围棋论文_围棋小论文
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围 棋 与 企 业 管 理
院系 物理科学与技术系 班
级 2011物理学一班 姓
名
_____________ 学 号________________ 指 导 老 师______________
日期 2013年11月18
围棋与企业管理
【摘要】中华文化博大精深,中国的围棋谋略蕴含着丰富的哲学思想,充满着相互的辩证法道理.这些思想和道理是一笔财富,企业的经营管理和市场营销与围棋的博弈有许多相通之处.尤其是在中华传统文化背景下,如果企业管理者能懂得一点有关围棋方面的基本常识和博弈要诀,并将它灵活运用到管理实践中,一定能收到意想不到的效果,在市场竞争中纵横捭阖,驰骋自如.关键词：围棋要诀 企业经营 市场竞争
团队管理 正文内容：
一、占领先机的企业经营
围棋理论与思想对企业经营有很多有益的启发。将围棋的道理运用于企业，不仅可作为策略思考的依据，同样有助于内部的沟通和共识的形成。因为，可以用围棋比喻来说明一些难于理解、难于解释的道理。许多决策者总认为拟定策略是领导人的任务，下属只要听从决定、照做就好，至于决策形成的原因与过程并不重要，这就有些偏激了，因为环境是在不断变化的。为了让员工可以有效地执行决策，以及在遭遇变化时可以随机应变，就必须有明确的原则，让大家不仅知其然，而且知其所以然，这样应变起来才不至于走板。在学习围棋时学习的不仅掌握要领，更是要精通围棋要诀，才能出奇制敌，在公司的经营中才能掌握先机，才会发展得最好。
大市场里快速崛起，很容易被大市场里的强大竞争对手包围，陷入苦战而导致失败。在围棋理论里有一句术语，“金角银边草肚皮”。意思是说，占角最容易，而且用子最少；占边次之；占领中间最难，而且用子最多。因此，围棋对弈通常是由角开始，继而是边，然后才逐步发展到中间的广阔天地。企业创业初期，由于资源有限，最好先从小范围（适当范围）的利基市场做起，以较少的资源占有适当的地盘，站稳脚跟，才比较容易生存。然后，再伺机进入大市场，进行全面地较量。如果上来就想在 我们的企业和外国的跨国企业短兵相接，无论是从资金实力上、营业规模上，还是管理水平上、服务质量上，我们的企业均很难与之全面直接抗衡。如果全线展开竞争，在哪一点上都无法形成竞争优势，注定难于取胜。要想在竞争中取胜，应综合考虑地区、产品、顾客等因素，集中有限的资源在局部地区形成比较优势甚至绝对优势。首先取得局部竞争的胜利，建立起稳固的根据地，形成利基市场，以此壮大自己的实力，再向外扩张，扩大版图，直至取得全面的、最终的胜利。
在《西楚霸王》一书里有句名言：创建事业初期，贵在蓄势；能蓄势，才可以待机。有两个关键因素攸关创业的成败：一个是势，也就是发展的大方向；另一个是策略与速度。对创业者而言，如果所经营的行业是大势所趋，就必须有信心地往前走，顺势而为，并且积蓄力量。然而，如果方向正确，但是速度调配不适当，走得太快，消耗体力太多，便可能坚持不到最后的胜利；太慢，又容易错过机会。所以，必须衡量企业的能力，有策略地持续前进，蓄势待机、遇机不过也就是俗话说的，先生存，后发展。
宏基看中了微处理机的发展方向，但在1976年创业时是先从代理贸易入手，先帮助别人开发微处理机产品，与此同时积累资金与技术实力。待时机成熟后，才开发出自己的产品，并且生产制造（这已经是1981年的事了）。然后才是自创品牌，进行国际行销。
二、部署战略的市场竞争
在围棋对弈开始，固然要占角；然而却不可忽视边和腹地，要兼顾全局，为长远攻防布下战略棋子。否则，等你站稳角，边和广大腹地已经成为别人的囊中之物了。企业发展亦如此。在小市场起步时，要看到大市场。不可一叶障目，不见森林。
宏基创业第二年，即与人合办了美国公司，协助进货；也为日后进入美国市场打下了基础。早期宏基代理元器件业务大发横财，却并不忘开发微处理机产品。自创品牌是宏基的目标，但限于初期财力不足，他们先帮助别人开发产品；与此同时，积累经验，开发自己的产品。在企业发展过程中，宏基以容忍与欣赏的哲学观点，通过分散式的授权管理培养人才。这些战略棋招都为日后的发展打下了坚实的基础。
宏基也曾经出现过由于战略准备不充分而失利的情况。宏基在1986年提出了“龙腾国际”十年规划，开始大量引进“空降部队”，并且大举进行海外收购工作。由于自身国际化人才准备不充分，只好沿用原来的经营班子。由于语言、文化背景、思维方式、生活方式的不同，企业文化有很大的差异，宏基企业文化由于缺少桥梁而无法有效地传递过去，是宏基“龙腾国际”计划初期失利的重要原因之一。
高手下棋，当出现困境时，会把棋子下在既能解围、又能进攻，同时还能配合整体布局的点上。棋力不够时，只考虑到自己解困，而让对手占了先机，那自己就被动了。企业陷入困境时，如果仅考虑图活，是不够的。因为，如果光是救急，往往当危机解除时，也已经元气大伤，失却先机和优势。因此，解困的方法，不仅只是救难，还要兼顾长远的发展和整体的布局，要采取积极进取的招，而不是消极被动的招。
宏基出现第三次危机时，他们就没有单纯从救急的角度去关闭Altos和康点，也不是仅从裁员、压缩库存、降低费用入手，而是从企业生产转型，停产 Altos原产品、量产ACEP~产品入手，改变整个集团的产销模式、组织模式与股权模式，发展出具有前瞻性的三大策略。不仅救了急，也为宏基迈入新纪元打下了坚实的基础。
从投资报酬率的角度来看，Altos并购案导致宏基损失惨重，不可不说是个失败的案子。但是，从日后的发展看，却是“失之东隅、收之桑榆”。因为，它除了让宏基的美国事业更具规模之外，更重要的是，宏基为了化解此一危机，创造出了分散管理架构，包括经营模式的改变（速食店产销模式）、组织结构的改变（主从架构）、经营理念的改变（全球品牌、结合地缘、当地股权过半）。日后宏基的发展与作为，也验证了这一变革的前瞻性与可操作性。
这就好比下棋被对手将了一军，被逼着走下一步棋，可能会产生两种结果：一种是错棋，全盘皆输；一种是奇招，全盘皆活。宏基的改造工程，就是富有眼光、险中求胜的奇招，使宏基不仅绝处逢生，而且更加壮大、辉煌。
在围棋里，经常会看到在攻击对方时，发展自己的势力，构造自己的领地。因为当时你并不能一下子致对方于死地，也并不是要一下子致对方于死地。然而，当你借助攻防，充分发展了自己而对方疲于活命以后，你也就稳操胜券了，也许这样你所获得的利益比吃掉它更大。
企业要想办成持久的企业、百年老店，就要有长远打算；避免目光短浅、避免短期行为。“围棋有攻防、人生有进退”。不为一时的成与败所困扰，胜不骄、败不馁。宏基经历了长达15年的自创品牌与国际行销，其中有很多辉煌和荣耀，也经历了许多次危机，终于成为全球第七大电脑品牌，在拉丁美洲、波斯湾地区、东南亚、中东地区的市场占有率皆为第一。现在又在为成为世界家喻户晓的品牌而奋斗。
企业在市场竞争中就是主导地位，如果你失去了市场，那么这个企业慢慢就会走向死亡，就如围棋中，如果你失去了主动地趋势那么对手就会占领有力的条件，到时就只有让对手坐收渔翁之利。这种手法在围棋中称为占边，占边就是要在不失去自己地盘的情况下占领对方的地盘达到有利的正式。企业也一样，只要在竞争中占领有利的市场，那么企业才会壮大，才会更加的有实力。
三、企业团队建设中的“部棋”
部署棋子是围棋制胜的关键，如果棋子部署的好，那么你的整个局就是一个整体，无论对手做出怎样的进攻，你都不会失去主动权，在下棋的时候往往会有一些重要棋子，这些棋子在整个棋盘都有重要的作用，没有这些棋子可能你就会被对手一一吃掉，然而这些棋子在棋盘中会带领所以棋子占领对方的地盘，这个下棋的人就是企业的最高领导人。就好比一个有实力的企业，只有领导人部分，下面的员工就是一些棋子，而这里的棋子便没有贬义的意思，说白了就是领导人要带领所有人走向成功，这个公司是否能占得住脚，是否能做好，最主要的就是看领导的认识个什么样的人，会是有智慧、有胆识的人。只有这样的人才会被企业所容纳，也才会成功。但是一个企业是否成功还要取决于员工之间的配合，默契。这些有学之士在公司中扮演不同的角色，这些人就是围棋中重要的棋子，没有他们就不是一个完整的组合。只有发挥他们的作用，那么企业一定会成功的。
在企业的发展中，去和打造一直实力强的团队？如何去管理团队？等等因素是领导人必须掌握的。在下棋中也一样，你必须考虑下一颗棋要怎样才能保住自己还要威胁到对手。这就是如何去部署整个局势，怎样才能让这些棋子发挥作用，在下棋中要把握全局就是对每一颗棋子都要发挥作用，那么你就不会输了。公司也一样，我们都知道公司离不开员工，就是要发挥团队意识，有效的里有人才。我们都知道阿里巴巴的总裁马云，为什么他会那么的成功呢，是不是他一个人的功劳呢?答案是不是的，但我们不否认他的领导才能，但他也离不开他的团队，他的员工。但他能正确的领导员工走向成功。所以成功了就像下棋赢了一样。都是要有好的安排、好的管理。那么在竞争中遥遥领先。
在短短的生命里，学会下棋就是一种人生的思考，学会下棋不仅能让你在我国的传统文化中领悟文化的真滴，还能在生活中领悟学习，这将会是我们人生中的一笔财富。我们正处于祖国的栋梁学习时期，要充分的传扬文化知识，还要学会做人和做事，那么这些能够在学习围棋中去领悟。朋友，有些时候人生如下棋一步错步步错。所以我们更应该领悟人生，在未来的事业中要有所收获。在管理企业或团队都要学会想下棋一样，把握先机。站住脚跟，在飞速发展的时代里飞跃。参考文献
1.宇博 《从围棋博弈看企业经营》期刊全文库 2005(05)2.刘平 《围棋与企业经营》期刊全文库2005(07)3.彭诗金;围棋与商战;企业活力;2002年10期 4.董国政;围棋与企业文化;企业文化;2004年05期
