好莱客经营业务和运营模式分析_业务运营模式分析

2020-02-28 其他范文 下载本文

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广州好莱客创意家居股份有限公司(西安公司)

好莱客经营业务和运营模式分析

一、从品牌模式来看

专业、专注,做整体衣柜领跑者

二、从商业模式来看

B2B2C的营销模式,做产业链的垂直整合者。(厂家+企业+个人)

三、从推广模式来看

终端渠道+家装公司+小区推广+增值服务+私人定做

四、从盈利模式来看

产业链整合+服务链整合+终端链整合五、战略规划及品牌定位

1.区域整体衣柜领导品牌先锋

2.好莱客三个核心理念,产品风格体系最丰富、价格覆盖面最广、性价比你最高

3.终端渠道形象+品牌形象整体包装=市场运作体系

六、商业模式及运营体系

1.线上模式:家居网

2.线下模式:品牌战略联盟、终端店面

3.市场运作:店面+家装+小区

七、产品规划

1.洞察消费者,并从中寻找精确之市场需求;

2.价值概念的开发、产品定位、建立消费者的购买理由、制定消费诉求;

3.产品材质、调性、制作与生产的调研及建议;

4.产品体系及销售模式的打造。

八、品牌整合传播

制定品牌传播模式和推广主题,围绕推广主题进行年节促销、品牌联盟、广告宣传、产品推广等多方位需求的传播方案制定。

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