品管奖惩办法_品管部考核办法

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品管部奖惩管理办法

1、.目的：有效提高部门工作效率，不断提高个人业务素质，实现奖惩透明化，保障能者多得、能者上平者下的奖惩原则。

2、范围：适用于隶属品管部的各岗位员工。

3、权责：实行全员监管执行管理办法透明化管理，本 部门各岗位权责平等（含主管）。

4、内容：

4.1、基金管制：每月部门所发生的处罚金额全数奖励于工作先进者，扣款不足500元由部门主管先出资垫平，从下月扣款出抽出以此类推。每月最后一天为本月奖金及处罚金期末日，当日发生的处罚金纳入下月扣款中，奖金发放与处罚扣款由稽核部统筹报送和发放，每月5号前公告上月奖惩方案和奖惩金额。4.2奖惩类别：分为现金奖惩和日常绩效评扣分制。4.2日常行为规范： 4.2.1、考勤：

4.2.1.1上班迟到（含早会7：50）每次处罚50元（1分钟为界限）：例会、公司内部培训、临时会议、现场会议迟到一次处罚50元（1分钟为界限），无故缺席一次处罚100元。

4.2.1.2早退每次100元（打卡后串岗和脱岗视为早退），无假旷工一天处罚200元并公司规定处以旷工三日扣除，周末休息统一由主管安排值日（2倍薪资），未经部门主管同意擅自不上班者按旷工处理。4.2.1.3加班：根据公司生产需求由部门主管指定人员加班，未假擅自不加班者按旷工一天处理。

4.2.2穿着仪容：必周一至周六必须着工装上班，进入厂区必需佩戴厂牌，不可穿拖鞋（含皮鞋当拖鞋穿），第一次口头警告，每月超过三次违反（含三次）处以100元处罚；不可留长发、储胡须、发型凌乱第一次警告，第二次给于劝辞处理。4.2.3上班佩带作业工具：

4.2.3.1品管员上班配带：卷尺、卡尺、便签本（或笔记本）、记录笔、品管员确认印章、品管检验报告单、返工单、改善建议单、当日生产现场制造产品资料（生产订单、工程图纸），发现第一次未带口头警告，第二次处罚200元一次。4.2.3.2安装组长佩带：卷尺、便签本（或笔记本）、记录笔、改善建议单、本周生产计划、近期（10日内）生产订单（含出货单），发现第一次未带口头警告，第二次处罚200元一次。

4.2.3.3安装组员佩带：便签本（或笔记本）、记录笔、部门生产指令单，发现第一次未带口头警告，第二次处罚200元一次。

4.2.3.4其它（含主管）人员配带：便签本（或笔记本）、记录笔，发现第一次未带口头警告，第二次处罚200元一次。4.2、岗位职责执行： 4.2.1助理主管：

4.2.1.1助理主管工作日志：对每日早会主管安排事项跟进并报告处理结果；负责对每日各岗位工作报告的核实及异常事项的跟进纳入工作日志

4.2.1.2培训实施：由助理主管提交培训计划方案部门主管审核批准，由助理主管协助主管对本部门进行业务培训。4.2.2品管员：

4.2.2.1首检：本岗位生产产品的首件必须执行首检，10件以内执行全检放行，10件以上执行首、巡、末检（生产执行品管跟进），检验报表上必需附注：生产班组长签名、生产订单编号、检验时间（年、月、日、时、分）、作业人员签名等否则视为无效首检，折装类产品必须执行试装。产品检验必要时需制做简易检验模具进行校检以保证产品规格的准确性，检验确认品质异常必须跟进并做异常报告，首检异常必须有处理结果方可放行。

4.2.2.2样品评审（含产前样）：样品评审必须各岗位QC全员到岗参于，详细记录评审过程并参于跟进评审结果，根据本岗位实际操作工艺制做检验标准，与本岗位生产主管负责人沟通确认并及时实施应用于生产检验中，制程检验标准制做完成后提交品管部备忘留存。

4.2.2.2巡检：品管部执行巡检并记录检验结果，检验记录必须：生产班组长签名、生产订单编号、检验时间（年、月、日、时、分）、作业人员签名等否则视为无效巡检，保证本岗位所辖生产工序每日巡检3次以上，按品管检验允收抽检比例进行抽检，经检验报告为查核依据，折装类产品必须执行试装两套以上，出现品质异常隐瞒不报（不记录）视为参于不良，一经发现给于记大过一次并扣绩效30分，处理结果通报各部门取消年终奖资格。现品质异常应立即按照生产制程检验管理流程进行作业。4.2.2.3终检：本工序完工交下工序前由品管员进行工序终检，按品管检验允收抽检比例进行抽检，折装类产品必须执行试装检验，终检产品流入下工序必须有本工序的识别标识（铁厂为钢印和转移单签名盖QC章，木厂为QC转移单签名及产品识别标识：检验确认印章、生产日期、生产组别、客户工程名称、作业员名字，油漆厂为检验识别卡和转移单签名盖QC章，包装部为：成品入仓单签名、产品外箱盖QC检验印章（中国大陆、香港、澳门、台湾，其它不执行）、产品入箱合格标识卡，样品出货必需有业务跟单签名为最终依据。

4.2.2.4品质异常处理：参照制程检验异常处理流程处理。

4.2.2.5品质预防、纠错防呆：参照质量异常预防、纠错管理流程执行。4.2.2.6日工作日报： 4.2.2.6周品质总结报告：每周一上午8：10前提交上周品质总结报告，周品质总结报告包括：本周检验抽检总数、总不良率、总合格率等绘制表图（七大手法图中选），根据品质异常分析提交改善预防措施，针对本周品质事故（可选其中一例）分析生产或品质检流程的不足之处提交改善措施。对本岗位本周工作进行客观自评。

4.2.2.7月品质总结报告：每月1号上午8：10前提交上月品质总结报告，月总结报告包括：本月检验分析报表，本月重大品质事故分析处理报告（本岗位本月比较大的品质不良），下阶段工作预防措施，本月工作成绩客观评定。4.2.2.8年终品质总结报告：每年元月5日前提交上年度工作总结报告，对本年度工作作一总的回顾，制做数字表图客观的评定本年度工作岗位成绩和不足之处。4.2.3安装组长：

4.2.3.1工作日志：根据每日工作事项进行填报以供上级部门查核日常工作。每日上午8：10前提交，延误一次处罚100元，拒收一次处罚200元。4.2.3.2生产日报：根据每日部门实际生产数据进行填报，根据每日生产计划确认未完成计划的原因如实填报生产异常：品质异常、生产上工序欠料、生产延误。由部门主管根据生产日报进行分析产能并合理调配计划，生产日报为绩效考核最终依据之一，生产日报包括：生产订单PO号、上工序组别、计划生产数量、实际完成数量、生产异常、作业员。延误一次处罚100元，拒收一次处罚200元。4.2.3.3生产计划排程：由安装组长根据近期订单出货计划合理的进行生产排程，报送部门主管审核批准，并根据每日生产异常进行小范围调节（部门主管审核）

4.2.3.3周总结报告：每周一上午8：10前提交上周工作总结报告，周报告包含：本周总生产量、本周质量异常分析、本周生产异常分析、针对本周异常提交改善措施。延误一天处罚100元，延误二天取消当月绩效奖并处罚200元。

4.2.3.4月总结报告：每月1号上午8：10提交上月总结报告，对本月工作业绩和不足之处进行总结，针对本月异常提交改善措施。延误一天处罚200元，拒交取消月绩效奖。4.2.3.5年终总结报告：每年元月5号上午8：10前提交上年度工作总结报告，对本年度工作进行总结。延误一天处罚100元，拒交取消年终奖。4.2.4统计文员：4.2.4.1每日工作报告：每日上午8：10前提交每日报告，4.2.4.2周工作总结报告：每周一上午8：10前提交上周品质损耗清单报表、处罚清单报表，个人周工作总结。

4.2.4.3月工作总结报告：每月1号上午8：10前提交上月总结，针对本月工作异常提交改善措施，对本岗位工作流程提出合理化建议，对本月个人工作成绩给于自我评定。提交本月品质损耗总金额清单。

4.2.4.4年终工作总结报告：每年元月5号上午8：10前提交上年度工作总结，对本年度工作进行总结，4.3、目标计划：总目标→阶段性目标→个人总目标→个人阶段性目标 4.3.1计划制做： 4.3.1.1部门总目标，根据公司总目标由部门主管协同本部门职员进行制定部门总目标，根据部门总目标由部门相关人员协同制定阶段性目标，量化目标达成时限，报请执行经理审核批准执行实施。4.3.1.2个人目标，由部门各岗位职员根据部门总目标制定个人年度总目标，会同部门同事制定个人阶段性目标，量化目标达成时限，报请部门主管批准执行实施 4.3.3计划实施：

4.3.3.1部门总目标报请公司上级主管留存并通报相关部门.4.3.3.2部门个人目标制定完毕后报请部门主管留存并通报本部门各岗位。4.3.4计划检讨修正：

4.3.4.1实施部门阶段性目标时，根据部门目标达成实际情况，每月月末本部门会议讨论目标调节，并报请执行经理批准执行。

4.3.4.2实施个人阶段性目标时，根据个人阶段性目标达成实际情况和 部门阶段性目标达成情况，会同本部门职员进行检讨目标计划实施情况，根据本部门阶段性目标和个人目标达成现状进行适当调节，由部门会议讨论个人下阶段目标计划并通报本部门。4.3.4部门目标考核：由上级主管部门对部门目标进行效果验证，给予评定和指导，部门根据上级主管的指导进行工作改善和计划调节。

4.3.5个人目标考核：由部门主管会同部门相关人员进行效果验证，给予评定和建议，个人根据上级主管和同事的指导建议进行工作改善和计划调节。

4.4、创新改善效果：部门职员对公司现状提出合理化建议得到公司认可并实施有效者，在根据公司嘉奖条例嘉奖以外，本部门从每月奖惩基金中抽5%给于奖励。4.5主管奖惩基金：

4.5.1由部门主管个人出资6仟元成立主管主管奖惩基金。

4.5.2每月由部门全员评选出一名先进工作者给于现金奖励500元。4.6、部门奖惩实施：

4.6.1奖金支出：每月由部门会议决定部门先进个人名单和金额，由部门主管报请执行经理批准执行奖励。

4.6.2处罚：根据相关规定对违反制度的个人进行处罚教育，报送执行经理批准执行，报送行政部、财务部进行相关处理。

4.6、晋升嘉奖：连续三个月获得最棒职员者，由部门主管提请公司给于提干储备待遇，由公司考虑给于适当的物质嘉奖。

4.7、淘汰调岗：连续三个月在部门绩效评定中为落后者，给于调岗处理，情节严重者给于辞退处理，适用期连续两周绩效评定为落后者不予录用。

5、小结： 制成： 批准： 执行日期： 确认签名：