员工职业生涯设计管理办法_员工职业生涯规划细则
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员工职业生涯设计管理办法
为使员工个人职业发展与企业组织的战略目标和人力资源战略规划相衔接，能根据自身的兴趣、能力、个性和实际工作经验出发进行职业选择和确立职业生涯发展目标，从而为员工个人提供不断发展和成长的机会，并获得员工对企业的长期信任、忠诚和支持，特制定本办法。
第一条本办法适用于公司各部门、各单位。
第二条本办法的管理对象为公司全体员工。
一、公司为以下员工提供职业生涯设计：
1、新入司的各级管理人员；
2、应届优秀大学毕业生；
3、近两年内入司的大学生员工；
4、研究生以上学历者；
5、公司各级后备干部；
6、35周岁以下科级干部；
7、40周岁以下中层干部；
8、40周岁以下中高级职称者；
9、部分关键岗位骨干员工。
二、除以上九类员工外的其他员工，其职业生涯设计可由其本人自愿提出申请，经人事部门同意后，公司予以提供职业生涯设计。
第三条职业生涯设计的原则：
一、自愿为主、分层组织；
二、自我管理、上级指导；
三、动态发展、定期追踪。
第四条职业生涯设计实行两级管理，分层和分级组织。
一、公司总部员工和各单位办公会议成员以上员工的职业生涯设计由公司人力资源部负责管理。
二、各单位办公会议成员以下员工的职业生涯设计由各单位办公室负责管理。
第五条公司为员工提供双重职业发展通道，员工可选择在行政管理职位系列发展，或在专业技术职位系列发展，也可互相转化。
第六条员工职位的转化和上升必须以任职资格为准绳，实行胜任上岗。
第七条职业生涯设计工作的组织落实
一、公司成立职业生涯设计领导小组，领导小组由公司分管人事副总经理和人力资源部组成，主要负责领导公司职业生涯设计工作，审定职业生涯设计工作计划，统筹协调工作中的问题，检查工作执行进度。
二、总部和各单位成立职业生涯设计工作小组。总部职业生涯设计工作小组由人力资源部开展此项工作的相关人事干部组成，各单位职业生涯设计工作小组由该单位总经理和开展此项工作的相关人事干部组成，职业生涯设计工作小组主要负责在职业生涯设计领导小组领导下，组织职业生涯设计工作的具体实施。
三、公司设立职业生涯设计考评委员会作为职业生涯设计领导小组的非常设机构，该委员会成员由公司人力资源部临时从公司各部门、单位负责人和三总师中挑选组成，主要负责对员工职业生涯发展节点的任职资格符合情况进行考评。
第八条职业生涯设计工作程序
一、职业发展计划的制定
1、员工本人向本级管理部门提出要求提供职业生涯设计的申请；
2、管理部门组织对员工进行职业生涯设计标准测试，测试内容包括：职业性向（工作作风）标准测试、事业驱策力标准测试、职业取向标准测试；
3、管理部门组织员工填写职业生涯管理——自我评估表，员工的直接主管填写职业生涯管理——主管对下属评估表；
4、管理部门组织员工的直接上级与员工本人进行职业发展沟通，并协助员工设计制订切合员工本人实际的职业发展计划。
二、职业发展计划的实施
1、员工职业发展计划的实施由职业生涯设计工作小组、员工本人和员工的直接上级共同组织实施，以员工自我管理为主，上级指导为辅。
2、员工的职业发展计划的实施主要通过培训学习、岗位轮调、在职辅导、定期考核、竞聘上岗等方式进行。
（1）员工围绕本人的职业发展计划，在其直接上级的指导下有针对性地拟定阶段性培训学习计划，以适应本职工作和今后职业发展的需要。
（2）公司努力为员工提供岗位轮调的机会，员工可根据自身职业发展需要，在公司内部选择最适合自己的岗位提出轮岗申请。
（3）各级管理者要加强对下属员工的在职辅导，各级员工应积极主动地与上级进行工作沟通交流，部门经理以上人员每周至少与一个下属进行一对一的工作感受沟通交流，长期得不到直接上级工作指导的员工可以向职业生涯设计工作小组进行投诉。
（4）员工的直接上级应对员工的工作进度进行及时追踪和定期考核，帮助员工发现和纠正工作中的偏差，使其工作质量和工作态度得到不断提升。
（5）公司努力搭建公平竞争的平台，及时向员工发布公司内部岗位空缺信息，鼓励员工通过竞聘上岗升到更高一级的职位。
三、职业发展计划的定期追踪和考评
1、职业生涯设计工作小组定期不定期对其所管属员工的职业发展计划实施跟踪和指导，每半年对员工的职业目标达成情况进行一次盘点，以帮助员工实现阶段性职业发展目标或修正职业发展计划。
2、员工通过自我检讨和评估后认为可胜任目标岗位的，可提出自我申报，向人力资源部要求组织对其进行任职资格符合情况考评。
3、员工申请被接受后，由人力资源部组织职业生涯设计考评委员会进行面试和考评以确认其对目标岗位的胜任力和任职资格的符合程度。
4、公司根据人力资源规划，在适当的时候对考评合格者安排岗位变换，对于考评不合格的员工，由职业生涯设计小组帮助其改进工作绩效或调整职业发展计划。
第九条公司实行人才梯队计划，为每名科级以上干部指定一名继任者，以保证公司组织的生涯规划能与员工个人职业生涯设计相衔接。
第十条公司实行入职引导制度，为每位新员工指定一名入职引导人，由该引导人负责新员工的职业生涯设计工作。
第十一条本办法由公司人力资源部负责解释。
第十二条本办法自发布之日起实施。
附件：
1、员工职业生涯设计申请书
2、职业生涯管理——自我评估表
3、职业生涯管理——主管对下属评估表
4、职业性向（工作作风）标准测试表
5、事业驱策力标准测试表
6、职业取向标准测试表
7、职业性向评估参考资料
8、职业取向评估参考资料
9、职业发展计划表
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