如何当好部门负责人_怎样当好部门负责人

如何当好部门负责人由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“怎样当好部门负责人”。

如何当好部门负责人

——瓮安县供销社主任江登智

县社主任是县域内供销合作社各项事业改革与发展的领导者。供销合作社是为农服务的合作经济组织，是农村商品流通的重要渠道，是推动农村经济发展和社会进步的重要力量。作为领军人物，供销合作社改革的复杂性和艰巨性对我们提出了更高的要求，要求我们必须树立坚守信念，切实努力提高自身素质，以适应不断变化的新形势。

一、要有大局意识，有全局观念

作为县域内合作经济发展的决策者、领导者，不应就供销社工作来思考供销社，要善于在农业、农村总体发展，特别是农业产业化经营、农村社会化服务体系建设和新型农村合作经济组织的发展中寻找出路。要善于抓住机遇，充分发掘和利用好当地的政策。要密切关注当前当地农业和农村发展形势，根据当地实际情况，对供销社的发展做一个实事求是的分析研究，找出解决问题的办法，制定自身发展的规划。按照规划提出任务。并扎扎实实地抓好落实。

二、要树立合作制理念，做社会活动家

要牢固树立合作制的理念，做合作事业的倡导者和践行者。国发〔2009〕40号文件明确提出，供销合作社的办社宗旨是为农服务，办社方向是成为真正的农民合作经济组织。

当然，由于诸多因素的限制，做好合作事业的环境还不够宽松，条件还不是很好，经常还会遇到这样或那样的困难，但我们要坚信，合作经济是市场经济的重要组成部分，合作经济和合作社的理念对解决我国“三农”问题和建立和谐社会却具有重要的作用。要积极向群众宣传合作社知识，普及合作社理念，争取农民的支持和参与，利用自身的网络优势，引导农民组织起来发展经济。同时要坚持不懈地向党政领导和地方各部门做工作，定期向他们汇报供销合作社的改革发展情况，争取他们对合作社的理解和支持，为供销合作社和各类农村合作经济组织的发展创造一个良好的环境。

三、要有良好的品德，禁得住各种诱惑

供销合作社目前的条件和面临的形势与任务，要求县社主任要以身作则，在改革中甘于吃苦、吃亏，能忍辱负重，耐得住寂寞，能从严要求自己，带领职工勤俭为社，艰苦创业，清清白白做人，踏踏实实做事。在市场经济形势下，要不断锤炼自己的品格、自信、自重、自省、自励、自强；带头讲政治、讲正气、守纪律。在成绩面前要戒骄戒躁，继续保持艰苦奋斗的优良作风，加强理论学习和党性修养，提高政治素质，禁得住各种诱惑。要经常深入基层，深入到职工群众中去作宣传工作，不断增强干部职工和农民的凝聚力、向心力、亲和力。

四、要有甘于奉献的情操，有善于开拓创新的精神。

合作社是弱势群体组成的自治的联合组织，是非政府组织，决定了它缺乏必要的行政手段，不以经济利益最大化为重点，决定了它在以追求利润最大化为目的的组织竞争中处于劣势，它是为广大社员谋福利的，带有一定社会功能的经济组织。合作社的性质、特点和办社宗旨，决定了从事合作事业的人要有甘于奉献的精神，在我国目前的环境下从事合作事业更是如此。这就要求，县社主任要充分认清形势，认清国情、县情、社情和民情，根据当地社会经济条件和县社的基本情况，确定改革发展的突破口，并制定合适的发展计划，勇于改革，大胆创新，善于协调各种关系，调动各种有利因素，为改革发展创造良好的环境，目前，我社在发展专业合作社上取得突破，在连锁经济上取得突破，在村级综合服务社建设上取得突破，在盘活资产上取得突破，在申报项目和引资改造上取得突破，在联合经营上取得突破，在市场建设上取得突破，在经济效益上取得突破，这些都表明，只要我们从实际出发，因地制宜，找准发展方向，坚定信心，勇于开拓创新，就能闯出一片天地。

五、要有经济头脑，做一个优秀企业家

“发展是硬道理”。在市场经济条件下，没有经济实力就没有形象，也就不会有地位，县社是一个经济组织，有自己的经济实体，社有企业和其它经济实体是县社从事为农服务的基础和依托，搞好县社的资产经营和为农服务是缺一不

可的两个方面。因此，县社主任不仅要有较高的政治素质，还必须具有较高的经济素质，否则就难以胜任新时期的工作要求，不但要熟悉供销合作经济，而且要熟悉农业经济、工业经济、外贸经济、金融经济等，不断提高管理能力和经营水平，从根本上说要提高驾驭市场经济的能力。

六、要有科技意识，使供销社成为农业科技推广普及的一块基地

科教兴国是我国的基本国策，21世纪是知识经济时代，人们更渴望科技、知识、信息、发展，农村经济和供销合作社都离不开科技进步。为此，供销社主任应努力掌握现代科学技术知识，提高科学决策水平，企业管理水平和为农服务水平，围绕“科教兴农”“科教兴社”当好“先行官”、“带头人”。努力提高应用科学技术的自觉性。

七、要掌握法律知识，以法治社

市场经济是法制经济，供销合作社作为农村经济领域的一个重要组织，要牢固树立“以法治社，以法维权”的思想。要提高依法决策、依法办事的水平和能力，用足用好用活政策，学会从法律角度审视和解决问题，通过法规协调，拓展供销社生存发展的空间，认真落实《农业法》中关于农村合作经济组织的有关规定，贯彻执行《会计法》、《统计法》、《合同法》、《消费者权益保护法》、《贵州省促进供销合作社发展条例》等政策法规，加强经济合同管理、企业财务管理、规

范社员股金管理，强化社有资产管理，确保社有资产保值增值。

八、要切实做好部门的“信访维稳”工作

稳定压倒一切，责任重于泰山。供销社是老企业，人员债务包袱重，历史遗留问题多，所以必须做好部门的信访维稳工作，要明确责任“分级负责”，坚持属地管理和“谁主管、谁负责”的原则，落实责任制，做到办好自己的事，看好自己的门，管好自己的人。履行“守土有责，守土尽责”，营造一个宽松和和谐的内部环境。为官一任，确保一方平安，切实把做好业务工作同维护社会稳定结合起来，不给政府添麻烦，一心一意谋发展，为瓮安的经济和社会发展贡献一点力量。