战略HR学习落地项目专题_人力资源战略落地

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战略HR学习落地项目

一、工作改善项目：

1、员工潜能激励机制；共同

2、制定关键岗位员工发展规划；共同

3、如何提高员工的快乐指数、幸福指数；共同

4、荣誉体系的建立；共同（针对需求，建立杠杠体系）

5、员工关爱计划的制定（2011年：基于调查、沟通前提下）共同；

6、绩效管理机制：孙

7、团队培养：关键岗位接班人计划，人才培养不达标就不能得到提拔；孙、张

8、针对关键岗位，设置招聘问题；招聘筛选：企业文化认同、责任心测试；穆、张

9、企业文化故事化梳理；李老师

10、员工面谈形成流程化、制度化；张

11、员工离职访谈、分析（文字、图表）；穆、张

12、梳理人力资源业务流程图：应聘、入职、试用期、调动、培训、投诉、离职等；李

13、内部人才识别：按专长、能力进行岗位调整，使其为公司创造更多价值；李

14、培训各部门负责人面试技巧、如何激励员工？如何带团队、培养下属？作为2011年工作重点；孙

15、OA论坛中增加公司百科书、富路家园等项目，给到员工沟通的平台；李

16、员工培训平台的搭建：基于岗位设计、班级管理；特殊、关键岗位培训计划；张、李

17、完善职级系统。共同

二、需要提升人力资源岗位专业能力，适应公司发展需要；2011年一人多岗（多能手）；