三基学习教材_三基培训教材

2020-02-28 其他范文下载本文

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一、三基的概念

这是最简练的概念是：三基——基础，基层，基本功。全面一些的概念是：三基——管理基础，基层工作，基本功修炼。

打造团队三基，也就是团队三基建设，就是要——夯实管理基础，强化基层工作，强化基本功修炼。可以简称为“一夯实二强化”。通俗一些的提法是：打基础，抓基层，强化基本功。

“三基文化”来源于实践，又作用于实践，旨在从根本上解决煤矿安全的天字号大事，是煤矿本质安全新形势发展要求的必然产物。基层、基础、基本功既互为基础、互为依托、互为支撑，又共同作用、相得益彰、合力支撑安全生产。三基是团队生存发展的基石。基层是最贴近职工群众并与之联系最紧密的相对独立的组织机构。在煤矿安全生产中，基层包括：基层区队、班组、安监队伍、青安岗、群监协管等基层组织。基础是事物发展的根本点或起始点。在煤矿安全生产中，基础包括：安全管理制度、管理机制、质量标准化建设、生产装备、安全投入等。基本功是从事某种工作所必备的基本技能和必需掌握的基本知识。在煤矿安全生产中，基本功是煤矿工人应具备本职岗位所必需的知识功底、专业功力、技能功夫、身心素质和职业素养。

1、抓基层，加强团队三力建设

强化各级自主管理意识，实现基层团队自我管理是加强基层团队执行力、战斗力和凝聚力的重要内容。

促使各级管理人员深入现场、解决安全实际问题。促进了各级管理人员作风转变，使领导在一线指挥、作风在一线转变、措施在一线落实、问题在一线研究、矛盾在一线化解、典型在一线推广、经验在一线总结、水平在一线检验等“八个一”的“一线工作法”真正得到落实。

加强班组建设，把班组管理作为矿井发展的根本点和落脚点，加强班组长学习，提高班组长基本素质要求，2、打基础，强化安全质量三力保障

安全是煤矿各项工作的重中之重，质量标准化是加强基础建设、实现基础环境支持力、承载力和保障力的重要内容。

例如：在基层区队安全质量标准化红旗班组竞赛活动；对星级精品工程挂牌、分级考核制；推行月度安全质量评比，进行奖罚；

在安全设备、安全技改方面加大投入，各大系统实现了远程控制、自动操作、科学管理，为打造本质型安全矿井提供了有效支持。矿井监测监控、人员定位等应急避险五大系统形成，全面提升了矿井安全保障能力、抗灾防事故能力，3、强化基本功，实现员工素质三力提升

基本功建设的重点是员工操作技能、业务技能和处理各类事故技能的提升，是提高基层员工学习力、创新力和竞争力的重要途径。强化职工全员技术培训，井下作业人员必须参加在矿培训，特种作业人员必须进入由省监察局考试发证的三级培训机构学习，彻底消灭无证上岗现象。开展多种形式培训。注重强化教培中心网能大学基地作用，科学安排培训计划，突出岗位实用性技术培训，注重技术比武活动的开展，大练基本功，二、团队九力

即团队的凝聚力、亲和力、执行力、管控力、经营力、现场力、创新力、学习力、文化力。

1、凝聚力：是团队之间、成员之间相互凝结聚合的合力，凝聚力是团队成员之间心往一处想、劲往一处使的具体体现，是整个团队的利益共同体，决定着人心向背，是战斗力、创新力、竞争力得以实现的必要条件。凝聚力主要表现为：团队对成员的吸引力、团队成员对团队的向心力、团队和团队成员之间的融合力。

创建“凝聚力”班组的路径载体

1、确立目标愿景体系。让令人鼓舞的明确目标愿景激发凝聚力。

2、健全民主管理制度，实现公开、公平、公正。

3、完善沟通协调机制。建立恳谈会议制度，鼓励团队成员献计献策出主意、培育交心谈心氛围。

4、及时发现化解团队凝聚力危机。避免拉帮结伙、避免受利益驱动频繁跳槽、避免矛盾冲突。

5、要加强班组领导班子建设。

2、亲和力：亲和力是团队对其成员尊重理解、和睦相处、和衷共济的友情合力。

想方设法为职工办实事、办好事，满足职工不同需求，致力打造富美和谐新矿井，为安全生产提供了源源不断的动力。创造安全舒适的生产环境。在井下主要巷道、斜巷运行人行车、缆车和助力车，在候车室、人行车、大巷安装音乐播放系统，在井下南北大巷设置加能站，为班中职工补充能量；加强质量标准化建设，物料配件定置摆放、规范统一，打造精品工程班前坚持安全确认，提高了职工生活质量和档次；重视提升职工文化生活品位，坚持开展乒乓球比赛、篮球比赛、拔河比赛等各类文化娱乐活动不断线，让职工参与其中、乐在其中，创建“亲和力”班组的路径载体

1、建立人性化关爱的信息系统。建立关怀档案和关怀信息网络，及时汇集成员的动态信息。

2、完善疏导调适机制。经常性、针对性的谈心交心，进行心理疏导；周全安排成员的作业环境，针对具体人、具体事，调理调节成员的身心。

3、建立亲情帮扶机制。

4、培养团队亲和氛围。定期组织团队成员进行集体文体娱乐活动，把团队成员的“全家福”亲情寄语等布置在团队醒目场所

3、执行力：是团队遵照命令和指示，把决策计划变为实际行动，高效率、高效益、高质量完成任务的制胜合力。执行力决定着各项决策和部署的有效落实和顺利实施，是“九力”中实现目标的第一步和第一环节，是“九力”的重要基础和前提。执行力主要表现为：接受任务不讲条件、执行任务不找借口、完成任务追求圆满。

执行力是自动自发落实工作的能力。美国ABB公司原董事长巴尼维克有一个著名的观点：“一个企业的成功，5%在战略，95%在执行。”由此可见，执行力在一个企业的发展中发挥着决定性的作用。对煤矿企业而言，工作环境复杂、条件特殊，只有有了卓越的执行力，才能保证职工在无人监督和检查的情况下，自觉遵章作业。

推行准军事化管理，每年都组织全员军训。把职工塑造成军人”的目标，致力培养员工“服从和执行”意识，倡导“雷厉风行、令行禁止”的工作作风。杜绝职工不文明行为、保持环境卫生保洁、道路交通规范等项工作常抓不懈；特别是对井下员工不安全行为和由此造成的不安全隐患重点督导，全矿上下呈现出雷厉风行、政令畅通的良好局面；强化责任抓落实。教育干部职工牢固树立制度的权威性意识、约束性意识、制度面前人人平等的意识，坚持用制度管权、用制度管事、用制度管人，有效促进了各项制度的落实，提高了工作效率，在全矿上下营造了人人维护制度、人人执行制度的良好氛围。创建“执行力”班组的路径载体

1、加大行为养成力度，持续“6S”行为养成。

2、完善严密的组织结构体系。避免组织结构的缺位空挡。

3、完善严密的制度体系、标准体系和责任体系。按照“5E”标准，做到凡事有人负责，凡人有责可负。

4、严明纪律，严肃考核，严格奖惩。

5、多种途径提高技能素质。

4、管控力建设：管控力是团队对内部成员和团队整体行为行动的管理控制能力。

实行安全隐患闭环管理，达到了高效落实的过程，将安全质量隐患消灭或控制在了萌芽状态；注重在贯彻文件指示精神、落实工作安排部署、严格现场检查、狠抓任务目标完成等工作上下功夫，做到事事有落实、件件有回音、项项有考核、处处有督察，为制度执行和工作落实提供了有力保障创建“管控力”班组的路径载体

1、建设高效准确的信息反馈网络。上情下达，下情反馈，确保信息反馈渠道畅通。

2、建立并执行科学严密的决策指挥程序。慎重决策重大事项，严格报批及时请示，负责任的处置需要当机立断的事项。

3、坚持闭合务实的现场走动走动管理、现场调研分析。

4、可视化管理。全面推行编码管理、看板管理标示管理、定制管理。

5、坚持定时的小组会、应急碰头会保持各方面信息沟通。