国美电器是中国电器行业的龙头_国美电器生产经营情况

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国美电器是中国电器行业的龙头，近来炒得沸沸扬扬的“黄陈之争”吸引了大众 无数关注的眼球，集中体现了大股东与职业经理人的突出矛盾。家族企业是历史悠久 的企业组织形式。家族企业会选择上市来解决经济全球化和地球村经济环境下的竞争 和资金压力，上市后家族企业又会面临着很多其他亟待解决的问题，像职业经理人市 场的不完备，外部市场机制的瘫软等。

1、家族企业现存治理模式的弊端

家族企业要么是两权合一，家族成员直接经营管理；要么是两权分离，聘请职业 经理人经营管理；要么是所有者与职业经理人二者共同经营管理。上市后，家族企业 一般实行三权分离模式，即股东会、董事会、监事会的权利分担。主要存在以下问题：

（1）一股独大问题。家族企业上市后虽然在一定程度上摊搏了原始股权，但家族 的控股股东地位并没有撼动。国美电器创始人黄光裕一直是其香港上市公司的大股

东，拥有零售类非上市公司100%的权益，市值140亿元的35.55%的股份。大股东由于 股权高度集中，小股东股权分散，无论是在股东大会还是董事会上，往往独揽三权，很难形成上市对股东的权利制衡机制，反而上市成了大股东赚钱的工具。国美创始人 黄光裕一直担任董事长一职，控制整个董事会。在国美的成长过程中，创始人黄光裕 家族成员层担任重要角色，国美成了其家族的皇帝天堂。

（2）大股东与职业经理人关系。国美电器作为家族企业在发展到一定程度需要聘 请专业的职业经理人来进行公司经营管理。家族此时的能力已经不能完全掌控家族企 业的发展规模与速度。但是国美即使上市了，也没有处理好二者的关系，在各方面未 让职业经理人发挥应有的能力和智能，处处受到大股东的牵控，权利划分不清晰，将 二者矛盾的逐渐升级为权利之争。当新董事长陈晓通过引入贝恩资本来摊薄大股东股 权，但大股东黄光裕为了继续维护其控制权，以经济业绩下滑为由提议股东大会罢免 陈晓，这些都凸显了大股东与职业经理人的矛盾。可以看出中国职业经理人机制仍不 成熟，甚至存在道德上的缺陷，阻碍我国家族企业管理的现代化步伐。

（3）公司内部结构问题。上市家族企业仍然在内部结构配置上存在浓烈的家族色 彩，内部没有形成权力的相互制衡，仍然停留在上市前的模式，家族及家族成员任职 公司高层和要职，大股东不断凭借其权力影响公司董事会决策。国美黄光裕家族便是

如此。除了家族成员任职高层担任重要角色外，黄光裕作为董事长一直影响董事会的战略选择，施压限制监事会职责的发挥，甚至操纵董事会决策，这也是“黄陈之争”的根源。另外，独立董事制度没有得到有效发挥，它自身的体系也存在太多漏洞。它 自身的独立性与生成方式和积极性是相互矛盾的，这些极大地阻碍了其作用的发挥。