你能理解的执行力_谈谈你对执行力的理解

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浅谈执行力

Daniel.Van 2012-10-26

有关执行力的文献，浩如烟海，我希望通过以下浅显的理解，对各位执行力的提升有所帮助，无论对于个人也好，团队也好。

首先，好的执行力从结果看，就是 “速度”+“精准度”，所以速度要快-效率要高，否则是没法适应如今快速发展的社会需求，只有速度，效率永远不够，结果一定是我们需要的结果，一定不要偏离当初制定的目标，所以，必须精准度要高，也就是说必须要有“效益”

所以，从执行结果来理解：

执行力=速度+精度+准度

其次，好的执行力从过程来讲，如何达到我们需要的速度+精度+准度，我认为很重要的两方面，一是态度，二是细节；

态度就是说我们是否有对目标执着的“坚持”，这需要我们对目标充分的认同，遇到任何挫折轻不言弃，目标必须与你的价值观，利益高度一致，否则是没有办法坚持下去的；

再说说“细节”，细节为什么同样重要，我们常讲“魔鬼藏在细节中”，也有文章阐述“细节决定成败”，所以不再赘述其重要性，我想讲讲如何做到细节，如何掌控细节，按照我的理解，细节可以简单的表述为5W+1H，也就是What、Who、When，Why，Where，How。

我们常说，执行事项一定要压事，压人，压时间，讲的就是执行力的细节，很多时候，主管在交办下属任务时候，没有把这5W1H交代清楚，下属接受任务时，也不去搞清楚这5W1H，结果，执行力可想而知，要么没有按时完成，要么就不是你想要的结果。

当然，对于高阶决策层来讲，对中层领导布置任务，也许只需要讲出目标，具体怎么做，需要中间执行层去展开，可能不会讲5W1H全部细节交代清楚，但至少也需要知道，when，why。

所以，从执行过程角度来讲：

执行力=态度+细节