涂装二车间_涂装车间
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涂装二车间：让合理化建议更合理
每份合理化建议都是员工关心企业并为之思索的结晶，也被奉为企业管理的“灵丹妙药”。那么涂装二车间又是如何鼓励员工踊跃提合理化建议？如何让合理化建议更好的实施？
优化合理化建议流程为“文明号”保畅通
在每月15号之前，班组长将收集到的员工合理化建议整理后上交班次，再由班次做统一汇总后上交车间，其中各班组都在10号上交到班次。针对员工所提出的合理化建议，班组能实施的交由各班组长组织实施，其他交由车间及公司实施。“一般合理化建议的采纳率为40%左右。通过对流程的优化，大大激发了员工的积极性，增强了企业的整体凝聚力，同时管理者也能借此更多的了解员工的需求并尽力满足他们，这也就为推动“文明号”进程创造一个良好的和谐氛围。”一班次合理化建议专项刘金仓在谈及优化合理化流程时说道。
完善合理化建议制度让员工有成就感
“合理化建议的无形收获是员工对企业的认同感，使员工有了一种“主人翁”的成就感、归属感、责任感。”一班次代班主任胡明曾就开展合理化工作所作出的阐述。以前洁净间地面是一个月更换四次，采纳意见并加以改善，现在的地面是三个月更换一次，大大的节约了成本。洁净间铺设地皮的建议被采纳后，更大的激发员工参与热情。车间还开展优质合理化建议评选活动，评出出前十名并予奖励。通过制度的完善：08年底车间一班次就有4个合理化建议入选公司级优秀合理化建议。奖励所带来的效应是员工自我价值的体现，是全员的革新热情，带出更多的合理化建议。
立足于现场的合理化建议是质量的“生命线”
产品的品质出自一线，而合理化建议也从“一线”产生。所以它具有一定的代表性、准确性和可开发性，对企业来说应是“多多益善”。后续涂装二车间的合理化建议工作将更多的立足于现场，不断的体现主人翁的“创造性深耕”，高效的发挥员工自身潜在的价值和参与的积极性，这样产品的品质就有更高的提升。
涂装二车间，通过优化流程、完善制度、立足于现场等，让合理化建议更合理，让员工感受优秀的企业文化，降低员工的心理负担从而达到稳定企业人才的目的，有力地促进车间来之于公司的发展。
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