门窗生产企业如何进行_门窗生产企业各项制度

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门窗生产企业如何进行“管理”

作者：管理员发布于：2011-06-20 17:19:24文字：【大】【中】【小】

有人分析，真正限制中国门窗企业发展的不是原材料涨价，也不是人工成本增加，更不是入行门槛低，同行竞争激烈，而是我们中国门窗企业的管理存在着相当大的问题。看来，中国门窗企业的管理确实值得企业关注和改进。

从资本主义的萌芽开始算起的几百年来，中国的“企业”几乎都是以“作坊”为主的，无论是明代的“机工”时代，还是清代的“洋务运动”，哪怕是“一战”后中国资本主义经济发展的“黄金时期”，中国的“企业”都是在艰难中发展，这些“企业”真正意义上应当称为“作坊”，中国的“企业管理” 应当准确说是“作坊管理”。

改革开放后，中国企业开始渐渐接触什么是“企业管理”，到现在，也只有30年。一个国家来想在30年内建立起真正的“企业管理体系”，那还真有些牵强，因为“企业管理”是需要沉淀和积累的。

目前，我国绝大多数的门窗生产企业来自于手工作坊，大多数的作坊式门窗生产企业都实行的管理方式很难摆脱家族式管理。“人治”的“企业管理”其实就是“作坊管理”。中国这么多的门窗生产“作坊”缺少的就是“企业管理”。

门窗生产企业要如何进行“管理”？

其实中国的门窗企业管理与老板的管理意识有很大关系，老板要想管理好企业，就要先管理好自己与职业经理人的关系。这话说着容易，可做起来却很难，这取决于老板的胸怀。另外，职业经理人对企业的忠诚度也是相当重要的。

首先老板与职业经理人之间权力分工要清楚。老板管公司战略、大方向，比如要不要并购、向什么领域投资。而职业经理人执行老板的战略，但具体战术由职业经理人定，这样职业经理人才能真正进入岗位角色。在执行过程中，如果老板觉得不满意而需要调整时，必须与职业经理人讨论、沟通。

其次，所谓术业有专攻，老板与职业经理人之间应该优势互补。权力分工也可把老板与职业经理人之间有没有互补性的因素考虑进去。比如，老板搞技术出身，对业务、财务不是很在行，就可找个有财务或业务背景的职业经理人做搭档，这样老板主抓技术创新和新产品，业务就由职业经理人去管。

最后，双方利益要共享。创业家遵守承诺非常重要，很多反目，都是因创业家食言，或开始就故意模糊不讲清楚。事先设计好双方认同的利益关系，还要事先搭建好双方认同的利益框架。老板要多包容和尊重职业经理人的个性和价值观，同时双方要调整好心态，充分沟通和交流，把利益关系调整到双方认可的状态。

此外，用股权拴住职业经理人躁动的心，也是国际通行的一个有效方式。