工程建设项目管理流程及相关要求的规范_工程项目管理流程规范

工程建设项目管理流程及相关要求的规范由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“工程项目管理流程规范”。

为进一步提升网络建设管理水平，完善网络建设过程管理规范，有效监督和管理网络建设各阶段工作完成情况，并对各阶段工作进行日常考核，现按省公司各类型项目的管理要求，落实清远联通网络建设项目各环节的工作要求及管理责任，请遵照执行。

结合《清远联通网络建设部工程项目管控汇总表》各环节管控指标，实行项目管控追踪，包括：可研批复、设计批复、设计调整批复、项目完工投产、项目初验、项目结算送审、项目转资、项目终验、项目竣工决算等管控，明确各环节项目经理的责任，结合省公司网络建设部进度要求进行监管，对逾期环节进行督办及日常工作KPI考核。

所有管控项目，由综合室在PMS3.0系统提取，汇总编制《清远联通网络建设部工程项目管控汇总表》项目管控追踪信息，严格按可研批复批文内容或按省公司管理要求，落实项目各环节的计划完成时间。具体完成时间要求如下：

1、项目完工

要求完成时间为：按项目初验完成时间的前一个月为项目要求完工时间。则II类项目（含续建项目）应在立项/可研批复后218天（约7个月）内完工，批复后的每月进度考核目标为0%，10%、25%、40%、55%、70%、95%、100%；Ⅲ类项目在立项/可研批复后180天（约6个月）内完工，批复后的每月进度考核目标为5%，20%、45%、75%、90%、100%；Ⅳ类项目在立项/可研批复后120天（约4个月）内应完工，15%，45%、85%、100%；客户工程在立项/可研批复后60天（约2个月）内应完工，50%，100%；或按专业整体安排进度要求完工。

2、初验

1.要求完成时间为：II类项目（含续建项目）应在立项/可研批复后248天（约8个月）内完成初验；Ⅲ类项目在立项/可研批复后210天（约7个月）内应完成初验；Ⅳ类项目在立项/可研批复后150天（约5个月）内应完成初验；客户工程在立项/可研批复后90天（约3个月）内应完成初验；或按专业整体安排进度完成初验。

2.初验前完成工作：

①完成项目内合同、订单签署及接收； ②完成成本归集，入账大于80%；

③完成初验文件编制，做好ERP转资工作并与运维做好资产签收确认（基于年底ERP负荷问题，应在初验上报前分批完成）；

④完成项目余料退库、ERP系统物资平衡。

3、项目转资：

上月21日至当月20日止已完成验收的项目，应当月25日前提交转固清单，完成项目转资工作。

4、结算送审 施工单位必须在工程完工交付使用十天内完成工程结算资料编制，提交联通项目负责人审核，同步上传联通审计系统和提交第三方审计公司审计，项目初验完成1个月内完成结算送审工作。

5、终验

1.要求完成时间为：II类项目（含续建项目）应在立项/可研批复后338天（约11个月）完成终验、Ⅲ类项目在立项/可研批复后300天（约10个月）内应完成终验，对合同中规定试运行期为6个月的项目，应在可研批复后360天（约12个月）完成、Ⅳ类项目在立项/可研批复后240天（约8个月）内应完成终验验；或按专业整体安排进度完成终验。

2.终验前完成工作： ①完成终验文件编制；

②完成项目合同结算审定及调整，并根据定案进行余料清退；

③项目试运行通过； ④完成遗留问题整改；

6、付款：

项目初验批复3个月内项目付款比例达70%，终验批复3个月内项目付款比例达95%,客户工程在项目初验批复5个月内付款比例达95%。

7、竣工决算： 项目终验批复1个月内完成竣工决算送审工作、客户工程项目初验批复3个月内完成竣工决算送审工作，并积极配合现场审计和资料提供，及时对审计问题进行解答。

每月25日反馈项目目前进度及工程建设存在问题，按实际情况通报项目进度，对项目完成情况进行预警分析，对逾期未完成的项目进行督办相关责任人并跟进考核。

逾期未完成的工作，严格按《关于修订的通知》（清远联通网建[2015]2号）工程项目管理条约进行KPI考核，原则上所有KPI考核分值统一计列于责任科室，由科室划分承担责任人。具体考核细则如下：

1、完工考核:各类型工程项目，未能按考核细则设定的进度考核目标完成工程进度，每月每个项目扣对应科室1分，项目完工时限截止还没按时完工，每月每个项目扣对应科室2分，直至项目完工为止。

2、初验考核:各类型工程项目，未能按考核细则设定的初验完成时限完成，每月每个项目扣对应科室2分，直至项目完工为止。

3、项目转资考核：每月25日前提交当月验收工程项目的转固清单，30日前完成项目转资工作。未能按要求完成的且被财务催办或通报的，每月每个项目扣对应科室2分，直至项目转资完成为止。

4、结算送审考核：项目初验完成1个月未按要求完成结算送审工作的，每月每个项目扣对应科室2分，直至项目完成结算送审为止。

5、终验考核:各类型工程项目，未能按考核细则设定的终验完成时限完成，每月每个项目扣对应科室2分，直至项目终验完成为止。

6、付款进度考核：项目初验批复三个月内项目付款比例达70%，终验批复三个月内项目付款比例达95%；未能按要求完成付款工作（因节减投资未达目标值除外），每月每个项目扣对应科室2分，直至项目付款达标为止。

7、竣工决算考核：项目终验批复1个月后未能按要求完成竣工决算送审工作、客户工程项目初验批复3个月后未能按要求完成竣工决算送审工作，将每月每个项目扣对应科室2分，直至项目竣工决算完成为止。

8、省公司考核指标扣分:省公司网络建设部每月网络建设考核评价指标扣分，则按省公司扣罚的分值对应扣罚各责任科室5倍的分值。

9、以上考核项目为省公司日常管理项目，特殊原因或特殊要求的项目或按专业整体安排进度完成相关工作。

本规范为全面考核网络建设工作目标的完成情况，真实反映和准确评价员工的工作实绩,提高员工工作积极性，本规范涉及的考核是部门每月KPI考核的一部分，都为年度考评、奖惩、晋级、晋薪、降级、解聘等提供依据，存在以下情况的按以下要求处理：

1、省公司公文下发的专项工作，未能按要求完成，且被省公司公文通报或专项扣分，该责任人当月KPI考核为C。

2、部门月度KPI考核累计得到3个C的责任人，将在下一年度进行调岗处理。

3、科室项目管理不到位，工作不达标，连续3个月考核最排名最后,且未按目标要求改善，将对科室主任进行调岗处理，并通报人力资源部降职处理。

本规范在实施过程将不断完善相应的管理办法，请各位项目经理反馈修正，修改后将补充下发。

本规范的相关要求自下发之日起执行，解释权归属网络公司网络建设综合室。