办公室当前存在的主要问题_办公室存在的问题

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办公室当前存在的主要问题、原因分析及今后努力的方向

一与审判质量相关的问题

司法统计报表报送中：

1、不及时。要人催促甚至多次催促才报送。2.、不规范。按要求应报送电子版或纸质报表，有的用一张纸报送几个简单的数据，有的用电话报。

3、不全面。没有将报表中需要填报的栏目按要求完整、全面填报，如诉讼标的、执行标的等。司法报表问题影响全院审判数据的完整，影响对审判质量的动态分析和监控。

二、队伍建设方面的问题

1、少数工作人员缺乏责任意识和敬业精神。表现在工作中为办事拖沓，被动敷衍应付的多、主动深入的少，存在“混日子”的思想，得过且过。

2、少数人员工作纪律和工作作风差。上班迟到早退、遇事不请假现象；接待前来办事的人员态度冷漠、简单（如市院反馈的行风评议中有人反映办公室接待查档人员态度很不好的问题）。

3、制度不健全，管理中还存有漏洞。违规收取查档费一事被新闻媒体曝光。

三、原因分析

1、“一岗双责”履行得不够。主观上有着“不愿得罪人”、“当老好人”的思想，客观上不敢管理、不善管理。

2、政治业务学习抓得不够紧。有的人认为办公室是综合部门，不接触案件，从而放松了对自己的要求和党性锻炼，“为人民服务”的宗旨意识树得不牢。

3、有的同志临近退休年龄，有“船到码头车到站”的懈怠思想；有的同志长期在办公室岗位工作，对工作已经没有了激情，不安心工作。

4、绩效目标考核只针对部门，没有具体到岗位和人，综合部门又有别于审判业务部门，考核结果的内部同化、“大锅饭”现象，挫伤了部分人员的工作积极性。

四、努力方向

1、强化政治业务学习，严格落实“一岗双责”，充分发挥支部作用，营造创优争优氛围。

2、强化纪律、作风教育，狠抓各项规章制度的落实，坚持用制度管人管事。

3、规范工作的各个环节，堵塞漏洞。

五、建议

1、部门负责人管理队伍的压力大，手段又非常有限，绩效目标考核完全有必要延伸至每个岗位和干警。

2、院党组既要要求综合部门的同志能工作、会工作，也要解决他们的工作生活中的实际困难、关心有关待遇问题，以提振士气，提高工作的积极性主动性。

3、大力加强法院文化建设，凝聚人心，营造健康向上、团结进取的干事氛围。

二〇一〇年九月三日