当代中国人力资源管理新增的方法_现代人力资源管理方法

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当代中国人力资源管理新增的方法

一、行政管理

行政管理是最基本的方法，你管是政府部门的管理，还是现代大型民营企业的管理，都离不开该方法。该方法体现在依靠组织和领导者的权威，运用强制性指令式措施，通过组织的自上而下的行政层次的宣贯执行。一般采用奖励和惩罚来体现权威性、强制性和垂直性。

二、宣传教育

宣传教育是最传统的方法，是指通过对政策、法律、法规的宣传以及思想道德的教育，逐步提高员工的认识水平和思想境界。使员工最终自觉地为实现组织的目标奋斗。

三、目标管理

指组织者要与下属一起制定目标，并且通过自觉地努力完成目标。通过目标的设定，使其提高员工的积极性、主动性和创造性德一种管理方法。

四、法律知识

对于现代企业来讲，要实现人力资源管理的法制化，就必须要用法律来规范、支配、使用和管理的全过程。使其人力资源有法律可依、有章可循。例如新的《劳动合同法》等。

五、物质利益

物质利益是最好的方法，也通常说的是物质利益，组织中通常是将物质利益通过增加和减少来调节人的行为。物质利益主要体现在工资、奖金、福利、津贴、发红、罚款等经济杠杆来调节。与其他方法相比主要可以通过福利激励制度激励员工，发挥员工的主动性、创造性、积极性、营造一种家的感觉。