发版说明_k3150发版说明

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前言

金蝶作为本土最大的管理软件公司，以帮助客户成功，让中国管理模式在全球崛起为使命，为80万家企业成功提供了管理咨询和信息化服务。为创建亚洲第一、世界领先的管理软件及服务品牌，对ERP项目实施交付提出了更高的要求，同时也需要更具有针对性和指导意义的实施方法论体系。

金蝶实施方法论6.0经过半年的规划、编纂、讨论、修订，在总部实施服务事业部和一线顾问的通力合作下与2011年3月正式发版。本次推出的方法论体系分为实施方法论、项目管理方法论、实施工具等多个内容，同时将金蝶实施与IBM实施内容进行了有效的结合，无论对EAS或K/3等大项目实施过程中将更具有针对性和指导意义，金蝶实施方法论6.0的发版标志着金蝶在实施项目管理体系又跨越到了一个新的高度。

金蝶实施方法论6.0在编写过程中充分考虑了如何提升实施顾问的工作效率，降低实施成本，提升实施精细化管理等方面着手，力求使该实施方法论更加符合金蝶实施项目管理体系的应用和客户的要求。

由于编写的时间较为仓促，笔误难免，欢迎各位顾问拨冗指出，以便及时修正。同时更殷切希望各位顾问对实施要点内容提出完善补充意见。

在此方法论发行之际谨向靳慧勇、叶勇、吴杰等领导对本次实施方法论6.0编写过程中的大力指导和支持表示感谢，同时特别感谢总部LE 张大亮、徐大成、黄良生、吴发德、张金龙。。，SME孟凡俊、张剑云、程顺祥、姚文斌、王凯、江健男、颜诗才、苏哲兵的大力支持，全国各机构实施部王华峰、吴鹏、辜巍、房瑞、陈东锋、王俊、李义、夏佰秋、蒋凯、邹辉、曾祥均、董骊、丁家友、张凯、乔寿华、刘爱国、。。等在编写过程中提供的资料和宝贵建议！

本书编者：常青、丁煜、刘鹏东、宋彦平、熊继辉、郭万鹏、朱胜利、樊学军

实施服务事业部2011-03-11