员工管理——心理操纵法（材料）_员工管理心理学
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员工管理——心理操纵法
零售经理的管理实务
第一：终端管理实务——突破执行瓶颈
一、零售经理的责权利1、2、3、计划：业绩、分配、订货 业务：销售、货品、陈列 沟通：总部、终端、客户
（一）、终端执行效果分析
员工教育与实际执行效果、表面化形式化的普遍现象、找出症结突破瓶颈
高管抱怨：新员工上岗都通过岗前培训，顺利通过考核，但是终端实际执行不到位、表面化、形式化倾向严重。
原因分析：心态、高标准、不习惯
1、心里认识心态 是达成执行效果的关键因素，避免高谈阔论的空谈说教
1）、认识不足2）情绪不佳3）、不满现状
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1、钱没到位
2、委屈了这些归根到底就一条——干的不爽
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