16春华师《电子商务项目管理》在线作业_18春华师作业
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华师《电子商务项目管理》在线作业
一、单选题（共 30 道试题，共 60 分。）
1.项目章程至少应该
.说明项目经理和职能经理的责任与权限
.讨论项目及计划的风险与约束条件，以明确这些问题.设计项目组织结构
.明确执行组织的商业目标 正确答案：
2.项目计划的目的是____。.为项目团队提供结构化的目标.确保所有要求的表格都完成了.确保组织的方针和程序被遵守
.作为经验教训的知识库保存下来，以供其它项目使用 正确答案： 3.工作包是：
.最低层次工作分解结构的可交付成果.具有惟一标识的任务.报告的要求水平
.可以被分配到-个以上组织单位的任务 正确答案：
4.沟通管理计划的一个目的是提供____方面的信息。.收集和分发信息的方法
.当团队成员不为项目需要时，解散队伍的方法.项目中将会使用的电子邮件和视频会议技术.每个团队成员的经验和技能 正确答案：
5.网络计划工期优化，主要通过（）来实现。.利用总时差.利用自由时差
.压缩非关键工作持续时间.压缩关键工作持续时间 正确答案：
6.WS=250万元，WP=220万元，WP=240万元，V和项目状态为.20万元，节支.-20万元，超支.30万元，工期提前.-30万元，工期拖后
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正确答案：
7.工作授权系统用于：.控制由谁来做各项任务.控制“镀金”(gol plting).让管理层知道计划了哪些任务.让职能经理知道计划了哪些任务 正确答案：
8.谁对项目可交付成果负主要责任?.质量经理(Qulity Mngr).项目经理（Projt Mngr）.个人(Iniviuls).高级管理层(Uppr Mngmnt)正确答案：
9.活动排序可以采用几种工具和技术。这些工具或技术的选择与确定受几个因素影响。如果项目经理决定在其进度计划编制技术中包括子网络，那么这项关于项目的决定的意思是什么呢？
.这项工作独特，在各阶段需要特殊的网络图.管理资源的软件在现有电子网络上可以获得
.几个相同的或几乎相同的活动系列在项目生命周期内有所重复.项目存在几条关键路径 正确答案：
10.工作分解结构是项目组成部分中产品导向的“族谱图”，工作分解结构中的各项通常被分配以惟一的标识符；该标识符统称为：.会计科目表.帐目编码
.工作包控制编号.工作分解结构识别号 正确答案：
11.项目生命周期的哪个阶段具有最大的不确定性？.概念阶段.计划编制.实施.收尾 正确答案：
12.人们经常对矩阵组织产生的抱怨是，在矩阵型组织中沟通：.简单
.开放而准确.复杂
.难于自动化 正确答案：
13.资源平衡（Rsour Lvling）通常：.增加整个项目成本.拖延项目的完成谋学网www.daodoc.com
.需要较少的资源.需要更多的资源 正确答案：
14.工作进度偏差小于某项工作的总时差，则.影响后续工作.不影响后续工作.影响总工期
.将其偏差与其自由时差比较，才能判断对后续工能的影响 正确答案：
15.项目章程对项目经理的作用是什么？.介绍需要完成的活动的详细情况.介绍队伍所有成员的名字.对项目经理授权.介绍项目历史 正确答案：
16.项目变更的三个主要原因是____。
.项目经理或关键项目队伍成员更换、高级管理层相互地位的变化、履约出现困难.时间、资源或成本相对重要的变化、关于可交付成果的新知识及技术不确定性.最初评估怎样达到项目目标时发生的失误、关于可交付成果的新信息和新委派.职能经理所承诺的资源的不可获得性、成本超支、客户要求的变更 正确答案：
17.对于（）活动应该进行资源平衡（Rsour Lvling）。.时间安排很紧的（Tight shul）.保持进度的（On shul）
.非关键路径上的（Non-ritil Pth）.关键路径上的（ritil Pth）正确答案：
18.客户要求范围变更。为了分析其对项目造成的影响，项目经理应该审查工作分解结构、变更申请、范围管理计划和.绩效报告.责任分配矩阵.帕累托图.蒙特卡洛模拟 正确答案：
19.是对（）的定期评估.工作完成的成本.完成工作的价值
.项目完成时的预期总成本.到完成工作将花费多少 正确答案：
20.快速跟进的目的在于____。.提高生产率
.缩短项目持续的时间
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.促进成本跟踪.降低项目风险 正确答案：
21.某项目的PI如下，它告诉我们成本方面的信息正确的是.0.2实际成本与计划成本相符.0.8实际成本高于计划成本.0.8实际成本低于计划成本.1.2实际成本高于计划成本 正确答案：
22.变更控制系统必须包括下列所有内容，除了.文书工作.跟踪系统.授权核准级别.成功谈判的动机 正确答案：
23.项目是运用目标管理技术的理想环境，因为.项目管理涉及设置组织目标
.项目通常是通过矩阵管理环境进行管理的.项目经理的责任是根据公司目标来确定的.所有项目应该强烈地以目标和目的为导向 正确答案：
24.详细的项目进度计划只有在（）之后才能编制。.制订项目计划.制订工作分解结构.建立预算
.建立项目控制计划 正确答案：
25.减少项目风险的最佳方法是.实施较好的计划
.选择高学历的项目经理.引进项目管理成本控制系统.请技术专家担任项目经理 正确答案：
26.下列哪一项不是质量控制中最常用的七个工具之一？____.帕累托图（Prto hrts）
.因果分析图（us n fft igrms）.控制图（ontrol hrts）.PRT图（PRT hrts）正确答案：
27.使用工作分解结构的主要原因是：.组织工作
.避免工作因失去控制而拖延.为项目估计提供基础
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.所有上述选项 正确答案：
28.在历时压缩过程中，你为关键路径活动增加了资源。接下去必须考虑什么呢？.其它活动的拖延.产生新的关键活动
.分配到关键路径其它任务的资源.进度计划中工时最长的任务 正确答案：
29.承包商已经根据客户的要求执行了项目，在项目结束时，客户在最后验收前要求较小的范围蔓延（Sop rp）下面哪种是可以使双方都满意的解决方法？____.使用应急预算解决
.劝告客户没有必要进行变更.要求客户提交变更申请
.让项目组研究变更申请的备选方案 正确答案：
30.可行性研究通常发生在生命周期的（）阶段。.启动.开发.实施
.任何一个生命周期 正确答案：
华师《电子商务项目管理》在线作业
二、判断题（共 20 道试题，共 40 分。）
1.RM是定义项目角色和职责的关键工具。.错误.正确 正确答案：
2.现代项目成功的定义是按期、按质且在预算内完成。.错误.正确 正确答案：
3.使用更细的工作项能够提高成本估算的精确度。.错误.正确 正确答案：
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4.在平衡矩阵组织中，项目经理与职能经理权力相等，因而沟通冲突最多。.错误.正确 正确答案：
5.基于项目经理负责制的思想，对项目经理的授权与项目的规模、大小及复杂性无关。.错误.正确 正确答案：
6.项目质量验收发生在项目完成以后。.错误.正确 正确答案：
7.量级估算的精确度最差。.错误.正确 正确答案：
8.项目范围应由团队成员和客户共同确认。.错误.正确 正确答案：
9.项目团队建设成效是评价项目经理绩效的一个重要部分。.错误.正确 正确答案：
10.项目经理最好与执行人员共同制定项目计划。.错误.正确 正确答案：
11.学习曲线是人力资源管理的工具。.错误.正确 正确答案：
12.资源负荷图反映了在各个时间点上，某个资源的需求总量。资源负荷图可以很直观地显示资源在时间上的分布情况。.错误.正确 正确答案：
13.箭线图M是一种使用节点表示工作、箭线表示工作排序的项目网络图。.错误.正确 正确答案：
14.关键线路是时差为0或小于0的一系列活动。.错误
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.正确 正确答案：
15.德尔菲法可用来预测项目风险。.错误.正确 正确答案：
16.项目实施的任何阶段都可能存在着风险，一般来说各阶段对风险关心的侧重点会有所不同。.错误.正确 正确答案：
17.整体而言，项目是一个不断完善的过程。.错误.正确 正确答案：
18.项目经理可以不考虑项目结束后项目成员的去处。.错误.正确 正确答案：
19.企业的所有活动都可以看作“项目”。.错误.正确 正确答案：
20.净现值是项目经济效果评价的静态评价指标。.错误.正确 正确答案：
