绿地集团社会责任_华润集团社会责任

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社会责任

绿低级团积极响应社会各界期盼，勇担企业社会责任，支持上海足球事业发展和国际化大都市建设，于2014年成立“上海绿地足球俱乐部”，全面接手上海申花球队，并以“上海绿地申花足球队”的崭新形象参与2014中超联赛等各项赛事。

绿地集团成立和运营足球俱乐部之际，正值上海足球事业暂时处于历史低谷之时。绿地集团切实以“复兴上海足球事业”为己任，勇挑重担，着眼长远，通过扎扎实实的努力，力争使俱乐部年年取得新进步，带领上海足球事业走出低谷、重现辉煌，再造城市球队。

绿地集团出资2亿元设立了上海最大规模企业慈善专项基金——绿地慈善公益基金，用于开展安老、扶幼、助学、济困、环保、人文关怀以及其他各项慈善公益活动。凭借这一平台，更好、更全面地参与上海及全国各地的慈善公益事业，更有效、更直接地服务社会弱势群体，与社会共享发展成果。

企业宗旨

绿地，让生活更美好

——坚持“和谐绿地、共建共享”，致力于实现社会进步、客户满意、企业发展、员工成长的多赢局面。

发展哲学

做政府所想、为市场所需

——紧扣时代脉搏顺势而为，致力探索企业成长与城市、社会发展的共生之路。

企业精神 永不满足、思变图强；永不止步、争创一流

——牢固树立责任意识、危机意识，将与时俱进、变革创新、争做第一作为企业持续快速健康发展的原动力，在一个个更高更新的起点上实现更大进步、更快发展。

企业作风

六个倡导、六个反对

——倡导牢记使命、反对胸无大志；倡导昂扬向上、反对精神懈怠；倡导富有责任、反对扯皮推诿；倡导创新变革、反对固步自封；倡导同心同德、反对独断专行；倡导廉俭为本、反对挥霍铺张。绿地家庭日

一年一度的家庭日活动是绿地集团的一项传统保留节目。活动面向广大基层员工，通过多姿多彩的活动丰富员工生活，同时让员工及其家人一道分享企业发展成果，促进和谐劳动关系的构建，体现了绿地集团“和谐绿地，共建共享”的发展理念。绿地运动会

在绿地集团每四年举办一次的运动会上，集团全球范围内的千名员工运动员广泛参加广播操、足球、篮球、羽毛球、乒乓球、迎面接力等激烈角逐，将全民健身活动纳入企业总体工作中，启动全员健身计划，提升职工“健康工作、快乐生活”的健身理念。

绿地控股集团人才战略规划

绿地控股集团顺应时代发展，制定了中长期人才战略规划，预到2015年，集团在人力资源的总量、素质和结构上要与集团整体发展的规模、速度相协调，实现人才增长与企业发展的同步进行。集团人才发展的总体目标是：通过积极实施和推进“5.3.1人才战略规划（5项人才工作机制，3大人才工程，一支人力资源管理专业化团队），培养和造就一批素质优良、结构科学、梯次分明的人才队伍，进一步优化集团战略人力资源管理体系，完善人才管理制度，改善人才发展环境，为绿地实现企业战略愿景奠定有力人才基础。

-具体目标

人才素质持续提升，人才结构不断优化。到2015年底，员工规模方面，集团人力资源总体规模达到1.8万人，较2012年底增长约50%；学历结构方面，拥有本科及以上学历员工人数占员工总数比重将达50%；职级结构方面，集团中层干部人数将在现有基础上增长约30%，经理级干部约增长50%，人才的分布、类型等结构趋于合理化。

人才引进成效显著，人才培养能级提升。人才引进方面，在房地产主业、综合产业、新进行业等重点紧缺岗位人才通过多种卓有成效的外部选聘、内部轮岗等方式落实配置，同时将校园招聘作为储备培养内部人才的重要方式常态化、制度化，计划到2015年底，校园招聘人数应达到外部招聘人数总量的30%；人才培养方面，坚持“内部选拔为主，外部引进为辅”的原则，干部选拔须以内部提拔培养为主，所占比重超过80%，同时加强各层级培训水平，着重提升绿地管理学院培训能级，干部晋升前人均培训课时达到30课时。

人才发展投入加大，人才效能明显提高。人才发展投入方面，到2015年底，集团员工教育培训经费不低于员工工资总额的1.6%；人才效能方面，人力资本贡献率不断提升，成为推动企业快速发展的关键因素。

人才发展机制创新，人才辈出环境形成。完善各层级人力资源管理组织化建设，着力构建与绿地发展相适应的战略性人力资源管理体系，以高效的组织能力推动绿地总体战略的实现。

全面部署

集团根据人才战略目标进行了全面部署，在全面把握人才工作目标任务的基础上，结合绿地发展特点，突出重点、科学筹划、分步实施、有序推进。

推动建设人才高地。全面打造企业大人力资源观，以构建企业人力资源高地为契机，充分发挥人力资源管理对企业发展的基础性推动作用，形成人才广聚、人尽其才、才尽其用、才乐其业的人才发展环境。

拓宽人才选用方式。要倡导竞争择优、公平公正的用人原则，崇尚“小胜凭智、大胜依德”的用人导向，坚持德才兼备标准，树立“替才能开路”的用人理念，创新选贤任能的用人方法，加大“外举不避贤，内举不避亲”的用人魄力。完善考核评价体系。逐步构建和完善适应集团发展的文化融合、理念先进、导向明确、标准科学、体系完善的战略性考核评价体系，强调能力水平，注重责任结果，做到考核指标战略分解，落实到人，不断增强集团核心竞争力的价值评价取向。完善激励约束机制。切实提高人才激励的科学化水平，以经营业绩考核为基础，物质激励和精神激励相结合，充分调动人才积极性，激发人才队伍活力，提高人才使用效能。

扎实培养人才队伍。围绕集团战略部署，以关键岗位和核心岗位为重点培养对象，以绿地管理学院为重要培训平台，立足企业文化，关注能力成长，拓宽视野，创新思路，谋划和推进企业经营管理人才培养计划，做好人才开发和战略储备。

优化人才发展环境。在政策项人才倾斜的同时，努力营造争优创先的工作导向，形成鼓励优秀人才想干事、能干事、干成事的良好氛围。

绿地控股集团人才战略规划

20年来，绿地不断升级打造培训体系，以培训工作为抓手持续开发强化内部人才团队建设。本着“细分培训对象，突出培训重点、丰富培训形式、提高培训效果”的原则，结合绿地产业布局和发展战略的持续更新演进，形成了三个层次五大序列组成的系统培训体系，提供适应不同层次需要的技能、知识、理念培训，持续激发员工自我提高、自我超越的热情，推动员工向更高职业生涯方向发展，对新员工、业务骨干、后备管理者和中高层管理者分层次提供多方位多形式的培训。

作为500强企业中高层领导骨干培养基地的绿地管理学院于2009年10月成立，在学员选拔、课程设置、带教方式上借鉴国家级干部管理学院和知名商学院的课程设计模式，并结合绿地的实际和发展需要，以“一级带一级，一级教一级”为培养方针，突出绿地优秀文化和工作方式的传承提高，力求实战性和系统性兼顾。至今已为绿地中高层干部和具有发展潜质的专业后备干部提供了12期培训研讨班，系统提升人才骨干的领导力、执行力和创新力，被誉为绿地的“黄埔军校”。