有什么经验的黄毛丫头.于是,我的突然参与,给予任何人,特别是班主任一个大难题,于我个人,更是处于一个无比尴尬的境地.(4)在诚惶诚恐的状况下,我别无他法,在上第一节课之前,我不断向办公室甚至别的办公室的老师请教,并尝试提及我的小组教学法。几天努力下来，还是决定尝试所有人都认为好的传统教法——“满堂灌”教学。

（5）主要还是本人能力问题，一周的物理课上完了，反思一下，不堪回想——我仅仅是那十来人的老师，其他三十多人都是作绿叶陪衬，厌学、怕学的人一大片。对课堂，我开始恐惧了起来！

(6)在万般不得已的情况下,我找来了过去三年一起探究小组教学的合伙人。把我所面临的情况详细的跟他讲了一遍，并请教改善的办法。他就给我一句话：“你要抛开任何的想法与看法，什么杂念都不要有，就按你自己的方法去做——改变你现状的最好办法就是小组教学，而且小组教学最容易出成绩。”于是，我一个人踏上了这条荆棘之路。

现在回头去看，我的心是欣慰的、喜悦的。现在的(1)班,上层生很乐意辅导后进生,而且在辅导的过程中,他们的表达能力和组织能力提高了,和同学的关系紧密了,对知识点的理解加深了,学习的积极性更高了;对于中层生,他们的竞争意识更强了,学习劲头更大了;而后进生呢,有了成就感,也有了学习的目标。当然，前方还不是平坦大道，但我却充满了力量和信心！

三、具体做法：

（一）分组

小组的产生是个关键，组长的选择更是重中之重。教师须在开学一周左右的时间，努力了解学生学习状况、兴趣爱好、学习态度、性格等。本着互补原则，即学习基础、认知状况、性格三者优势互补的原则，把学习基础较好、有责任心且有一定组织能力的学生选为组长。

１、组长任命条件：

向班主任了解情况，选出８名符合以下条件的学生为组长：性格开朗、善于与别人沟通交流、能力较强而且成绩须在班前１５名以内。

２、组员安排

（1）组员数：分8个小组，每组６－7人；

（2）组员按名次先后排列（组长除外）：Ａ组成绩在１０－２０名； Ｂ组成绩在２１－３０名；Ｃ组成绩在３１－４０名；Ｄ组成绩在４１－５０名；Ｅ组成绩在５１－６０名；

（3）在Ａ、Ｂ、Ｃ组中各选一人给组长（公平性）；

（4）由组长在Ｄ、Ｅ组成绩段各自选一人：①尊重组长的选择权；②组长所挑选出来的同学，要有信心和方法进行管理及辅导；③ 让组长心服于以后的管理工作。

（二）组长培训

①召开组长会议：小组刚成立时，每周召开一次，成习惯后会议次数可按实际情况决定。通过召开小组长会议明确以下三点：第一、小组教育的目的和意义；第二、小组教学对组长的好处（学习上、生活上乃至以后的人生发展）；第三、明确组长的义务和责任。第四，及时进行各方面工作计划和总结。

②获取荣誉感：给予组长最大的权力，让其有自豪感。例如寻找适当时机在全班面前赋予组长权力，明确他们的责任。(例：A组里有一个组员没有完成作业，教师就先让组长用自己的方法处理，若该组员不听取组长的劝说，这个时候教师就必须在课堂上直接表明组长代表老师，在合理的范围内组长的话就是老师的话。)

③接受挫折：在课堂上，频繁让小组长上台发言、表演，让其知道自己的不足。课后教师马上给予引导和鼓励，让其知道小组长职位对其能力培养的重要性。

（三）小组培训

适当搞以小组为单位的集体活动，培养学生集体主义精神，让小组合作更紧密。例：本学期的第一节课就是最好的集体活动时间，我安排学生进行传递乒乓球比赛。先让他们自己准备传递的纸筒，然后预先告诉组长比赛规则，让他们回去组织，上课铃一响我们就开始比赛。瞧，他们玩得多么开心！多么投入！多么的合作无间！

（四）课堂要求

（课堂流程：教师讲授——学生自学——学生独立思考——学生之间交流讨论——学生自我评价——组长评价）

1、组长

①起带头作用，做自主学习的表率者，主动教组员；

②想办法带动优生教后进生；

③多关注中层生,鼓励并制做机会让中层生表现自我；

④引导后进生提出问题；

⑤即时在课堂上发现组员的亮点并在评价过程中告诉老师；（此做法可让组员更加敬佩组长）

⑥要学会表扬组员，安抚组员，寄希望于组员；

2、组员

①后进生：创造机会让优生教后进生，让后进生主动求助于优生；（让差生感受到课程的趣味性，感受到成功的喜悦，从而主动去问、去学）；

②中层生：教师先另外找机会把他们集中起来进行鼓励，并亲自给予期望，然后交代组长每一节课都找出他们的发光点加以表扬和寄予希望；

③优生情绪调节：经常给他们一些具有一定难度的问题，让他们学会积极思考，从中知道自己的一些不足，进而更加虚心地学习知识，掌握和运用知识，也让他们认识到教会别人就是一种最好的运用，从而更加认真、更加投入地教会差生。

3、老师

①讲课时间控制在１５分钟以内；

②新课只要求讲重、难点，其余让学生自己在巩固练习中自我发现；

③严抓纪律，务必对每一个学生的举动一清二楚，保证小组活动正常进行；（教师的最主要职责）

④密切留意组长的动态，为他们创造教人的机会，适当给予指导；

⑤发现组长与组员有矛盾，课后应及时给予解决，肯定组长的功绩；

⑥发现各组亮点，即堂大力表扬；

（注：开始阶段，任何一个学生都不能批评，只能不断地鼓励、开导、安抚。）例如：我讲授“电与热（第二课时）——焦耳定律”是这样进行的：

（五）课后

１、老师

①尽量当天处理问题学生；

② 刚开始需紧密与组长谈心，肯定他们的能力，让他们充满信心，指导其解决组内问题并大力鼓励、赞扬；

③ 对特殊学生进行必要的特殊处理（如内向生、严重违纪生）；

④ 对优生做好思想工作，让其全力帮助组长，协助老师；

⑤ 及时、快速批改组长、副组长的作业，并给予指导。

２、组长、副组长

当天批改组员作业，并及时指导其更正。

（六）反馈：

1、当天：组长向老师反映当堂存在的问题；

2、当周：交一份课堂评价表

不要分神；梁豪明能更主动地请教，不能只是应付学习任务；肖伟豪能积极主动，正常发挥自己的能力；区志豪能端正学习态度，上课更为认真、专心，不能讲题外话；关文基能主动提出问题，配合组长的教导。

梁嘉伟能改善他学习的心态，严思华能够课后预习和复习，积极发问，黄邹坤能改善他的学习态度，能更积极、专心些。

（七）激励方案

1、每节课实行积分制；

2、每周就课堂评价表进行公开的表扬，并对学生寄予相应的期望；

3、每次大考奖励成绩优胜组（一、二等奖）、优秀组织奖；

4、期末根据积分和大考情况给予相对应的奖励。