党委报告_第届党委报告

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坚持科学发展

建设幸福企业 为实现公司持续健康快速发展而努力奋斗 ——在中共广州快速交通建设有限公司第二次党员大会上的报告（节

选）张文亮

一、凝心聚力、勇于开拓，切实履行营运项目管理使命 自2009年以来，公司党委在集团党委的正确领导下，按照“围绕中心、深化改革、提高效益、构建和谐”的总体思路，大力加强自身建设，充分发挥政治核心作用，团结带领全体党员和广大员工，开拓进取，真抓实干，为圆满完成各项任务提供了强有力的政治、思想和组织保证。

（一）认真落实集团二次创业战略部署，项目公司运营模式基本建立

集团重组后，我们深入学习和领会集团提出的第二次创业的战略部署，明确了公司由名牌战略阶段转入服务型战略阶段的企业战略转型目标。经过三年的探索和改革，公司员工队伍思想稳定，各项工作均呈现出良好、向上的发展态势，项目公司运营模式基本建立，为企业的可持续发展打下了坚实的基础。

（二）坚持把党委中心工作贯穿企业发展始终，各项工作成效显著

一是开展“全员营销”活动，促进了路费收入稳步增长。公司党委按照“南保畅通，北引车流”的工作思路，认真研究营销策略，加大营销宣传力度，大大提高了机场高速的整体经营效益。2009年至2011年累计实现路费收入19.8亿元，三年路费增长率分别为2.6%、17.57%、和11.39%。公司2009年首次实现盈利以来，连续三年进入盈利经营阶段。

二是建立长效保畅机制，提高了营运道路通行能力。针对南线日趋严峻的保畅工作压力，公司在认真调研分析的基础上，探索并建立了长效保畅工作机制。三年来，我们不但圆满完成了日常保畅工作任务，还确保了亚运、国检、创文及重要节假日期间的交通畅顺。

三是创新道路养护模式，实现了道路规范化养护。公司通过创新道路养护工作，实现了养护模式的三大转变。同时，通过推广雾封层、微表处等技术，加大对病害严重路段整治力度，把道路的大修期延长至2012年后，降低了道路的养护成本，保证了亚运会等重大活动路况的完好。

四是积极开展技术革新, 延长了现有设备使用寿命。公司对现有设备进行了更新改造，并实行公司与收费站两级设备管养模式，大大提高了设备故障快速处理、快速抢修水平，保障了道路设备的正常运行。三年来，公司自主及参与研发的新技术、新设备不断投入使用，节省设备管养成本近百万元。

五是努力践行社会责任，擦亮了“华南第一路品牌”。为全力以赴做好迎接和服务广州亚运等各项工作，投入建设资金7千余万元，对所辖道路设施和环境进行了全面整治，将“华南第一路”打造成“亚运第一路”。2011年，我们又以亚运标准全力配合广州市创文迎检工作，大力提升了公司的文明礼仪服务水平，多次受到市有关领导的表扬，为广州成功创建全国文明城市贡献了自己的一份力量。此外，我们还积极响应集团号召，参与了阳西县平西村“双到”扶贫工作，筹集“双到”扶贫款46.1万元，使“双到”扶贫工作有序推进，较好地履行了社会责任。

(三)牢固树立科学发展理念，公司呈现和谐稳定的良好发展局面

一是适应企业改革需要，推动了营运板块的发展。针对集团重组、二次创业等实际情况，公司党委通过优化内部机构，使得岗位设臵和管理更科学、更合理、更高效，有效增强了企业的凝聚力，推动了企业营运板块改革、发展的顺利进行。

二是落实层级管理制度，促进了企业的内部稳定。三年来，公司政治稳定、思想稳定、治安稳定，企业内部呈现出和谐稳定的良好局面。

三是关爱基层一线员工，构建了和谐的劳动关系。认真推行厂务公开、民主管理和职工代表大会制度，较好地落实了工资集体协商、签订集体劳动合同制度，切实维护了广大员工的合法劳动权益。同时，公司还健全完善了关爱帮扶困难和伤病员工的“三道防线”体系，并积极开展了各种形式的送温暖活动，营造了企业和谐温暖的浓厚氛围，受到员工的普遍欢迎。

（四）党组织核心作用充分发挥，企业竞争力和创新力显著提升

一是加强人才队伍建设，员工素质进一步提高。三年来，党委按照规定程序提拔了11名中层以上管理人员，进一步优化了干部队伍的年龄、学历和专业技术结构。目前，公司管理人员本科以上学历59人，占92.19%，中级以上技术职称27人，占42.19%，他们在企业建设中确实发挥了骨干作用。

二是加强党的组织建设，堡垒作用进一步增强。党委按照“四好”班子建设要求，大力加强各级党组织建设，先后开展了“创先争优”、“我是党员我先锋”等系列活动。三年来，累计发展党员24名，为党组织输送了新鲜血液。公司工会、团总支和女职委先后获得上级授予的多项荣誉称号。

三是加强企业文化建设，企业活力进一步显现。公司通过举办企业文化节、创办《机场高速》网络报、OA网、宣传栏等形式，大力推广和谐、创新、进取的企业文化，员工在丰富多彩的文化生活中深切感受到了企业的凝聚力和向心力。

四是加强QC小组建设，创争活动进一步深化。为创建学习型企业，引导员工树立终身学习的理念，营造浓厚学习氛围，公司建立、完善了三级培训体系，组织开展并大力推进了QC小组活动，取得了丰硕成果。

二、认清形势、坚定信心，确保企业持续健康快速发展 今后三年，公司党委工作的指导思想是：坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以推动企业持续健康快速发展为主题，以建设幸福企业为主线，以加强党的建设为保证，深入落实集团“十二五”规划，团结带领全体党员和广大员工，奋力拼搏，开拓创新，努力为公司第二个十年的发展开创良好的新局面。

今后三年，我们的奋斗目标是：着眼于服务广州北部地区区域经济发展建设，按照集团“十二五”规划的总体部署，努力把机场高速打造成为广州北部地区具有核心地位的交通枢纽，为创建行业一流、区域领先、员工幸福的现代企业奠定坚实的基础。经过不懈努力，至2015年，争取实现路费收入10个亿，员工收入稳步增长，归属感、幸福感显著提升，实现员工和企业共同发展的双赢局面。

围绕上述指导思想和奋斗目标，今后三年的主要任务是：

（一）加强党的组织建设，发挥政治核心作用 要完成今后三年的各项工作任务，实现本次大会确定的奋斗目标，关键在进一步加强党的组织建设，充分发挥公司党委在企业治理中的政治核心作用，完善党委领导机制和决策方式，提高科学决策能力和民主决策水平；进一步做好党员发展工作，坚持党建带工建、团建、妇建，努力为广大员工办实事、办好事，不断提高员工的幸福感；积极探索思想政治工作的新思路，帮助员工解决学习、工作、生活中遇到的困难和问题；切实加强作风建设和反腐倡廉各项工作，进一步筑牢党员干部拒腐防变的思想防线，为公司健康发展保驾护航。

（二）落实行业标准规范，推进企业管理改革 按照已出台的国家职业标准和集团营运管理规范，积极推行基层岗位等级评定改革，对收费员、督导员、值班站长、财务组长、设备维修员、路政员及厨工等不同专业及技术岗位实行岗位等级评定制度。进一步明确员工成长发展方向，充分调动一线员工的工作积极性，为员工提供一个成长进步、健康发展的平台。

（三）开发利用周边资源，提高南线保畅能力 根据北线路网改造及站点建设进度，制定出相应的营销方案，将北线打造成集生态、美食、文化为一体的旅游黄金线，进一步提升车流量，使北线成为未来几年路费收入的主要增长点；继续做好南线保畅工作，重点解决内环路、广园西路塞车导致的车流倒灌现象，缓解三元里堵塞状况。

（四）加强区位经济优势，实施道路优化改造 为确保未来10年主线道路状况良好，进一步发挥区位优势，我们将对主线道路及桥梁进行全面检测和分析，制定出维修方案，报集团批准后，计划2013年实施大修。同时，根据路网变化对现有道路结构进行优化改造，推动实施诸如东湖站北匝道、机场北九龙湖匝道、花山北互通立交等优化建设项目，推进人和、太成与北线连通，机场立交至蚌湖立交渠化交通等工程。

（五）强化企业文化建设，构建和谐幸福企业 今后三年，我们将一如既往地把关爱员工、民主管理、成果共享的理念植入企业管理和企业文化建设之中，进一步落实集团党委“关爱一线员工，构建和谐企业”的精神，认真解决好员工在生产生活环境、心理健康、福利待遇和职业生涯发展方面的各种问题，真正让员工享受到企业发展的成果，努力为员工创造安心学习、勤奋工作、健康成长的良好环境和条件，实现个人成长和企业发展的“双赢”。