第一章人力资源规划小抄_人力资源一级小抄

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第一章 工作岗位分析与设计 1 人力资源规划的基本概念？广义的人力资源规划是企业所有人力资源规划的总称，是战略规划和战术规划的统一；狭义的人力资源规划是为实现企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。人力资源规划的内容？（1）战略规划2）组织规划（3）制度规划(4)人员规划（5）费用规划 2 工作分析的概念？ 工作分析是对各类工作岗位的性质任务，职责权限，岗位关系，劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。3 工作分析的作用？（1）岗位分析为招聘，选拔，任用合格的人员奠定了基础（2）岗位分析为员工的考评，晋升提供了依据（3）岗位分析是企业单位改进工作设计，优化劳动环境的必要条件

（4）岗位分析是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提（5）岗位分析是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立，健全企业单位薪酬制度的重要步骤 工作分析信息的重要来源？（1）书面资料；保存的各类岗位现职人员资料记录以及岗位责任的说明，如现有的岗位职责、招聘广告等（2）任职者的报告；可通过访谈、工作日志等方法得到任职者的报告。（3）同事的报告；可以从任职者的上级、下属等处获得资料。这些资料可以弥补其他报告的不足。（4）直接的观察；工作现场观察对于任职者会造成一定的影响，但它能提供一些其他方法所不能的信息 3 工作说明书的内容？（1）基本资料。主要包括岗位名称、岗位等级（即岗位评价的结果）、岗位编码、定员标准、直接上下级和分析日期等方面识别信息。（2）、岗位职责。主要包括职责概述和职责范围。（3）、监督与岗位关系。说明本岗位与其他岗位之间在横向与纵向上的联系。（4）、工作内容和要求。它是岗位职责的具体化，即对本岗位所要从事的主要工作事项作出的说明。（5）、工作权限。为确保工作的正常开展须赋予每个岗位不同权限，但权限必须与工作责任相协调、相一致。（6）、劳动条件和环境。它是指在一定时间空间范围内工作所涉及的各种物质条件。（7）、工作时间。包含工作时间长度的规定和工作轮班制的设计等两方面内容。（8)、资历。由工作经验和学历条件两方面构成。(9)、身体条件。结合岗位的性质、任务对员工的身体条件做出规定，包括体格和体力两项具体的要求。(10)、心理品质要求。应紧密结合本岗位的性质和特点深入进行分析，并作出具体的规定。(11)、专业知识和技能要求。(12)、绩效考评。从品质、行为等多个方面对员工进行全面的考核和评价。4 起草和修改工作说明书的具体步骤？ 1.需要在企业单位进行系统全面的岗位调查，并起草出工作说明书的初稿。2.企业单位人力资源部组织岗位分析专家，包括各部门经理、主管及相关的管理人员，分别召开有关工作说明书的专题研讨会，对说明书的订正、修改提出具体意见。为了保证说明书科学性、可靠性和可行性，工作说明书需由初稿、第一稿、第二稿到送审稿