AAAAA人生论坛―职业生涯需要经营_对职业生涯发展的人生
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许多朋友喜欢出门旅游，旅游之前都会
做充分准备，使得更好的享受旅途，留下美好
回忆。而在人生这个最重要的旅程，有多少人
为自己做过规划、准备？
人生论坛――职业生涯需要经营
受访人简历
社明博士：从一个不足初中文化水平的小技工起步，一路拿下药学学位、工商管理硕士学位、直至管理学博士；从推销员干起，后又担任中法合资企业董事、总经理，主导创建中法和德国合资企业3家，任董事总经理。八年间，从 1个人，5万法郎开始，单个药品“思密达”零售超过3亿元，增长150倍，建立全国的销售网络，团队发展至300人，并完全实现管理人员本土化。诸多事例，成为很多学习及分析案例。作为法资企业在中国做出贡献的代表，两次受到法国总统希拉克、财政部长，国防部长的分别接见，亦成为职业生涯发展与团队建设的成功典范。社明博士目前主旨研究职业生涯开发与管理的相关课题，任南开大学、清华大学兼职教授，天津市管理学学会常务理事、明理企业管理咨询有限公司董事和高级培训导师。
社明博士与职业生涯
记者采访社明博士时问的第一个问题便是：“你认为自己算不算是中国职业生涯开发与管理的第一人？”当时他的回答是：“说心里话我自己是挺想当的，担这不是个荣誉问题，而是贡献大小的问题。没这么大的影响力，对于这个称号是问心有愧的。”这看来不是他的谦虚之词，因为在有关资料中他很注意把自己说成是职业生涯开发与管理理论及其方法的探索者、实践者、受益者、传播者和推广者。
但毕竟社明博士还是有不少“第一”之处：1999年，他的博士论文、也是中国在这一领域的第一本专著《你的职业――职业生涯开发与管理》出版；他还是给MBA、总裁班、人力资源总监班开设该课程的第一人，最近他又被清华大学职业经理人训练中心聘为职业生涯开发与管理的首席训练师；目前他正在为创建一支30人的科研教学队伍、几年后成立中国第一个职业生涯管理学院做准备……
不仅如此，社明博士在外企八年的管理工作中运用这一理论方法所进行的尝试行和所结出的硕果更令人惊叹。
社明博士的故事：四次放弃、四次飞跃
谈到职业生涯开发与管理的成功案例，社明博士本人的经历就很有说服力。在他迄今为止二十多年的职业生涯中有过四次大的放弃或者叫选择，虽然每次的代价与风险都要大于前一次，但每次也都给他带来更大的飞跃。
第一次选择是21岁考大学时，那是在1981年，当时在研究所实验室中给技术人员打下手的社明博士每月收入已有五六十元，在当时这已不算低了，而且单位离家还不远。但一心想成为有知识、有文化的他最终还是放弃了这一切，经过三年努力自学初高中课程，不带工资地走进了大学的校门（目光永远要朝前看，不能满足于目前的美好甚至不好的现状，要立足于长久的发展，干预舍弃目前自己所拥有的－勇于放弃是敢于争取的第一要素）。
第二次选择是在一九八八年，正在一家中日合资企业做推销员的社明博士月收入已达五六百元，在当时已属于较高收入，而且工作上也越来越得心应手，1987年 他的个人销量在全公司排第一。但社明博士感到自己不能一辈子当个推销员，他此时的梦想是成为一名企业管理者。于是他谢绝了日本总经理提出的提拔为干部、送到日本去进修、甚至分房给他的挽留条件，在没有收入的情况下，经过几个月的复习准备，最终考上了南开大学中法管理研究生班，这为他日后成为一名管理者打好了坚实的基础。（永远不要忘记自己的人生目标，无论你现在的工作如何的悠闲，收获如何的丰厚，待遇如何的优越，但是，你必须坚信，你还有更大的发展空间和发展潜力，只要你敢于做出一些改变和选择，同时，敢于放弃一些资本和拥有!）
第三次选择是在1991年，当时在法国工作、月收入折合人民币已达到五千元的社明博士面前还有一家法国公司和另一家比利时公司工作的机会，但他发自内心的还是想回到国内，不指望别人给予什么，而且自己去创建一分天下，另外他也想向后来成为他导师的著名孙子兵法专家陈炳富教授再学些东西。在那个削尖脑袋都不容易出国的时候,不少人对他的回国也就没有后来创建合资企业的一番业绩。(学习永远没有止境，只要你愿意，你一定可以“再学些东西”)
第四次选择则是在1999年，这次社明博士放弃的是八年来自己打下的一番天下：从1992年创业时只有自己一个人，年销量额一百多万元，到1999年时已发展成为拥有员工320多人、全国24个办事处、年销售额1.5亿元的合资企业。
社明博士告诉记者：在外人眼中他当时已算成功的了，三十八九岁，外企董事总经理，又有博士头衔，年收入上百万，外面还有几家猎头公司等着来挖脚，为什么还要再辛辛苦苦去创业呢？当时我的想法是我是不是一辈子就当个总经理？既然我是职业生涯开发与管理这套理论和方法的探索者、实践者和受益者，我也希望能将它从零星的思考变成培训课程，让更多的人受益。虽然这次选择失去的更多，但我感觉有种内心召唤在促使我这么去做。（得到成就和获得丰厚的报酬并不是人生的最高境界，我们总得给后人留下一点值得学习的，有益的，可以让他们想起自己的东西－提出自己的理论和思想，出版自己的作品。）
现在社明博士正在瞄准新的目标迈进：组织一支几十人的职业生涯开发与管理教学队伍，从2003年起筹建职业生涯管理学院，到2008年创建一个集团学院、咨询机构、高科技企业。
别人的故事
卢宝理，现在是明理企业管理咨询公司的董事总经理，谁能想到，七年前他还只是为社明博士开车的一个司机。用他的话说“我既是职业生涯开发与管理的实验品又是受益者。”
技校毕业的卢宝理曾是天津一家自行车车胎厂的工人，八十年代末，厂子倒闭了，卢宝理就干起了为人配钥匙的个体户，当时他的想法就是只要有吃有穿，一辈子也就当个个体户了。没想到自从1993年他在社明博士所领导的合资企业当上了司机，他的命运就改变了。社明博士曾对他说，公司发展需要各种管理者，他鼓励卢宝理去继续学习。(作为管理者，我们要做的，并不仅仅是要求我们的员工努力的，优秀的完成自己的本职工作，更重要的是，鼓励自己的员工－尤其是那些具有发展潜力的员工－继续学习，取得更大的发展和进步。)当时公司还规定，如果去学习，公司报销的额度是在平均得分上再加10%，比如你得了70分，公司就给报销80%费用，考了95分，公司就报销105%的费用。就这样，卢宝理不仅完成了大学学业，还取得了中美两国合办的MBA项目的学位。他也从一名普通员工成为公司总务部主任和后来公关部主任、总经理助理。
其他受益的员工还有很多，像经营副总经理、人事行政副总经理等中高层管理职务都是由企业自身培养的干部担任，甚至就连公司中只有小学毕业的保洁员都去学了电脑、驾驶和烹饪，后来成为业务人员。
职业生涯锦囊
1、人的自我实现就是人的创造性潜能的充分发挥。
求知是自我实现的前提，求美是自我实现的过程。（一个满足于自己目前所具有的知识、能力和成就的人，不可能取发掘和开发自己的潜能。一个没有追求，没有梦想的人不可能去付出努力，无欲无为，保持适当的欲望和梦想，追求是自己进步、发展和提高的动力）
2、职业生涯开发与管理的观点是：只要开始，永远不晚；只要进步，总有空间。（以
前的失误我们没有能力去追悔，但是，我们可以把握今天，也许我们今天开始的努力并不能改变昨天的一切，但是，它可以改变今天和明天的一切。人类的进步从来就没有止境，只要我们愿意进步，并且为了取得进步勇于付出更大的努力，那么，我们就可以拓展人类的发展空间，引领时代的步伐。）
3、在职业生涯的道路上，重要的不是目前所处的位置，而是迈出下一步的方向。（现
在处于怎样的位置并不重要，只要你确认的下一步方向是正确的，一切总会慢慢变好。）
4、通过职业生涯开发与管理，使企业维持正常的流动率，降低恶性出走率，转化中性
出走率，提高良性出走率。（正常的人才流动产生活力和变化，良性的出走产生潜在的更大的市场）
5、职业生涯开发与管理的宗旨是：为了人的全面发展。而人的全面发展是指人的生理、知识、能力、心理和品德等方面均能得到较为满意的结果，并在事业上有所成就。因此，企业应处理好人和企业的关系：首先，企业利用员工为其生存、发展服务，企业和员工共同发展；第三，企业为员工生活、发展服务。（企业的发展以员工的发展为前提，企业的文化以员工的文化为基础，企业的健康以员工的健康为保证）
6、职业生涯开发与管理战略的突出特点是始终以人为实施对象，为保证其正确实施，应遵循六个原则：利益结合原则（符合企业的集体利益和员工的个人利益，在企业的集体利益和员工的个人利益之间寻求交叉点）、机会均等原则（机会均等才能产生凝聚力）、共同制定共同实施原则（参与产生热情和忠诚）、时间坐标原则（目标产生动力和效率）、发展创新原则（创新是发展的最好方式和最佳途径）和全面评价原则。
7、职业生涯目标建立和实施的主要影响因素包括环境条件、自身条件、职业生涯方向、职业生涯阶段四个因素。
8、企业新型人力资源信息库和个人职业生涯信息库的基础文件是职业生涯简历（以前
做了那些成绩）、职业生涯现状分析（现在可以从事那些工作）、职业生涯规划（未来有多大的发展潜力，可供发掘的潜在价值有多大）。
9、内职业生涯指从事职业的知识、经验、能力及内心感受等因素组成及变化的过程。
10、外职业生涯指从事职业时的工作内容、工作地点、工作条件、工作职务、工作待遇
等因素的组成及变化过程。
职业生涯碰撞：
碰撞一：
问：目前社会发展的特点是速度加快、变化加快，在这种条件下还对自己的未来进行规划是否有些“纸上谈兵”的感觉？
社明博士：正因为社会变化快才需要做职业生涯规划，如果知道三十年后自己干什么就不需要规划了。规划属于对自己进行战略管理，如同企业战略管理具有全局性、长期性、风险性的特点一样，个人职业生涯规划也具有这几个特点。任何职业生涯规划都不能把未来预测精确，因此要进行环境分析、个人条件分析等，然后在此基础上确定自己的目标，另外还要每年进行调整（解析：调整的是实现目标的方式、手段，一般情况下不要轻易的调整自己的目标，尤其是自己的人生目标和战略目标），就像出门旅游一样，不能因为天气无常等未知因素就不搞线路设计，职业生涯规划也是这样。
碰撞二：
问：当企业发生问题时，是维护员工的利益还是维护企业利益？
社明博士：这是传统人事管理的思路。每个员工成功离不开企业的环境，企业成功应是员工成功的表现。二者密不可分。应让他们都成为受益者，扩大他们的共同利益。如果已有矛盾，要看最大的共同点在那儿，而不是去牺牲一方。（解析：产生矛盾后，最基本的乃是寻找解决矛盾的方法，寻找双方的共同点，努力的使共同点得到实现，使双方都有所收获，而不是激化矛盾，以牺牲一方的利益来满足单方面的利益，那样只能解决短期问题并且集聚矛盾，为以后的发展埋下祸根。）
职业生涯后记：
社明博士找到职业生涯开发与管理之道并非偶然，他在从创业初期写说明书、搞推广会都亲自一手操办，到将企业发展成年销售额上亿元的过程中发现，自己该做的就是去关心员工的发展，然后让员工去关心事情的发展（解析：这个顺序不能够颠倒），这样就形成了良性循环。
有位MBA学员在对该培训课程的评价中引用了＜圣经＞中的一句话：“昨天我是瞎的，今天我全看见了。”社明博士的经历本身就充分证明了这一点：如果能有更多的企业让自己的员工眼睛“复明”，企业的明天也会更加美好。
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